Распределение ресурсов по продуктам

Куда утилизировать ресурсы, которые всегда ограничены: на новый неизвестный перспективный продукт, или на старый, находящийся уже на поддержке и приносящий постоянный доход? Такую дилемму постоянно приходится решать менеджменту продуктовой компании.

Ответ, конечно, зависит от многих дополнительных параметров и индивидуален. Сухой экономический расчёт, возможно, даст часть ответов, но не все. Однако, часто бывает, что стоит больше уделять внимание будущему, чем настоящему. Если текущее состояние зрелого продукта не тормозит его продажи, конкуренция с ближайшими аналогичными продуктами уже тоже определилась, не стоит «вылизывать» готовое решение. Здесь действует принцип «Лучшее – враг хорошего». Рано или поздно жизненный цикл любого продукта подойдет к концу, и он уже не сможет принести нужного денежного потока. К этому моменту с требуемым перекрытием должны быть подготовлены подходящие замены.

Перспективные разработки не должны быть отложены в долгий ящик. На этапе MVP (Minimum Viable Product) они еще находятся в фазе отрицательного денежного потока и, как правило, финансируются с продаж зрелых продуктов. Здоровая продуктовая диверсификация может помочь справится с рисками ошибок и неудачных решений. Только быстрый и своевременный вывод этих пробных MVP к конечным потребителям может дать разведку боем. Разумеется, пройдут проверку не все. Если опоздать с правильным моментом, место под солнцем займет ближайший конкурент.

@aheadofthepack