Зацикленность на технологиях

Как же часто встречаются организации, разрабатывающие продукт и при этом зацикленные на технологиях. Компании обладают набором компетенции, экспертами в технических областях, изученным технологический стеком. Эти технологии нравятся команде, их хочется исследовать глубже и применять везде.

Менеджеры начинают убеждать себя и команду в смысле выбранного технического решения. Вместо изучения проблем клиентов и различных групп пользователей они варятся в собственном соку. Иногда техническое решение продвигается от внутренних пользователей. Его начинают усложнять и наращивать, придумывая новые фичи, строя архитектуру с большим запасом на универсальность и последующие расширения.

Решение становится основной целью. Под него начинают придумывать потребности на рынке, искать конкурентов. Иногда их находят, закрепляя для себя правильность выбора.

Идет стереотипный сценарий - заводится проект, выделяется бюджет, рисуется план. Прототипы либо не разрабатываются вовсе, либо создаются и тестируются на внутренних же пользователях, предлагавших решение. Круг замыкается. Месяцами, а иногда и годами, разрабатывается "монолитный" законченный продукт, который интегрируется с кучей других систем. Решает ли он чужие проблемы? Продается ли он?

@aheadofthepack