Гость:
Инна Можайская — эксперт в поиске и оценке топ-менеджеров, карьерный консультант руководителей высшего звена, кандидат психологических наук, преподаватель MBA и Академии экзекьютив коучинга, автор TG-канала «Уровень ТОП Инны Можайской»
Один мой заказчик, владелец известной компании, каждому кандидату на позицию CEO задавал на интервью вопрос: «Как Вы считаете, какая главная роль лидера?».
Мои кандидаты отвечали по-разному:
🔹 «обеспечить финансовую стабильность компании»,
🔹 «достигнуть цели, которую Вы, как собственник, поставите»,
🔹 «не знаю, что важно Вам, а мне важно пользу приносить»…
Вспомнила Константина Харского, который говорил, что «роль лидера показать, где рай». Мол, только он знает и всех ведет за собой. Это красиво. А как правильно?
Порассуждаем, что хочет услышать собственник в идеале.
1⃣ Про ответственность перед собственником за финансовый результат. Когда кандидат четко осознает, что он управляет бизнесом, который ему не принадлежит, но при этом он понимает, как максимизировать его стоимость. Пример ответа:
«Как генеральный директор, я — ваш ключевой партнер в достижении ваших стратегических и финансовых целей. Моя роль — обеспечивать устойчивый рост стоимости компании, управляя рисками и используя все возможности.
❓Почему это важно: Это прямое подтверждение лояльности и понимания, кто в конечном счете является бенефициаром его работы.
2⃣ Про реализацию стратегии. Когда лидер не просто ставит цели, а создает понятную и достижимую дорожную карту. Пример ответа:
«Главная роль лидера — сформулировать такое видение будущего компании, которое будет вдохновлять всю команду. Но одного видения мало. Моя ключевая задача — превратить эту стратегию в конкретные, измеримые цели и обеспечить команду всеми ресурсами для их выполнения».
❓Почему это важно: Это показывает, что кандидат понимает разницу между идеалом и реальными результатами.
3⃣ Про создание и развитие сильной команды. Лидер — тот, кто нанимает людей умнее себя и создает среду для их роста. Пример ответа:
«Роль лидера — создать систему, в которой таланты могут раскрыться максимально. Это включает в себя и найм "звезд", но что еще важнее — правильную расстановку людей, их развитие, делегирование полномочий и создание культуры ответственности».
Почему это важно: Собственник не нанимает «супермена», он нанимает архитектора, который построит эффективную команду.
Но вернемся
🔹Банальные: «Лидер- пример для подражания», «Лидер должен вести за собой»;
🔹Самодуристые: «Главная роль лидера — принимать решения», «Быть безусловным авторитетом для всех»
Как вы думаете, кого в результате выбрал мой заказчик?
1️⃣ Во-первых, того, кто говорил про конкретные способы реализации его цели, некий микс между 1 и 2 пунктами нашей идеальной картинки.
2️⃣ И во-вторых того, кто отражал его ценности. Говорил на его языке. Поддерживал его намерения любой ценой стать первым на рынке.
И для этого нужно не просто знать идеальные ответы. Нужно внимательно слушать своего визави и понимать его.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Мы в VK