Блог Абдрасилова

О географии и стратегии

Жизнь и культура кочевых цивилизаций отлична от других. Огромные пастбищные территории, суровый климат, проживание малыми социальными группами, отсутствие выхода к морю и недвижимого имущества формировали степную цивилизацию тысячелетиями.

Даже национальные игры отражают нашу культуру, тренируя необходимые для выживания навыки. К примеру, если земледельцы любят командные игры (бейсбол, футбол, перетягивание каната), кочевники предпочитают силовые и одиночные игры где каждый сам за себя (борьба, көкпар, скачки).

Образ жизни кочевников предполагает огромный мобилизационный ресурс для решения тактических задач (быстрые победы), но от стратегических задач пропадает интерес и возникают сложности (часто меняют стратегию).

Неожиданно для всех откочевать на сотни километров или совершить рейд - не проблема. Строить собор Санта-Мария-дель-Фьоре 140 лет или вести столетнюю войну с Францией - точно не про нас. Как доказательство, наша главная достопримечательность - Мавзолей Қожа Ахмет Яссауи - это незавершенный проект великого Амира Тимура.

История кочевников это рейды и короткие войны за пастбища, но не города или крепости. Аграрии и моряки не бились за степи. Не случайно лишь 1% нашей территории леса и нет выхода к морю. По сути, кочевники остались заперты в степи другими цивилизациями.

При этом, долгая осада и окопная война не для кочевников, проще отступить в бескрайние степи. Именно поэтому обычная 6-метровая стена внутри Китая могла столетиями защищать от кочевников центр китайской цивилизации - бассейны рек Хауанхе и Янцзы, а также выход к морю. Китайцы поняли эту культурную особенность 2500 лет назад.

На все долгие проекты у казахов есть универсальный философский ответ: «Ол кезде кім бар кім жоқ бір құдай біледі». Потому, что Ислам учит терпению и смирению в этом временном мире перед вечной жизнью. Но при дроблении больших задач на мелкие, нам нет равных. Кто из нас не ночевал на работе в последний день проекта, не пытался переехать за выходные или закончить ремонт до конца отпуска?

Можно продолжать, но мысль в другом. Несмотря на то, что география и культура формируют народы столетиями их всё ещё не учитывают при планировании и копировании мирового опыта.

О культуре

После месяца путешествий по Ближнему Востоку и погружения в исламскую культуру хочу поделиться некоторыми мыслями.

Регион богат нефтью и газом, но экономического чуда я не увидел. Зато увидел вестернизацию и культурную революцию, так как именно культура определяет правила взаимодействия формальных и неформальных институтов.

Есть простой тест для определения типа мышления. Предлагается выбрать лишнее из списка: корова, курица и трава. Результат может подсказать подходящую стратегию.

1. Люди с восточным типом мышления считают лишней курицу и рассуждают эмоционально. Принимая решение стараются соответствовать ожиданиям общества. Для них важны социальные отношения, поэтому при принятии решений пытаются балансировать между интересами всех участников.

В таком обществе осуждаются идеи и мнения идущие вразрез большинства. Для решения споров будут искать знакомого судью, а не хорошего адвоката. Инакомыслие или судебный спор будут восприниматься как личный вызов и противостояние.

Путь трансформации - через культуру и просвещение. Типаж лидера трансформации - просветитель (проповедник).

2. Люди с западным типом мышления считают лишней траву. Они ориентированы на логику и рациональность. Предпочитают действовать независимо, рассуждая объективно. В таком обществе достижение целей важнее социальных связей.

Люди такой культуры способны сохранять теплые отношения придерживаясь противоположных взглядов. В принятии решений предпочитают правила и прямолинейный подход эмоциям.

Путь трансформации - через разрушения старых моделей, харизму лидеров и визионеров. Типаж лидера трансформации - бунтарь.

*

На Ближнем Востоке, как и в Центральной Азии или России, доминирует восточный тип мышления. Поэтому инъекции западной культуры проходят болезненно, а скорость трансформации по западной модели низкая и равна скорости культурных изменений. Особенно в той части, где они вступают в противоречие и возникают культурные революции. И напротив, модели соответствующие культурным кодам принимаются легко, но могут противоречить западной практике.

Из уникальных наборов моделей и инструментов (цифровизация один из них) каждая страна конструирует собственный рецепт успеха. После этого, согласно теории «Летящий гусь», успех распространяется среди стран со схожей культурой.

Так было в Юго-Восточной Азии (азиатские тигры). Так происходит на Ближнем Востоке.

Путевые заметки с IGF-2024 (Internet Governance Forum).

Нахожусь в Саудовской Аравии, так как в этом году крупнейшее тематическое мероприятие ООН проходит в Эр-Рияде.

Западная культура отличается от восточной, поэтому основные мысли западных спикеров приходится фильтровать из 90% общей дипломатичной «воды». Зато хозяева мероприятия прямы и откровенны, как истинные монархи.

Главные тезисы спикеров Саудовской Аравии:

1. Мир разделился на «Глобальный Юг» и «Глобальный Север». В доказательство, организаторы пригласили Евгения Касперского на главную сцену, несмотря на санкции «Северян».

2. При бОльших населении и территории «Юга» он в несколько раз проигрывает «Северу» по всем экономическим показателям.

3. Саудиты видят в этом огромный потенциал и возможность перехода к новой, несырьевой, экономике посредством горизонтального масштабирования.

4. По инициативе наследного принца, Саудовская Аравия проходит через болезненную трансформацию, в том числе культурную, и имеет амбиции выйти из нее в роли лидера «Глобального Юга».

Главные тезисы западных спикеров:

1. Необходимо поддержать развитие отстающих стран ввиду увеличения разрыва между лидерами и остальными странами. 30% населения Земли все еще остаются без связи.

2. Показателем развитой инфраструктуры теперь считается доступная цена, а не покрытие. Стоимость услуг связи в странах отличаются в 40 раз.

3. Главными вопросами становятся проблемы международной конфиденциальности и управления ИИ - самой перспективной на сегодня технологии.

4. Имеется устойчивый тренд в сторону региональных цифровых коопераций и последующей глобальной. Целый ряд докладов был посвящен этой теме.

Краткие выводы:

- Видения развитых стран (Глобального Севера) и остальных (Глобального Юга) не противоречат, а взаимно дополняются.
- Цифровая регионализация и глобализация неизбежны, осталось выбрать роли.
- ИИ не только открывает новые перспективы, но и несет новые риски.

-

P.S. Для понимания масштаба трансформации Саудовской Аравии добавлю, что сходил тут в музей Гарри Поттера. Очень хороший музей кстати, рекомендую. Вроде ничего особенного если не учитывать, что в этой стране до недавнего времени были запрещены кинотеатры и музыка, а за колдовство казнили на городской площади.

Оценивая финансовые возможности страны важно отметить, что Saudi Aramco в списке самых дорогих публичных компаний в мире и принадлежит государству.

Путевые заметки с HPE Discover Barcelona 2024

CEO HPE Антонио Нери (на фото слева) выступил на главной сцене в качестве keynote спикера и модератора.

Сначала рассказал о ключевых достижениях компании и поделился своим видением, а затем по очереди приглашал гостей на сцену для общения в формате беседы.

Было много информации и гостей, но мне заполнилось выступление CTO FC Barcelona - Мириам Ферандо (на фото справа). Не ожидал, что у футбольного клуба может быть ИТ-директор и столько проектов.

Кроме главной сцены на конференции были десятки экспертных секций на разные тематики и большой выставочный зал.

Для себя, как консультанта, отметил важным следующие моменты:

1️⃣ HPE всячески демонстрировал свой статус крупнейшего поставщика суперкомпьютеров в мире, в том числе представив на выставке энергоэффективный суперкомпьютер с жидкостной системой охлаждения HPE Cray Supercomputing EX4000.

Кстати, HPE поглотил Juniper Networks для повышения эффективности своих решений.

2️⃣ Казахстан представлял альянс QazTech в лице Председателя попечительского совета - Исекешева Асета Орентаевича. Провели встречи с HPE, NVIDIA, AMD и другими на уровне C-level. Подробнее можно почитать у него в Facebook.

3️⃣ HPE подписал соглашение с Deloitte.

Согласно приведенной статистике, 76% организаций находятся на стадии поиска кейсов применения ИИ, 12% на стадии подтверждения гипотез и только оставшиеся 12% реализуют проекты.

Поэтому, HPE не только продают «железо», но и помогают, совместно с Deloitte, найти эффективное применение до приобретения суперкомпьютеров.

P.S. Пользуясь случаем благодарю Дану Алтынбаеву (HPE General Manager of Central Asia and Caucasus) за организацию и приглашение.

Раскрою структуру доходов и расходов, а также приведу некоторые примеры активностей и важных событий.

Кстати, в этом году наша деятельность вызвала повышенный интерес американских государственных и общественных институтов. Это заставило задуматься о том, что создание экспортных компаний - отдельный вид бизнеса, а международные связи - отдельный вид ценности и «кунг-фу».

1. Приняли участие в работе Комитета экспертов ООН по государственному управлению в штаб-квартире ООН.

2. Группа компаний TSARKA, со-основателем которой я тоже был, официально вошла в список самых влиятельных организаций региона в сфере кибер-безопасности по мнению USAID (страница 58 отчета DECA).

3. Получили грант от USAID на развитие стартап экосистемы в Казахстане.

4. Деятельность компании «Brain Trust» по стратегическому консалтингу стран региона C5+1, вызвала интерес Государственного департамента США.

Представитель от «Brain Trust» приглашен в Вашингтон для знакомства и в эти дни презентует наши проекты:
- в Азербайджане 🇦🇿 помогаем развивать электронное правительство и цифровые проекты;
- в Кыргызстане 🇰🇬 помогаем с масштабированием Цифрового Кодекса;
- в Узбекистане 🇺🇿 помогаем с инвентаризацией государственных функций (не госуслуги), а это первый и главный шаг к цифровой трансформации.

5. Активно участвуем в крупных мероприятиях ООН по миру, поддерживаем нетворкинг и получаем инсайты.

Все перечисленное привело к тому, что у нас не осталось доходов в Казахстане, только экспортная выручка.

О глобальной конкуренции и региональном сотрудничестве

Меня периодически спрашивают, что я делаю соседних странах? Почему помогаю и какой интерес?

Короткий ответ

Создаю новые рынки на стыке стран. Мы с Олжасом Сатиевым уже делали это однажды с рынком ИБ в Казахстане, хочу повторить.

Длинный ответ

Рынок логистики между Китаем и Европой - один из крупнейших в мире. По разным оценкам товарооборот превышает $1 трлн., а емкость рынка логистики больше $100 млрд.

Примерно 95% логистики - морские маршруты, 3% железные дороги, 2% авиация и автотранспорт.

В условиях отсутствия выхода к морю, Казахстан конкурирует/сотрудничает за 4% этого рынка с такими странами как Азербайджан, Грузия, Кыргызстан, Россия, Турция, Узбекистан.

Напряженные отношения Китая с США, Тайванем, Филиппинами и Индией, а также конфликты на Ближнем Востоке делают морские маршруты нестабильными. Растущие страховые платежи заставляют отказываться от прохода через Красное море и Суэцкий канал в пользу Мыса Доброй Надежды (+10 суток).

В таких условиях казахстанские компании «Қазақстан темір жолы» и QazAvtoJol конкурируют с датской «Maersk» и египетской «Suez Canal Authority». С развитой транспортной инфраструктурой, прозрачными процессами, сквозной региональной цифровизацией и инновациями, «средний коридор» может значительно увеличить свою долю участия в товарообороте крупнейших экономик мира.

Только задумайтесь, каждое увеличение доли рынка или его оптимизация на 0,05% способно дать «единорога» - компанию стоимостью >$1 млрд. И это только логистика.

Новые рынки возникнут на стыках при интеграции казахстанских информсистем с любой из соседних стран. Хочу чтобы это произошло быстрее.

Как думаете, сколько единорогов заперто в комнатах между странами Центральной Азии и Кавказа?

На прошлой неделе вышел очередной 13-й отчет ООН, в котором оценивается комплексный индекс электронного правительства и рейтинг стран. Ниже представлен краткий анализ исследования.

СПРАВОЧНО: Главный индекс EGDI (E-Government Development Index) вычисляется из нескольких подиндексов – OSI (Online Services Index), HCI (Human Capital Index), TII (Telecom Infrastructure Index) и EPI (E-Participation Index). Страны делятся по категориям, в зависимости от исполнения рекомендаций ООН: Very High (>75%), High (50-75%), Medium (25-50%), Low (0-25%).

Главная точка роста на мировой карте – Азия. Развитые страны стабильно сохраняют лидерство в рейтинге. Эксперты озабочены увеличением разрыва между странами-лидерами рейтинга и аутсайдерами, поэтому помощь отстающим является одним из приоритетов на следующий период.

Страны заслуживающие особое внимание: Австралия, Азербайджан, Бахрейн, Дания, Казахстан, Корея, ОАЭ, Саудовская Аравия, Сингапур, Узбекистан, Украина.

Австралия – образец и бессменный мировой чемпион под-индекса человеческого капитала (HCI) и один из лидеров общего рейтинга (EGDI).

Азербайджан и Узбекистан отмечены в отчете, как страны показывающие быстрый рост EGDI, впервые перешедшие из группы High в группу Very High. Эти страны отмечаются экспертами как имеющие высокий потенциал роста и влияния на регион.

Бахрейн и Саудовская Аравия интересны тем, что показывают скачкообразный рост в рейтинге за счет огромных инвестиций и трансформации системы госуправления. Сохраняя монархию эти страны обошли развитые страны в под-индексе EPI - участия населения в принятии государственных решений.

Дания с 2018 года сохраняет мировое лидерство в общем рейтинге электронного правительства не занимая первое место в каком-то конкретном под-индексе.

Казахстан сохраняет локальное лидерство среди стран Центральной Азии и стран не имеющих выхода к морю.

Корея - традиционно лучшие в мире в под-индексе OSI - автоматизация госуслуг. В общем рейтинге EGDI Корея также одна из лучших стран.

ОАЭ стоит отметить отдельно от других монархий, так как эта страна, помимо всего остального, получила максимальную оценку в под-индексе телеком инфраструктуры TII. До этого первое место по инфраструктуре занимало богатейшее карликовое государство Лихтенштейн, которое, как считалось, невозможно обогнать в таком показателе.

Сингапур остается примером развития электронного правительства для нашего региона (Азия). В мировом рейтинге страна занимает 3-место.

Украина находясь в состоянии войны реализовала проект «Дія», за счет чего поднялась на 16 пунктов и замыкает рейтинг ТОП-30 EGDI. При этом Украина вырвалась с 56 на 1-место в под-индексе EPI - участие населения в принятии государственных решений, став мировым образцом открытого правительства.

Следует отметить, что исследование ООН отражает уровень развития e-Gov по состоянию на сентябрь 2023 года. Более поздняя активность стран будет включена в следующий отчет.

Про KazHackStan

3 дня конференции пролетели как один миг. За эти годы нишевое мероприятие превратилось в международный ИБ-фестиваль с участием всех ключевых региональных стейкхолдеров, 150+ международных экспертов и спикеров, 6000+ участников.

Только тут на соседних креслах равноправно сидят депутат Праламента, Заместитель Генерального Секретаря Организации тюркских государств (ОТГ) и первокурсник АУЭС.

Гости, спикеры и эксперты отметили уникальность культурного феномена TSARKA и KazHackStan. Масштабы изменения общества впечатляют, вокруг нескольких белых хакеров в 2012 году удалось вырастить крутое многотысячное ИБ-сообщество. Именно так выглядит системная работа. Никаких быстрых побед.

Один пример. Несколько лет назад, при поддержке руководства и патронажем TSARKA, в Службе государственной охраны (СГО) была создана команда белых хакеров. Охранники Президента даже проходили стажировку в TSARKA для погружения в профессиональную атмосферу и культуру.

Как результат, вчера команда СГО заняла заслуженное первое место среди 25 хакерских команд.

* На фото участники закрытой секции на которой модерировал дискуссию по теме гармонизации и взаимной интеграции стран-участников ОТГ в вопросах ИБ.

Трудности перевода

30 мая 2024г. в Астане принял участие в мероприятии посвященном вопросам ИИ - Qazaq Forum. Спикеры выступали на казахском и английском (для тех кто не владеет казахским) языках.

Поднял там, в том числе, вопрос о правильном переводе. Если перевести «Artificial Intelligence» на русский, а потом снова на английский, получится уже «Artificial Intellect».

В английском это два разных понятия, intelligence - набор измеримых через IQ-тест знаний (в данном контексте), а intellect - более ёмкое, неизмеримо и связано с критическим, теоретическим, философским, абстрактным мышлением и осознанием себя.

Поэтому страх экспансии человечества «искусственным интеллектом» больше, чем страх от «Artificial Intelligence».

Первых пугает искусственная личность - конкурент человека, а вторые понимают из названия, что это инструмент сбора и обработки информации (знаний) - конкурент Google и эволюция OSINT. Как результат, стратегии развития технологии тоже отличаются. Лингво-психология и лингво-экономика на практике.

Так вот, хотя в казахском языке достаточная емкость для правильного прямого перевода с английского, за основу взяли российский перевод. Ошибку перенесли и в казахстанский понятийный аппарат.

На казахский язык «Artificial intelligence» перевели, через русский, как «Жасанды Интеллект», хотя правильнее перевести с оригинала как «Жасанды ақыл». Мне кажется, при правильном переводе задачи и цели AI более понятны и менее пугающи.

Понимаю, что с учетом происходящего, это не так важно. Но мой интеллект заставляет об этом задуматься.

* Забыл отчитаться по NYC

Культура съедает стратегию на завтрак

Принял участие в работе Комитета ООН в Нью-Йорке как канадский эксперт. При этом был в азербайджанской делегации, но работал в зоне Казахстана.

Организаторы отметили Азербайджан, дав высокую оценку моей работе и выразили уверенность в успехе проекта.

Наша команда тратит много ресурсов в г.Баку на стратегию, видение, миссию и ценности. Это не просто формальность, они определяют культуру и придают смысл для достижения понятных целей.

На стратсессиях, линейному персоналу уделяем больше времени, чем руководству. 60 сотрудников прошедших курс дали больше чем топ-менеджеры. Горизонтальное сотрудничество и благоприятная культура стратегически выгоднее вертикального ручного управления.

Уверен, Азербайджан до 2026 года войдет в клуб стран с высшим рейтингом EGDI.

* Проект «Central Asia as a Platform» нацелен на развитие и синергию стран ЦА. На наш регион приходится 1% населения Земли и 0,3% экономики. Это значит рост х3 - просто статистика.

При посещении Премьера КНР Ли Цяном Пекинской академии ИИ произошла утечка информации. Резюмирующий слайд презентации попал в объектив телекамеры CCTV.

Кевин Сюй перевел и пояснил смысл трёх фундаментальных проблем Китая, указанных на этом слайде:

Вызов 1: Серия GPT закрыта и запатентована, поэтому большинство китайских моделей построены на Open Source с использованием LLaMA и не автономны.

Вызов 2: Множество отечественных поставщиков микросхем, каждый из которых имеет собственную экосистему, затрудняет развертывание высокопроизводительных моделей.

Вызов 3: Трудно гарантировать, что контент высокого качества и соответствует фактам.

Все вызовы фундаментальны и неразрешимы за 1-2 года, что обеспечивает отрыв США от Китая. Эта утечка важна не только для двух стран, но других участников ИИ-гонки. В частности и для Казахстана, выбравшего путь разработки собственной казахоговорящей модели.

В продолжение поста оставлю тут Таблицу Шадаева

20-21 февраля 2024 года принял участие в Евроазиатском ИТ-форуме (г.Москва)

Главные темы:
- экономика гос.данных;
- цифровая трансформация госуправления на основе платформ;
- ИБ гос.платформ;
- умные города;
- подготовка кадров.

Что интересного:
Послушал доклад М.Шадаева - министра цифры РФ - который рассказал о планах развития инфраструктуры. До 2030 года планируют покрыть страну ВОЛС и 4G, а города-миллионники 5G.

Познакомился и поговорил с руководством нескольких регионов - Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Калуга, Казань и Москва.

Москва стоит особняком от страны, как по развитию, так и по ресурсам. Цифровой двойник столицы содержит 5000 слоев данных, а поддержкой и развитием занимаются 4000 штатных инженеров подведомственных организаций.

По платформе ГосТех добежали до единого стандарта ниже линии DevOps. Выше есть два варианта на выбор - Сбер и Ростелеком. Понравилась таблица компонентов ГосТех сделанная в виде периодической таблицы Менделеева, в народе ее прозвали таблицей Шадаева.

Подготовка специалистов одна из центральных задач с высоким приоритетом. По мнению спикеров 80% успеха цифровой трансформации вообще не зависит от технологий.

Сравнение с Казахстаном:
Как говорится в народе, опыт не пропьешь. Российская школа традиционно сильна методологией и компетенцией. Поэтому развитие идет от общего к частному, в первую очередь решаются фундаментальные проблемы. Жесткие фильтры критиков отсекают популизм и несистемность. Оттого кажущееся отставание на начальных этапах, в том числе от нас. Размеры страны огромны, а цена ошибки катастрофична.

Казахстан ввиду своей специфики движется как стартап - от частного к общему, откладывая сложные задачи на потом. Ошибки для нас не смертельны, до определенного уровня, и их ожидаемо много.

Мы обгоняем северного соседа, но впереди нас ждут глобальные нерешенные вопросы, в том числе переход на зоопарк купленных платформ с необходимостью переписать все ИТ-системы.

В Законе об информации от 2015 года (ст.1 п.48) есть определение единой платформа интернет-ресурсов госорганов. Получается, что формально нашей платформе уже 10 лет.

Проект Концепции развития искусственного интеллекта
на 2024 - 2029 годы

А вот и официальный отчет от People Consulting с рейтингом Топ и Анти-топ компаний для ИТ сообщества.

https://er10.kz/read/lidery-i-autsajdery-chto-pokazal-opros-sredi-it-specialistov/

Правительство 23 января постановило: определить оператором национальной платформы искусственного интеллекта АО "Национальные информационные технологии".

Блог для меня хобби, а не профессия. Поэтому много от этого творчества не ждал, но результаты вдохновляют.
Спасибо что читаете!

В этом году я и сам читал/перечитывал больше обычного и некоторые книги произвели на меня особое впечатление. Возможно, мой топ-10 произведений 2023 года поможет кому-то в поиске подарка.

1. “Антихрупкость” – автор Нассим Николас Талеб
2. “1984” – Джордж Оруэлл
3. “На западном фронте без перемен” – Эрих Мария Ремарк
4. “Скотный двор” – Джордж Оруэлл
5. “Старик и море” – Эрнест Хемингуэй
6. “Прощай, оружие” – Эрнест Хемингуэй
7. Рассказы Айзека Азимова
8. “Миссия выполнима” – Маргулан Сейсембай
9. “Бегущий за ветром” – Халед Хоссейни
10. “К чёрту все! Берись и делай!” – Ричард Брэнсон

Поздравляю всех с наступающим Новым годом!
Да прибудет с вами сила 🖖🏼