Сценарий, который я вижу постоянно: Компания растёт — начинается хаос.Компания падает — начинается тот же хаос. И каждый раз одно и то же объяснение: «нам не хватает сильных менеджеров».
Спойлер: чаще всего хватает.
Просто бизнес уже другой, а роли — старые. Людей нанимали под одну задачу. А живут они уже в другой реальности.
Дальше — магия:
🔹 назначаем за одно,
🔹 оцениваем за другое,
🔹 ожидаем третье.
А потом удивляемся:
🔹 почему «не тянут»?
🔹 почему выгорают?
🔹 почему всё буксует?
Есть очень простой тест. Задайте себе (и своему руководителю) один вопрос:
Какое «очко» должна выигрывать эта роль для бизнеса?
Если ответы разные — можно дальше ничего не диагностировать. Проблема уже найдена.
И вот здесь PAEI-показатели по Адизесу внезапно становятся очень практичной штукой. Не как теория, а как быстрый способ понять: это человек «не тот» или роль собрана криво?
(в большинстве компаний — второе)
И да, у меня ощущение, что PAEI сейчас — как фитнес: все знают, почти никто не применяет.
Хотя это один из самых дешёвых способов перестать лечить симптомы и начать чинить систему.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #PAEI @reforum
📇 Мы в VK