Адмет Акхтер 🇰🇿🇸🇬 — IT-бизнес, продукты и цифровизация

Давно ничем не делился, но последние полгода – это очень глубокая интеграция в Agentic AI: как с точки зрения бизнеса, так и технически. Причем не как консьюмер, а как создатель подобных систем, что довольно-таки нишево.

Работать над AI-продуктами = постоянно быть на острие индустрии и изучать что-то новое, потому что информация устаревает быстро. В этом плане меня радует, что Anthropic помимо большого вклада в развитие всей индустрии также выпустило официальные сертификации, одни из первых в своем роде по данной тематике. И вот я решил подготовиться и сдал одну из них, поскольку у нашей команды есть статус партнера Claude.

Теперь почему именно сдал на архитектора, в то время как я больше управленец, если там есть и другие более лайтовые сертификации?

Тут несколько факторов: нужно разговаривать с командой на одном языке и осознанно принимать решения. Карьерный технический бэкграунд все-таки позволил осилить Foundations, а Professional вышел только недавно. Попробую и его пройти for the love of the game, но уже чуть позже.

И да, сам сертификат это лишь подтверждение знаний, а не их замена. Процесс был важнее валидации.

Еще несколько актуальных вопросов, которые мне задают:

Можно ли сдать не будучи Claude Partner? Нет, но и попасть в партнеры Claude не слишком сложно, главное желание и наличие команды, которая хочет проходить курсы.

Стоит ли сдавать на архитектора? На мой взгляд, очень даже, но только если вы не просто разработчик или менеджер, кому нужно работать с агентами, а именно строите такие системы, которыми пользоваться будут другие. Иначе большинство знаний вы вряд ли будете применять на практике. Есть сертификация Associate и Developer – они менее хардкорные.

Тяжело ли готовиться? Английский должен быть уверенный: и технический, и профессиональный. Иначе на самом экзамене будет тяжело понять сценарий и вопросы, а там каждый нюанс может совершенно перевернуть картину. В остальном, Claude может помочь создать программу обучения на основе exam guide и текущих знаний. Экзамен сам через проктор-платформу сдается онлайн и длится 2 часа, считерить не получится.

Сколько времени заняло? Примерно 20 часов активного обучения, но очень размыто на несколько месяцев. Плюс 4-5 часов подготовки через мок-тесты. Полнофункциональным технарям и архитекторам, возможно даже меньше времени понадобится. Нетехническим менеджерам вероятно гораздо больше.

🤔Что случилось со стартапом Introdex
Адмет Акхтер о стартапе и переходе в Freedom Holding Corp.👇

https://the-tech.kz/chto-sluchilos-so-startapom-introdex-admet-akhter-o-startape-i-perehode-v-freedom-holding-corp/

Introdex решал проблему для вендоров — поставщиков услуг или решений, нацеленных на enterprise-сегмент. Цикл продаж в этой сфере строится на теплых интро и рекомендациях, а чтобы их получить, нужно либо годами выстраивать связи, либо находить людей, которые уже их имеют — так называемых коннекторов. На нашей платформе вендоры указывали, в какие корпорации им нужен теплый выход, а также какое вознаграждение они готовы предложить за успешную сделку или встречу.

Больше на @thetechkz

Кто-то уже в курсе, но хотелось бы объявить об этом – я присоединился к команде Freedom AI Labs в качестве Head of AI Assistant.

Для меня это большой шаг, подразумевающий также конец главы с Akhter Studios и Introdex. Предвосхищая вопросы – команда Akhter Studios в формате acquihire частично также перешла со мной, а это опытнейшие профессионалы, с которыми мы прошли огонь и воду. Introdex перешел в формат консервации, когда мы дообслуживаем текущих клиентов и сворачиваем операции.

За 5 лет как предприниматель я получил много опыта, развиваясь на одном из самых непредсказуемых рынков, где многие вещи построены на нетворке и отношениях, которые кто-то выстраивал десятилетиями, а у меня была лишь креативность и ментальная установка на взлом роста. Это позволило собирать вокруг себя неординарных личностей и формировать уникальные команды.

Последние 3 года жизни в Сингапуре окончательно глобализовали мое мышление и дали надсмотренность. А застал я беспрецедентный рост ИИ в стране, которая по его распространению занимает 2-е место в мире. Это своего рода дало и преимущество в скорости адаптации, и некого рода контраст по тому, что не везде это развитие идет равномерно. Теперь, пора совершить трансформацию в Казахстане, где уже сформирована вся почва.

Те, кто хорошо меня знают, говорят, что оказался во Freedom я довольно предсказуемо. И теперь я понимаю, что это так. На форуме Freedom Inside Тимур Турлов упомянул, что Freedom открыт для предпринимателей. В команде уже есть Рамиль Мухоряпов и Алексей Ли, которые являются пионерами индустрии цифровых продуктов нашей страны. Присоединяется еще больше стартапов-фаундеров со схожим майндсетом. Быть предпринимателем внутри корпорации – это практика не новая для мира, но еще не до конца укоренившаяся в Казахстане, поскольку ее особо не применяют, ведь не каждая культура способна впитать в себя такой дух. Для этого нужна свобода. И Freedom стал очевидным местом, где эта свобода дается не на словах.

Теперь о том, что такое AI Assistant. Это персональный ассистент, который выполняет задачи от начала до конца и он будет доступен через Freedom Superapp. Освобождает время пользователя и снижает когнитивную нагрузку (выбор, анализ, рутина). Пространства для его применения действительно много. Рынок настолько быстро развивается, что еще нет определенных стандартов и бенчмарков, поэтому придется много экспериментировать и делать что-то впервые, но оттого задача становится еще интереснее. Навигация в неизвестности и хаосе дает самые большие возможности роста. По масштабам задача и продукт являются одним из интерснейших на планете.

Мы живем в эпоху, когда ИИ чат-боты среди профессионалов уже не удивительны и мы внедряем ИИ-агентов в большое количество процессов. Но все это еще по-прежнему не распространено среди большинства людей, которые могли слышать или даже поиграться с чат-ботами, но не дойти до агентов.

Что сдерживает рост ИИ в Казахстане? Он слабо решает повседневные задачи, по-прежнему не интегрирован в большинство цифровых сервисов. Чтобы агенты могли быть по-настоящему полезными обществу – им нужна экосистема, безопасность, доступность в несколько простых действий, а не сложные сетапы на инфраструктуре и настройки воркфлоу. Мы для себя выбрали внедрение в процессы на каждом этапе жизни человека – то, куда не особо стремятся независимые SaaS продукты из-за отсутствия экосистем вокруг них. При этом, мы не будем изолироваться от рынка и дадим предпринимателям возможность работать с экосистемой через ИИ, а у пользователей будет больше гибкости по использованию внешних сервисов.

Адмет Акхтер 🇰🇿🇸🇬 — IT-бизнес, продукты и цифровизация pinned Deleted message

В последние месяцы мы с командой Introdex много думали о том, почему выход на APAC/MENA рынки до сих пор является одним из самых трудных шагов для Enterprise вендоров. История дает ответы на эти вопросы в виде волн глобализации.

Первая волна – Шелковый путь по всей Евразии. Торговля могла расти в масштабах только там, где царил порядок и маршруты находились под защитой. Без этой стабильности рост был невозможен.

Вторая волна – большие региональные торговые сети в Азии, Африке и Южной Европе во времена исламского золотого века. Бизнес велся через порты и города, где люди разделяли похожие культурные нормы и доверяли друг другу.

Третья волна – эпоха географических открытий и индустриализация. Технологии, капитал и сильные государства позволили связать мир и построить новые крупные рынки. Этот же подход до сих пор объясняет лидерство США и Китая.

Четвертая волна – современный период, в котором при помощи интернета выстроены глобальные цепочки поставок, цифровые платформы контролируют спрос и предложение. Данные стали новыми торговыми путями, а платформы центрами влияния.

И при всем этом, APAC и MENA до сих пор строятся на доверии, личных связях и теплых интро. Культурные ожидания сильные, а холодные звонки и письма работают слабо. Это некий микс из всех волн, в то время как западная культура ушла в цифровую эффективность и холодный расчет.

Introdex закрывает эту проблему как платформа, где можно выстроить доверительные отношения с локальными коннекторами из рынка, у которых уже выстроена и репутация, и влияние. Они в свою очередь заведут Enterprise вендора в нужные двери, хорошенько зарекомендуют и максимально утеплят потенциального клиента.

Это самый эффективный способ B2B-продаж, благодаря которому совершается большая часть сделок в Азии. Он соответствует и культурным ожиданиям, и благодаря Introdex привносит в процесс все прелести цифровых сервисов, которыми все привыкли пользоваться.

Просьба также поддержать английскую версию поста на LinkedIn, чтобы об Introdex узнало как можно больше людей.

По мотивам данного поста, нашел дизайнера с, казалось бы, неплохим портфолио и видением. По цене договорились, внес предоплату и... Он перестал отвечать и не выполнил работу в срок, ровным счетом, даже не начинал. Переписка, чеки – все есть.

В очередной раз понимаю, что для такого рода работ нужны фриланс-биржи или эскроу. По-другому никак.

А скаммера имя – Алексей Тишин. @alexey_tishin и также домен https://reformat.digital/

Будьте осторожны, быть может я и не первый, кто повелся на его мошенничество!

Наш клиент QazCode ищет IT Sales Manager с фокусом на международную экспансию

Если вы умеете сочетать сильные B2B-продажи с глубоким пониманием IT-продуктов, умеете говорить с C-level, разбираться в технологиях и видеть бизнес-ценность решений – это отличный шанс присоединиться к команде, которая активно растёт и выходит на глобальные рынки.

📌 Responsibilities (EN):
– Manage the full sales cycle of IT products and solutions – from identifying client needs to closing deals and providing post-sale support.
– Build and maintain trusted relationships with key customers and partners.
– Analyze the market, competition, and customer needs.
– Prepare commercial proposals, presentations, and tender materials with a focus on both the technical and business value of solutions.
– Collaborate with development teams to align on technical details and delivery timelines.
– Represent the company at industry events, exhibitions, and conferences in Kazakhstan and abroad.

📌 Requirements (EN):
– 3–5 years of experience in sales, business development, or product management within IT, telecom, or fintech.
– Understanding of the software lifecycle (development, implementation, operation).
– Knowledge of modern technologies such as SaaS, API integrations, mobile and web applications, and AI.
– Ability to translate technical product features into clear business value.
– Proven experience negotiating and closing deals at C-level.
– English: upper-intermediate to advanced (C1).
– Strong presentation, communication, and negotiation skills.
– Solid planning and sales pipeline management skills.

Пишите напрямую или рекомендуйте ваших знакомых мне – @centurionkz

Ищу талантливого Visual дизайнера

Пришел к осознанию, что у меня очень много деятельности в контакте с клиентами, инвесторами, но мне не хватает хорошего вижуала под рукой.

Поскольку мир меняется быстро, а фидбек собирается молниеносно, итераций над изменением контента очень много. Но вижуал, который когда-то был сделан – попросту не поспевает.

В какой-то момент это не так важно, достаточно доставить свою мысль из своей головы в другую. Но когда объясняешь сложные концепты и пытаешься максимально их упрощать, вижуал способен сделать это эффективнее любого текста.

Мне нужен дизайнер, с кем мы можем периодически работать. С кем мы смэтчимся по видению и эстетике. Сразу оговорюсь – речь не идет об UX/UI, тут у нас все достаточно покрыто. В моей работе уже не требуются интерфейсы, а нужны презентации, схемы и больше брендинг.

Формат работы – не в штат, но с регулярными запросами. То есть, максимальная свобода и гибкость. Договариваемся о конкретном объеме и запускаемся. Верю, что методом открытого поиска мы найдем друг друга и сможем работать долгосрочно.

Пишите напрямую или рекомендуйте ваших знакомых мне – @centurionkz

Ищем Аккаунт-менеджера / Офис-менеджера в команду Esqadra (ex Akhter Studios)
📍 Алматы
🕒 5/2, офис, фуллтайм

Ищем внимательного и организованного человека — правую руку руководителей и лицо компании для клиентов.

Что делать:
— Вести коммуникации с клиентами
— Контролировать договорённости и документы
— Поддерживать порядок и атмосферу в офисе
— Помогать руководителям в организации встреч и поездок

Требования:
1+ год опыта в офис- или аккаунт-менеджменте, отличная коммуникация, внимательность, знание Google Docs и мессенджеров.

📩 Пишите или рекомендуйте @zhann_timurova

Свалка из роботов уже скоро?

На текущий момент в мире появилось немало моделей роботов, которых используют для разного рода работ, домашних дел и всего прочего. Но все равно они это делают неуверенно и даже нелепо. Это нормально, там будет развитие, как и в любой технологии.

Но вот, в отличии, от тех же моделей ИИ, которые обучаются и становятся лучше (а старые их версии подлежат зачастую выводу из эксплуатации), с роботами не будет все так просто.

Учитывая стоимость, это не покупка на каждый год, а возможно покупка на 5-10 лет (некоторые стоят как автомобиль). Но вот эволюция вряд ли будет дремать и каждый год будет представлять нам все более новые и совершенные модели. Поэтому, те кто добьются максимально долгосрочного по видению железа, для которого нужно обновлять только софт – только выиграют.

А если нет, то что делать со старыми? Неуклюжими, нелепыми, по сравнению с их новыми версиями? Будут сдавать обратно? Закрывать в кладовке? Представьте, кто-то привяжется к своим железным друзьям. И вот взять, отдать его в переработку и заменить уже не так легко будет.

По старым добрым традициям научной фантастики, возможно появится целый рынок поддержанных роботов. Либо пестрое разнообразие роботов разных моделей и поколений, как сегодня мы наблюдаем за рынком автомобилей в эксплуатации.

И это уже не далекое будущее.

Давно не писал. Некая пауза информационная сопровождается значительными изменениями в жизни и бизнесах.

Я как будто прозрел, бросив пить и курить. Все проблемы начали бросаться в глаза, толерантность к ним счезла. За решением проблем пришел ускоренный прогресс. Но хотелось бы больше написать про личное.

Провел в Алматы и Астане какое-то время, решив вплотную заняться здоровьем. В частности, это челюсть и зубы. Для этого требовалось минимум выделить 2-3 месяца перед возвращением в Сингапур и лучше, чем период август-октябрь, не нашлось. Паззл сложился и вот, я уже на полпути к тому, что требуется. И все нетривиально – провел операцию по расширению верхней челюсти, удалили под наркозом все зубы мудрости.

Из-за расширения между зубами появилась лунка и пришлось мириться с кринжем, но потом сделал протез и вроде как незаметно. Потом поставили брекеты, установили винты – теперь можно уже улетать и периодически просто показываться ортодонту, раз в месяца два. Сейчас вот жду недождусь возобновить тренировки в зале.

В следующем году предстоит двухчелюстная операция. На самом деле, на подобное решается один из сотни людей. Но тут речь не об эстетике, а о важнейших органах чувств и процессах. И чем дальше игнорировать эту проблему, тем хуже.

Но и безвылазно в Казахстане не удалось находиться, в начале августа летал в Ташкент, потом в конце сентября в Сингапур на полуфинал Meta Incubator, где, напомню, мы в числе 20 стартапов разрабатываем для Introdex решение на базе Llama.

Ну раз уж о бизнесах заговорили, то в Esqadra (бывш. Akhter Studios) у нас практически сменился состав C-level, полностью реформировался бэк-офис. Разошлись с одним из кофаундеров и там, и в Introdex. Все стало работать лучше и понятнее.

Этот год действительно трансформационный. Отсекается все лишнее, очерчивается все ценное. Причем, я наблюдаю это не только у себя, но и у других.

😭 Турлов купит! Стартап слезам не верит! Digital Business
Эти и прочие Телеграм-каналы про венчурный и IT-рынок КЗ можно найти в классной подборке t.me/addlist/mSh-fZ8brgowZDIy

В Телеграм существует функционал «папок». Можно одной кнопкой добавить папку с подписками на людей и каналы со схожими тематиками. 👉 Забирайте подборку из папок 📂 «Стартапы KZ» :

Лучшая подборка каналов про инвестиции в IT, стартапы и тренды в Казахстане

1. Bluescreen.kz — ваш надежный источник ключевых новостей, тенденций и достижений в IT – сфере. На канале вы найдете качественные статьи, интервью, обзоры и аналитические материалы, которые помогут вам быть в курсе последних достижений всего IT – мира.
2. Турлов купит! — авторский канал про самые последние сделки на рынке стартапов в Центральной Азии. Аналитика, тренды и разборы основных игроков венчурного рынка от Романа Тимченко.
3. Стартап слезам не верит — здесь вы найдете бесценные советы от успешных стартап-гуру, острые аналитические обзоры и позитивные истории о том, как стартапы превращают свои идеи в реальность.
4. Digital Business — это популярное медиа про ИТ в Казахстане. Цель издания — развивать сообщество казахстанского digital-бизнеса. Также СМИ уделяет много внимания вопросам карьеры в ИТ и ИТ-образования.
5. DSML IT Jobs — IT вакансии с прозрачными зарплатными вилками в КЗ и за рубежом (на удаленке или с релокацией).
6. Возможности startup-course.com от Владимира Попова — денежные конкурсы, ивенты, события, мероприятия, мастер-классы и весь стартап-движ 17-ти городов и областей КЗ.
7. Devs_KZ — канал об IT карьере в Казахстане и странах Центральной Азии от экспертов Google, CenterToc, Korkyt Ventures и др. ИТ компаний.
8. Канал Адмета Акхтера — казахстанский IT-предприниматель, который рассказывает о том, как развивает холдинг Akhter Studios и стартап Introdex в Сингапуре.
9. Блог Армана Абдрасилова - канал про стратегическое, регуляторное и политическое развитие ИТ-отрасли в центрально-азиатском регионе и мире.
10. Marat Shaken LIVE — канал Марата Шакен про развитие IT-экосистемы и стартапов в Казахстане. Анонсы новостей, инсайты IT-рынка, разборы стартапов, интервью и другие интересные форматы.

Ссылка, чтобы быстро подписаться на все каналы разом – нажимайте на t.me/addlist/mSh-fZ8brgowZDIy

P.S. Главное следите за 📢 Возможности startup-course.com/ t.me/startup_course_com

@startup_course_com

В Akhter Studios активно ищем новые позиции на проекты. Буду благодарен если отправите CV или перешлете тем, кто соответствует позиции:

1. QA инженер (Middle + / Senior)
Формат: онлайн, фулл-тайм
Проект: Цифровая платформа для управления школьными процессами (ARM + WebView). Система охватывает авторизацию, мониторинг питания и посещаемости, управление учениками, отчётность, интеграции с гос. системами и коммуникацию с родителями. Интерфейсы включают гибридные приложения (ARM-подобные десктоп/веб в WebView), мобильные/вебные компоненты и backend-сервисы.
Отправлять CV @Shynar_Tynyshbay

2. BA/SA аналитик (Middle / Middle+)
Формат: гибрид (можно обсудить онлайн), фулл-тайм
Проект: Цифровая платформа для управления школьными процессами (ARM + WebView). Система охватывает авторизацию, мониторинг питания и посещаемости, управление учениками, отчётность, интеграции с гос. системами и коммуникацию с родителями. Интерфейсы включают гибридные приложения (ARM-подобные десктоп/веб в WebView), мобильные / вебные компоненты и backend-сервисы.
Отправлять CV @zhann_timurova

3. Golang Developer (Middle)
Формат: оффлайн, график 10:00–19:00 (пн–пт), оформление по ТК РК.
Компания: Международная команда, создающая FinTech-платформу для рынка США с устойчивым финансированием и амбициозными планами роста.
Работают с микросервисной архитектурой, большими объёмами данных и современным технологическим стеком.
Отправлять CV @zhann_timurova

4. Frontend (React) Developer (Middle)
Формат: оффлайн, график 10:00–19:00 (пн–пт), оформление по ТК РК.
Компания: Международная команда, создающая FinTech-платформу для рынка США с устойчивым финансированием и амбициозными планами роста. Работаем над высоконагруженными продуктами, где важны производительность, безопасность и отличный UX.
Отправлять CV @Shynar_Tynyshbay

Вот мне и 31. Какие выводы за год?

Во-первых, правильно расставил для себя приоритеты. В первую очередь для меня это семья. Много людей приходят в жизнь и уходят, это циклично, но семья при правильном поведении всегда будет рядом.

Ретроспективно я понимаю что многие решения на протяжение последних лет были в пользу кого угодно, но не меня и моей семьи. Хорошо, что этот урок я усвоил относительно рано.

Во-вторых, продолжая тему отношений – тут я все же за качество, а не количество. Перестал быть "удобным". Я готов давать ценность и много, но соблюдение баланса для меня также важно. Понимание этого становится ключевым фактором в выборе людей – не для всех это очевидно.

В обществе очень много лицемерия и поверхностных отношений. Я устал быть частью этой игры и лучше сосредоточусь на действиях.

В третьих, перестал мириться с информационным шумом. Стал ограничивать соцсети, фокусироваться на задачах здесь и сейчас. Перестал поддаваться на какие-то соблазны и фильтровать куда я вкладываю свою энергию и внимание.

Собрал для себя стек из инструментов, которые помогают мне в навигации над хаосом – научился создавать порядок и структуру. Тем самым, эффективность стала в разы выше. Спойлер – самый незаменимый инструмент это блокнот и ручка.

В большей степени соответствую тому, что запланировал в прошлом году. Здоровье стало одним из важнейших приоритетов – отказ от курения с ноября прошлого года, а с апреля этого года уже от алкоголя. Составил некий roadmap по здоровью.

Сейчас изучаю и все на счет качества сна, поскольку треть жизни мы проводим в нем, а значит и упускать важность этого процесса нельзя.

Понял, наконец, как набирать мышечную массу и контролировать уровень жира. Планирую добавить кардио и стать лучшей версией себя, но не переходить черту, где можно себе навредить.

В голове складывается цельная картина, выходящая за рамки годов и переходящая на десятилетия. Как и к чему меня приготовил мой опыт. И это становится все интереснее.

Поучаствовал в подкасте Досыма Сатпаева с темой развития ИИ и того, что вообще будет дальше.

Это не очередное видео про давно известные факты, а именно свежие данные.

Что обсудили?

1. Свежий отчет Mary Meeker на тему трендов в ИИ (в конце мая вышел), все еще горячий топик в мире инвестиций и технологий. Основные тезисы из 340 страниц.

2. Пост Альтмана про скорую мягкую сингулярность (пару недель назад). Про мнение Маска.

И многое другое.

https://youtu.be/OxaTDneV2aQ

Учитывая темпы проникновения AI в жизнь, прогнозы Сэма Альтмана и отчёт Мэри Микер, есть все основания полагать, что мы уже вошли в новый этап развития всего человечества. И это уже не возможный сценарий – это реальность.

Темп мысли, скорость обработки данных, помощь ИИ-инструментов — скорее всего, мы постепенно перестанем учиться самостоятельно: мозг уже с трудом будет позволять это делать при наличии эффективных внешних помощников.

Сколько ещё у нас есть времени на учебный цикл? Год, максимум два. И в этот момент, на мой взгляд, мы зафиксируемся. Всё, что мы знали до 2025 года и изучили до 2027-го, станет фундаментом наших знаний и навыков, а всё остальное — их применение и повсеместное опора на ИИ.

Будем ли мы читать книги и вообще длинные тексты — или попросим ИИ делать это за нас? Будем ли учить языки, если устройства и технологии смогут переводить всё в реальном времени? Я уже не говорю о длительных лекциях, видео и аудио — время станет слишком «дорогим» для подобных форматов.

Представьте, насколько увеличится неравенство среди людей.

Вероятно, мы начнём стремиться к паузам от ИИ — устраивать ретриты, бронировать в календаре время без устройств. Иначе можно окончательно деградировать.

Как всегда, он будет развиваться неравномерно — в зависимости от активности индивидуума, региона, знания языков, доступа к информации.

Не мог пройти мимо выпуска подкаста Invest Dala, тем более, что сегодня выпуск вышел на русском языке, а у меня аудитория тут международная. Делюсь с вами 👇

В гостях — Талгат Кантаев, наш инвестор и сооснователь Investbanq, экс-финансовый директор сингапурской Paladigm Capital и бывший партнёр фонда, инвестировавшего в Airbnb, Palantir, Pinterest и Moderna.

Вместе с Гани Касымовым (EA Ventures) обсуждают:
– как локальная команда добилась партнёрства с международным заводом;
– как из Алматы выйти на клиентов в Дубае и Сингапуре;
– что мешает развитию поздних стадий венчурного рынка в Казахстане;
– Какие навыки необходимы молодым предпринимателям;
– и что должно поменяться, чтобы в стране появлялись «свои» единороги.

💡 Для меня этот выпуск особенно важен. Он показывает, где сейчас рынок, какие проблемы стоят перед ним и какие возможности открыты. Кстати, Талгат назвал казахстанские стартапы, которые, по его мнению, наиболее близки к статусу единорога и дал советы начинающим.

Еще отмечу: выпуск переведён с помощью AI. Это, по сути, первый подкаст в стране, который использует такую технологию для адаптации контента. Теперь слушать могут не только те, кто говорит в совершенстве на казахском. Уже доступны на русском языке 3 выпуска.

🔗 Смотреть выпуск на YouTube — https://tapthe.link/AwpQz3q0V

Приятного прослушивания!

Представьте если Маска вынудят уехать из Штатов, он приедет в Казахстан оптимизировать наш госбюджет, заберет Байконур для SpaceX (Россия уже хочет досрочно закончить аренду) и релоцирует все команды и производство, начнет добывать здесь литий и использовать уран для роботов.

Примерно такой сон мне снился пару недель назад. Кто-то из наших чиновников уже заявлял, что Маск предлагал помощь с оптимизацией 😳

Я чаще пишу на LinkedIn, но и здесь хочу поделиться апдейтами — апрель выдался действительно насыщенным.

Во-первых, Introdex стал одним из 20 стартапов, отобранных в первый акселератор Llama Incubator от Meta в регионе APAC.

Для нас это доступ к экосистеме Meta — Facebook, Instagram, WhatsApp, Threads; возможность использовать их LLM в продукте; а также менторство и поддержка от Meta, Deloitte и e27
Программа помогает нам усилить AI-функции в Introdex и выйти на новый уровень по продукту и масштабированию.

Во-вторых, мы поддержали делегацию Singapore Business Federation во время их визита в Казахстан. Introdex совместно с Astana EXPO и MOST Hub Almaty участвовал в организации двух крупных нетворкинг-ивента для участников — многие из них впервые побывали в нашей стране. Видно, как сильно интерес к Казахстану растет со стороны Юго-Восточной Азии.

Открытие новых консульств Сингапура в Алматы и Астане — ещё один шаг навстречу сотрудничеству.

Уверен, это только начало новой волны партнерств между нашими регионами.