Вчера в Академии «Стратег» встречались с нашим методологом Антоном Шаповаловым. И после этой встречи хочу оставить здесь одну мысль.

Пожалуйста, не пролистывайте её как очередной пост про управление. Остановитесь на этом вопросе и подумайте над ним основательно.

Особенно сейчас.

Потому что то, насколько серьёзно вы отнесётесь к этому инструменту и что измените после, может очень существенно повлиять на результаты вашей компании.

Планирование — это основа управления.

То, как этот инструмент живёт в вашей компании, очень точно показывает состояние самого бизнеса.

Что должно быть:

— цифровой план на год
— декомпозиция на месяцы, недели и дни
— конкретные действия под каждую цифру

Но составить план — это только начало.

Дальше идут три вещи:

1. Выполнить
Не положить план в красивую таблицу, а реально по нему работать.

2. Провести рефлексию
И вот это самая энергозатратная часть управления:

Что сделали?
Что дало результат?
Что не сделали? Почему?
Что нужно изменить, чтобы результат был получен?

3. Составить следующий план уже на основании фактов, а не фантазий

Именно так появляется управляемость.

План → действие → результат → рефлексия → новый план

Если этот цикл у вас действительно работает на каждом уровне компании - бизнес перестаёт жить «как получится».