📈 Консультант Юлия Крыленко и профессор Университета Белграда Младен Чуданов представили в «Больших идеях» результаты нового исследования о управленческих стилях в России. Выяснилось, что, несмотря на меняющиеся экономические условия, авторитарный PA-стиль (ориентация на производительность и администрирование) по-прежнему доминирует.
Управленческий профиль PA, в большинстве случаев, является врожденным типом личности, а не навязанным стилем. Почти 68% опрошенных управленцев имеют PA в типе личности. При этом роли, отвечающие за инновации (E) и интеграцию (I) — умение выстраивать доверие и работать с конфликтами — остаются крайне дефицитными. Например, интеграторский стиль встречается всего у 7,87% руководителей.
Это приводит к управленческому парадоксу: бизнес остро нуждается в I-роли, но почти не находит ее в профилях руководителей. Более того, исследование выявило массовое несовпадение ожиданий между руководителями и сотрудниками: лишь в 14% случаев их взгляды на требования к должности совпадают. В 86% есть расхождения, причем почти у половины — сразу по двум ролям PAEI. Компании на словах хотят «джобсов», но на деле продолжают воспроизводить PA-модель.
❗️ Ключевая ошибка собственников: продолжать искать «идеального лидера», который одновременно будет визионером, сильным операционным менеджером, администратором и интегратором. Данные показывают, что таких людей не существует, а попытка их найти лишь усиливает управленческие разрывы.
Рабочая альтернатива — проектировать команды ролей, а не ждать невозможного от одного человека. Рабочая альтернатива — проектировать команды ролей, а не ждать невозможного от одного человека.
📌 Подробнее — в статье для «Больших идей»:
https://big-i.ru/kompaniya/menedzhment/pochemu-u-rossiyskikh-menedzherov-ne-poluchaetsya-upravlyat-kak-stiv-dzhobs-/
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵На Яндекс Музыке
🎤На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг