SWOT-анализ кратко описан даже в Википедии. Поэтому есть смысл раскрыть лишь некоторые нюансы.

Очень часто SWOT используется как инструмент фиксации текущего состояния для построения стратегии компании, а также в разработке новых продуктов и сервисов. Выглядит он как простая табличка 2х2. Однако это краткое резюме появляется результате глубоких расчетов и анализа. SWOT как правило располагается на очень высоком уровне абстракции. План действий не входит в SWOT, а находится в Стратегическом анализе.

💡В последующей выработке стратегии не стоит отдавать очень много усилий на подтягиваний Слабых сторон (W). Подгонка к средней величине во всем не дает особых конкурентных преимуществ, при этом растрачиваются ресурсы, которые всегда ограничены.

💡Перечень ранжированных Угроз (Т) можно взять из рисковой матрицы как резюме. При этом должны оцениваться оба фактора: и вероятность, и воздействие. Однако, слепая оценка без ретроспективы похожих моделей, уже отработавших в историческом плане, не более чем гадание.

💡Взгляд специалиста со стороны иногда приносит массу неожиданных открытий.

Особых инструментов для разработки данной таблицы не требуется. Ее можно набросать хоть в плане по продукту, хоть в презентации. Я недавно обнаружил красивый шаблон в ArchiMate.

А вы сделали свой собственный SWOT себя? Обновляет ли его, оттачивая свои Сильные стороны (S), и нивелируя свои Слабые стороны (W)? Смотрите на то, что происходит вне вас на рынке: на Возможности (O) и Угрозы (T)?

😎Да
🙃Да, но давно не обновлял
🙀Нет

@aheadofthepack