One way ticket

Пандемия ускоряет процессы, которые и так давно шли в IT. Все больше компаний понимают, что долговременные изменения в ежедневной работе избежать не удастся. Удаленка и территориально распределенные команды становятся нормой. Что же нужно для такой трансформации?

Процессы и инструменты
Компании, вовремя внедрившие процессы и инструменты для удаленной работы выглядят казалось бы «на коне». Наконец появляется возможность отказаться от устаревших оффлайновых KPI, такие как 40 списанных часов в неделю, или прихода к 10:00 в офис и сосредоточится на значимых результатах в соответствии с выбранной методологией управления. Но диджитализация - первая часть возможного успеха.

Адаптивная команда
Вторая не менее важная составляющая - это команда. Далеко не все работники способны работать удаленно. У одних не адаптировано домашнее рабочее место, или его в принципе невозможно организовать. Другие не могут самоорганизоваться и мотивироваться в удаленных условиях. Третьи не дружат с инструментарием удаленной работы без постоянной поддержки. Причем не все проблемы решаемы в принципе за какой-то обозримый период времени.

Долгосрочный план и ценности
Единственный разумный подход - первоначально разработать стратегический план найма нужных людей, которые могут и хотят работать в удаленном формате. Если копать глубже, смотреть надо на единые ценности работников и компании. Разбираться с имеющимися «неподходящими» кадрами, переобучать и мотивировать выйдет дорого. В период изменений пострадают не только прибыль, но и все работники из-за нарушения общей атмосферы компании.

Правила меняются на ходу
Уже видно, как крупные современные корпорации быстро приняли новые правила игры и заблаговременно начали адаптацию. Все или часть сотрудников в них уже переведена на удаленную работу. Не беда, что происходит снижение показателей в период адаптации. В долгосрочной перспективе с учетом нестабильности снижаются проектные и продуктовые риски. Работники воспринимают изменения как заботу о них. В среднесрочной перспективе такие компании еще сильнее начнут высасывать качественные адаптивные кадры с рынка.
Другие компании цепляются за старые принципы: командная работа в тесном физическом контакте в опенспейсе или офисной комнате, митинги в переговорной, частые встречи с заказчиками, партнерами и клиентами оффлайн. Однако уже сейчас такие компании испытывают ряд проблем.

Компании не способные адаптироваться к удаленке могу проиграть конкурентную борьбу не только во внутренней эффективности, но и в борьбе за кадры.

Полезные инструменты
Кто еще не понял, куда стремится мир IT? Пока есть время можно изучить некоторые полезные SaaS сервисы для совместной удаленной работы. Надеюсь, что вы уже работаете с ними:

✔️Визуальные доски с шаблонами Miro Mural
✔️Системы управления проектами YouTrack Trello Jira
✔️Мессенджеры для командной работы Slack MS Teams
✔️Системы контроля версий Github Bitbucket
✔️и, конечно же конференции Zoom

@aheadofthepack