Обещать - не значит жениться!

Казалось бы, понятия продукт и проект давно изучены и определены. Но до сих пор в работе встречаюсь с тем, что многие путают и сравнивают эти понятия.

Часто сравнение происходит в контексте бюджета и сроков. Например, смотря на спецификацию продукта горе эксперт заявляет, что может повторить это быстрее, потратив гораздо меньше. Хотя конкурирующая фирма, создавая данный продукт уже потратила в разы больше. Обещать, конечно, хорошо, а сможет ли он на самом деле сделать продукт за обозначенный бюджет?

Давайте посмотрим откуда берется такое непонимание и разница в расчетах?

Возможно дело в «проектном мышлении». Проектное мышление пропускает массу вопросов, не входящих в перечень задач:

✔️Сколько стоил непрерывный маркетинг продукта, исследования рынка конкурентов на протяжении его жизненного цикла?
✔️Сколько стоили неудавшиеся эксперименты и проверки гипотез?
✔️Сколько стоила цепь непрерывных улучшений продукта после получения обратной связи от пользователей?
✔️Сколько стоила поддержка клиентов, как только продукт прошел в продакшн?
✔️ Сколько стоила дистрибьюция и продажи?
✔️…

Как правило эти вопросы при сравнении упускаются из виду, т к проект – это всего лишь временное предприятие с конечной достижимой и заранее определенной целью.

На старте продуктовой разработки нет такой «реперной точки», обозначенной в будущем, в которой можно собраться и сказать: «Все молодцы! Мы хорошо поработали. Продукт сдан. Расходимся».
Когда-то в будущем действительно наступит момент, в котором расчеты и прогнозы покажут, что действительно пора принимать решение о сворачивании поддержки и вывода продукта из цикла разработки и производства. Но наперед эта точка заведомо неизвестна, как и неизвестны все развилки, которые приведут продукт в эту точку. Соответственно в разработке продукта заранее неизвестно сколько средств будет потрачено на это все. Именно поэтому, если взять бюджетный срез всех продуктовых активностей и приравнять это к проектному бюджету ничего хорошего не выйдет.

@aheadofthepack