Налоговая реформа — словосочетание, которое вводит владельцев бизнеса в состояние запредельного напряжения.
О ней мы и поговорим в этом гостевом посте «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Института Адизеса в России) и налогового эксперта, основателя бухгалтерской компании «Самитов Консалтинг» и одного из самых популярных телеграм каналов по теме «Налоги, законы и бизнес» — Самитова Марата.
В вышедшем недавно Рейтинге ожиданий российского бизнеса «Адизес Бизнес Консалтинг» отмечал: часть компаний сохраняет пессимизм из-за высокой неопределенности. Фискальные реформы — один из факторов этой неопределенности. Как показал опрос, МСБ, столкнувшись с кризисом, вернулся к стратегиям хаотичного роста внутри страны — и понимание фискального ландшафта на будущий год здесь играет важную роль.
❗️Вот что рассказывает нам Марат Самитов:
Повышение ставки НДС до 22% меняет ценовые конструкции, структуру валовой маржи, и самое главное — экономику единицы продукта.
В секторах с фиксированной конечной ценой — retail, FMCG, B2C-услуги, сферы с контрактной фиксацией — рост НДС превращается в чистое сжатие прибыли, без возможности переложить этот рост на потребителя.
Параллельно растёт давление на оборотный капитал. Чем выше ставка — тем глубже кассовый разрыв между начислением НДС и его возмещением.
Снижение лимитов, после которых бизнес теряет право работать без НДС, — это, по сути, пересегментация рынка.
С 2026 года в категорию плательщиков НДС войдут те, кто ещё вчера классифицировался как «микро- или малый бизнес». Причём не потому, что они развились, а потому что инфляция, увеличение среднего чека и рост оборотов опережают лимиты.
Таким компаниям придётся полноценно выстраивать НДС-администрирование:
расшифровку налоговых вычетов, управление входящим НДС, контроль точности первичных документов, переход на ЭДО, сверку цепочек поставок.
Повышение страховых взносов — это смена тарифного профиля ФОТ, а значит — рост единичной стоимости труда.
Для отраслей, где ФОТ — 50–70% себестоимости, такая корректировка делает влияние реформы куда более существенным, чем даже рост НДС.
Нормативы по МРОТ для директоров закрывают многолетнюю «серую артерию» МСП, где руководитель формально получал символические выплаты. Теперь — автоматические доначисления взносов.
У IT-сектора ситуация двойственная: НДС-льгота сохранена, но преференции по взносам ослаблены, что увеличивает суммарную нагрузку на высококвалифицированный труд и влияет на кадровую стратегию и компенсационный пакет.
Что требуется уже сейчас:
1️⃣ Фискальное stress-тестирование
Оценить влияние новой конфигурации на:
— маржинальность,
— оборотный капитал,
— ФОТ,
— налоговую устойчивость.
2️⃣ Подготовка переходных сценариев
Что происходит, если:
— вы выходите на НДС,
— превышаете лимиты,
— меняется структура ФОТ?
3️⃣ Обновление договорной базы
Закладываем право пересмотра цены при изменении налогового законодательства.
4️⃣ Пересмотр юридической и организационной структуры
Новые лимиты и ставки меняют экономику холдингов, сетей, распределённых моделей.
Подписывайтесь на наши телеграм-каналы:
👉 @adizes_bc — Адизес Бизнес Консалтинг
👉 @oooavirta — Налоги, законы и бизнес
#Гостевой_пост — 10
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг