Стратегические сессии с [able]

Три контура управления: где на самом деле теряется контроль

Когда происходят изменения, затрагивающие работу компании, руководитель начинает хвататься за все сразу: нанимать и увольнять людей, внедрять новые софты и менять KPI.

Чтобы вернуть управляемость, нужно честно продиагностировать систему через три контура.

1. Контур фокуса: «Мы точно бежим туда?» Это понимание самого главного в текущей реальности.

👉 Признаки проблемы: вы продолжаете по инерции делать все, как раньше,, хотя внешняя среда изменилась. Цели на разных уровнях компании не бьются между собой.

👉 Что делать: уточнить приоритеты на ближайший месяц и провести командную сессию, чтобы раскатать этот единый фокус по всей организации.

2. Контур команды: «Кто идет рядом?» Оценка общего фона: насколько люди включены или, наоборот, выгорели и раздражены.

👉 Признаки проблемы: тихий саботаж, низкая вовлеченность и микроконфликты. Команда формально соглашается на решения руководителя, но не берет на себя ответственность.

👉 Что делать: прояснять контекст через встречи и синхронизацию. Чаще всего вернуть включенность команды можно через наведение порядка в целях и процессах.

3. Контур процессов: «Как мы идем?» То, где физически застревают задачи и как быстро вы узнаете о проблемах.

👉 Признаки проблемы: отсутствие единого ритма встреч и формальный подход к метрикам. Задачи теряются на стыке отделов.

👉 Что делать: наладить ритм коммуникаций и каскадировать цели от стратегии к конкретным задачам.

Такая самодиагностика помогает найти узкое место в бизнесе, которое мешает идти к целям квартала или года. Если фокус размыт, команда будет буксовать. Если процессы не настроены, даже самая мотивированная команда выгорит.

Хотите найти слабое звено в своей системе? Приходите на «Стратегическую ясность» — за одну встречу вы с экспертами [able] разберете ситуацию в вашем бизнесе через эти три линзы и составите план действий на ближайшие месяцы.

Почему предсказуемость для команды важнее мотивации

В периоды высокой неопределенности, когда изменения происходят быстрее, чем вы успеваете обновлять дашборды, у команды резко растет потребность в стабильности.

Если люди не знают, что будет завтра, они начинают тратить половину рабочего времени на тревогу и домыслы. Самый быстрый способ вернуть им опору — предсказуемый ритм коммуникаций.

Как превратить календарь в точку опоры для команды:

👉 Делайте встречи понятнее. Проблема не в количестве встреч, а в их размытости. Каждый созвон в календаре должен иметь четкое время, цель и повестку.

👉 Не превращайте планерки в бесконечные дискуссии обо всем на свете. Введите правило: все, что не относится к теме встречи прямо сейчас, отправляется на парковку — в отдельный список для обсуждения в другое время. Это сохраняет фокус и экономит время.

👉 Синхронизируйтесь, а не отчитывайтесь Встречи нужны, чтобы проверить, держит ли команда фокус. Короткие 15-минутные оперативки по утрам работают лучше, чем трехчасовые стратегические дебаты раз в месяц.

👉 Разделяйте ответственность за поддержание ритма встреч. Если один участник постоянно опаздывает или отменяет созвоны, рушится вся цепочка.

Как только руководитель начинает пренебрегать установленным ритмом, система мгновенно разваливается. Команда считывает это как сигнал, что стабильности больше нет.

Задать ритм — значит создать островок безопасности для команды.Ваш понятный и предсказуемый календарь становится важным преимуществом бизнеса.

Чтобы наладить процесс коммуникаций и убрать лишний шум из календаря, приходите на «Стратегическую ясность». Мы поможем спроектировать идеальный ритм встреч под ваши задачи.

Стратегическая ясность: разберитесь, как добежать до целей в конце года

Когда стратегия есть, команда работает, но результат не достигается или вообще непонятно, как двигаться дальше, не нужна большая стратегическая сессия на два дня. Часто нужно подумать с кем-то вместе, обсудить ситуацию и найти, что быстро поправить.

Для таких ситуаций мы запустили «Стратегическую ясность».

Это экспресс-диагностика вашего бизнеса экспертами [able] за одну встречу.

Кому это нужно прямо сейчас:

👉 Вы чувствуете, что все в команде работают сами по себе, а общие цели буксуют.
👉 Стратегия вроде бы есть, но она не склеивается с операционкой.
👉 Накопились проблемы, и вы не знаете, с чего начать.
👉 Вам нужен независимый экспертный взгляд со стороны, чтобы подсветить то, что вы сами уже не замечаете.

Как проходит встреча

За 1,5–2 часа мы проходим три этапа:

🟢 Вы рассказываете, что реально происходит в бизнесе сейчас.
🟢 Мы задаем вопросы и предлагаем взгляд извне, используя нашу организационную экспертизу.
🟢 Вы уходите с ясностью и пониманием, что делать в ближайшие 1–3 месяца.

Вместо абстрактных планов вы получаете конкретику: понимание узкого места бизнеса, приоритеты на ближайший период и рекомендации по следующему шагу.

Три формата участия

1. Аудит для одного лидера. Для руководителей, которым нужно разобраться в ситуации и получить экспертный взгляд со стороны. Результат: персональная дорожная карта и понимание, куда двигаться дальше.

2. Аудит для руководителя с командой. Для тех, кто хочет синхронизировать топ-менеджмент, обсудить критические проблемы и выстроить общие приоритеты вместе. Результат: единое понимание ситуации внутри команды и согласованный план действий.

3. Аудит для предпринимателей в группе. Для тех, кто готов разбирать свой кейс в кругу других предпринимателей. Результат: вы получаете не только свой разбор, но и инсайты из опыта коллег со схожими проблемами.

«Стратегическая ясность» — это самый быстрый способ вернуть себе управление и перестать тушить пожары там, где нужно просто пересобрать несколько процессов.

Выбирайте формат и записывайтесь

Сегодня в [able] особенный день — день рождения сооснователя Бориса Альхимовича!

Борис — человек, который отвечает в нашей команде за нестандартные ходы, смелые идеи и креатив. Его умение смотреть на бизнес-задачи под углом, который никто не замечал, — это огромная сила.

Боря, поздравляем! Желаем вдохновения, ярких инсайтов и проектов, которые зажигают.

Подписывайтесь на личный канал Бориса

Большая часть встреч в компаниях просто не нужна

Если у встречи нет понятной цели — ее не нужно проводить. Звучит очевидно, но если посмотреть на календарь любого руководителя, там обычно половина встреч существует по инерции. Они когда-то были нужны, потом закрепились и продолжаются без пересмотра.

Проблема в том, что такие встречи не просто забирают время. Они размывают внимание команды и создают ощущение постоянной занятости без реальных результатов.

Что с этим делать:

👉 провести аудит календаря и убрать все встречи, цель которых нельзя четко сформулировать;
👉 если через какое-то время станет ясно, что встреча действительно нужна — ее можно вернуть, но уже с понятной целью.

Еще одна важная вещь, которая влияет на эффективность встреч, — не путайте обсуждение и решение.

Если руководитель уже все решил, но собирает обсуждение, команда это считывает. Люди не вовлекаются в такую встречу, а просто формально присутствуют, потому что смысла включаться нет.

Полезная встреча — это когда:
👉 понятно, зачем она проводится;
👉 понятно, какой результат вы хотите получить на выходе;
👉 участники могут влиять на результат.

Хорошая проверка: посмотрите на свой календарь и подумайте, сколько встреч можно отменить завтра без последствий. Обычно ответ неприятный, но очень показательный.

Про такие управленческие ситуации, не абстрактно, а на практике, будем говорить на ближайшем эфире с Еленой Литвиновой.

«Что делать с командой этой весной, когда всё снова непонятно»
📍 30 марта, 20:00 мск

Сейчас у многих команд похожее состояние: то, что казалось рабочим в январе, уже не дает той же уверенности. Решения принимаются осторожнее, приоритеты плавают, команда ждет от лидера понятного направления.

Не оставайтесь с этим один на один — на эфире разберем:

🟢 что сейчас действительно важно удерживать в фокусе внимания, а что можно отпустить;
🟢 как найти узкое место в своей команде;
🟢 какие конкретные шаги можно сделать в ближайшие месяцы, чтобы вернуть процессам управляемость.

👉 Регистрируйтесь на эфир в боте @strat_litvinova_bot: нажмите /events и следуйте инструкциям.

Почему мы не меняем то, что явно не работает

В любом бизнесе есть процессы, которые давно пора поменять. Команда это видит, собственник это чувствует, но ничего не меняется месяцами. Почему?

Потому что у каждого лидера и каждой команды есть свой уровень терпимости.

Это состояние, когда внутренние процессы не идеальны, но еще не дошли до катастрофической стадии. Потерпеть можно, пусть всем и не очень удобно, а ресурсов, чтобы взять и изменить их, не хватает.

Ловушка здесь в следующем:

👉 Иллюзия экономии ресурсов. Пересборка процессов требует усилий, времени и фокуса. Кажется, что проще потерпеть старую кривую схему, чем остановиться и починить ее.

👉 Заморозка роста. Пока вы терпите дискомфорт, бизнес не растет. Невозможно разогнаться, когда вы тратите энергию просто на то, чтобы игнорировать проблему.

👉 Привыкание. Со временем команда адаптируется к чему угодно. То, что раньше считалось ошибкой, становится нормой, а уровень терпимости повышается еще сильнее.

Правда в том, что изменения начинаются только тогда, когда дискомфорт превышает страх перед пересборкой. Но ждать этого момента опасно — можно дождаться стадии, когда пересобирать будет уже нечего.

Рост бизнеса напрямую зависит от того, насколько быстро вы решаете прекратить терпеть и переходите к ревизии процессов.

Что думаете, согласны?

Как теперь оставаться на связи

Последние дни напоминают, что стабильности нет ни в чем — даже в каналах, где мы привыкли общаться и обсуждать дела. Сейчас во всех командах утро начинается с переклички, у кого что грузится и что не работает.

Игнорировать это нельзя — любой компании нужна площадка, чтобы общаться внутри команды и с заказчиками. И важно, чтобы эта площадка одинаково хорошо работала у всех.

Что думаете? Где хотите делать командные чаты и как планируете связываться с клиентами?

Мы не собираемся резко менять площадку. В Телеграме настроены работа и общение, и так будет оставаться, пока это вообще технически возможно.

Но нам не хочется терять аудиторию, которой интересна тема стратегирования и стратегических сессий. Поэтому мы начинаем аккуратно страховаться.

Больше пяти лет наш сооснователь Елена Литвинова делает рассылку о фасилитации и стратегии. Возможно, сейчас это самый простой и надежный способ оставаться на связи.

Подписаться на рассылку можно здесь: когда зайдете на сайт, появится поп-ап, или пролистните страницу в самый низ — там есть форма для подписки.

Напишите в комментариях, где вам самим сейчас удобнее читать контент? Какими сервисами и мессенджерами вы пользуетесь? Каким будет ваш запасной вариант?

Когда стратегия начинает забирать больше сил, чем давать

У предпринимателей с опытом часто появляется одно и то же ощущение: стратегию вроде бы сделали, цели определили, планы расписали — а сил от этого не прибавилось. Наоборот, становится тяжелее.

Обычно это происходит, когда стратегия превращается в слишком сложную конструкцию. Много целей, направлений, показателей и прогнозов, которые нужно одновременно держать в голове. При этом внешняя среда продолжает меняться, и большая часть этих расчетов быстро устаревает.

Если это происходит, полезно вернуться к нескольким базовым вещам.

Во-первых, проверить собственный ресурс.
Состояние руководителя напрямую влияет на качество решений. Когда человек работает на пределе и постоянно находится в режиме реагирования, стратегические решения становятся короткими и реактивными. Поэтому забота о собственном состоянии — это не вопрос личного комфорта, а часть управленческой работы.

Во-вторых, вернуть разговор с командой.
Когда руководитель остается со стратегическими вопросами один, решения начинают отрываться от реальности. Регулярные разговоры с ключевой командой о том, что происходит сейчас и какие шаги имеют смысл дальше, помогают быстрее корректировать курс.

В-третьих, сократить стратегию до действительно важного.
Чем больше направлений одновременно пытается удерживать компания, тем сложнее двигаться. Гораздо устойчивее работают несколько четких приоритетов, вокруг которых строится работа всей команды.

Стратегия должна упрощать управление, а не усложнять его. Если она этого не делает — скорее всего, пришло время её пересобрать и вернуть фокус на действительно важные вещи. Поможем с этим — расскажите о своей задаче.

Стратегия не должна меняться целиком каждый раз, когда меняется рынок

Многие предприниматели ожидают от стратегии одного простого эффекта: договорились — и дальше просто реализуем. Но в реальности стратегия живёт в среде, которая меняется очень быстро.

Поэтому у стратегии всегда есть две части.

🟢 Первая — то, что задает направление: зачем компания существует, на чем зарабатывает, какие приоритеты выбирает. Эти вещи не должны меняться каждый раз, когда рынок колеблется.

🟢 Вторая — решения, которые помогают двигаться в этом направлении: конкретные шаги, проекты, форматы работы. Они должны регулярно пересматриваться, потому что именно так компания адаптируется к изменениям.

Проблемы начинаются, когда эти уровни смешиваются. Тогда любое изменение внешней среды выглядит как повод пересобирать стратегию целиком.

На практике управленческая задача другая: удерживать стабильный каркас и спокойно корректировать то, что может меняться.

12 марта сооснователь ABLE Елена Литвинова проведет эфир и расскажет, как работать со стратегией в условиях постоянных изменений. Не пропустите!

📍 12 марта, 19:00 мск
Регистрация

Устойчивость как главная стратегия 2026 года

Сегодняшние новости о внезапных ограничениях рекламы в ютубе и телеграме — очередное напоминание: мы живем в мире, где рынок может измениться за несколько часов.

Для предпринимателя это всегда удар. Сбиваются налаженные схемы, падает поток клиентов, а команда замирает в ожидании, что будет дальше. В такие моменты легко провалиться в тактическую суету и начать принимать хаотичные решения.

Но именно здесь проявляется настоящая роль стратегирования.

Стратегия — это не жесткий план, который рассыпается от первой новости. Это ваша антихрупкость. Она дает ответ на вопрос, что останется от бизнеса, если завтра исчезнут привычные инструменты.

На чем держится устойчивость лидера и компании сегодня:

👉 Диверсификация смыслов, а не только каналов. Если ваша ценность для клиента завязана только на одном способе коммуникации, бизнес в зоне риска. Стратегия помогает найти фундамент, который не зависит от алгоритмов рекламных площадок.

👉 Готовность к разным сценариям. Устойчивая команда — это та, которая на стратсессии уже обсудила план Б, так что новости не вызывают панику, а становятся сигналом к работе по запасному пути.

👉 Внутренняя опора команды. В шторм люди смотрят на капитана. Если у лидера есть ясное видение, даже с учетом корректировок, команда сохраняет работоспособность.

Изменения на рынке — повод не опускать руки, а провести ревизию: насколько ваша текущая модель устойчива к внешним шокам?

Что делать со стратегией, когда мир меняется быстрее, чем вы успеваете ее реализовать

Классический сценарий: вы провели стратегическую сессию, определили приоритеты и составили детальный план. Но спустя несколько месяцев реальность вносит коррективы — рынок штормит, вводные меняются, а команда начинает сомневаться в принятых решениях.

В этот момент предприниматель оказывается перед выбором:
👉 Продолжать реализацию, несмотря на изменения, рискуя ресурсами.
👉 Срочно все переписывать, рискуя фокусом команды.
👉 Признать, что планирование больше не работает, и уйти в ручное управление.

12 марта в 19:00 мск проведем прямой эфир, чтобы разобрать, как сохранить управляемость бизнесом в условиях высокой неопределенности.

Эфир проведет Елена Литвинова — эксперт в стратегировании, предприниматель и сооснователь ABLE.

На эфире обсудим:
🟢 Жизнеспособность стратегии. Как понять, когда план требует радикальной пересборки, а когда достаточно точечной корректировки.
🟢 Сохранение результатов. Как не обесценить работу, проделанную на стратсессии, если внешние обстоятельства изменились.
🟢 Точки опоры. На что опираться лидеру и команде, когда внешние ориентиры постоянно смещаются.

Стратегия в 2026 году — это не застывший документ, а живой процесс адаптации. Мы поговорим о том, как сделать этот процесс системным.

📍 12 марта, 19:00 мск
Регистрация в боте: https://t.me/strat_litvinova_bot?start=252184

Начало весны — идеальный момент, чтобы настроить командную работу

Часто кажется, что настоящую стратегическую сессию может провести только внешний эксперт с огромным бюджетом. Мы уверены: каждый лидер или HR BP может провести качественную стратсессию сам, если у него есть понятная и рабочая модель.

5 марта стартует новый поток авторского курса соосновательницы ABLE Елены Литвиновой.

Что вас ждет:
👉 проверенная технология, которая подходит для любых команд — от проектных групп до больших департаментов;
👉 короткие видеоуроки по 10-15 минут, которые удобно смотреть в любое время — только концентрат пользы;
👉 онлайн-встречи, на которых Елена ответит на все вопросы о стратегических сессиях;
👉 готовые сценарии, чек-листы подготовки и шаблоны для фиксации договоренностей.

Что вы узнаете:
🟢 Как включить людей в процесс и сформировать общее видение.
🟢 Как не потеряться в сложных ситуациях и довести обсуждение до результата.
🟢 Что делать после сессии, чтобы все, о чем договорились, реально работало.

Это курс для тех, кто ценит свое время и хочет получить устойчивую структуру для работы с будущим своей команды.

Старт: 5 марта.
Формат: 4 недели онлайн.

Узнать подробнее и занять место

Стратегия — это фильтр для ваших идей

У активного предпринимателя редко бывает дефицит идей. Скорее наоборот: каждый день приносит новые возможности, ниши и проекты. Кажется, что если не попробовать всё, можно упустить то самое, что приведёт к быстрому росту.

Но в реальности бесконечный запуск новых гипотез без единого вектора приводит не к росту, а к распылению ресурсов.

Когда у компании есть четко сформулированный вектор, она получает суперсилу — критерии для отказа. Если у вас нет стратегии, вы вынуждены рассматривать каждое предложение. Если стратегия есть, вы отсекаете 90% входящего шума, который выглядит заманчиво, но не приближает вас к цели.

Почему «нет» — самое важное слово для предпринимателя:

👉 Каждый раз, когда вы вбрасываете новую интересную идею в середине рабочего цикла, команда теряет фокус на ключевых задачах. Цена переключения внимания в масштабах бизнеса огромна.

👉 Самые дефицитные ресурсы — время топ-менеджеров и внимание собственника. Стратегия позволяет инвестировать их только в те 20% действий, которые дают 80% результата.

👉 Часто мы соглашаемся на просто хорошие возможности, и в итоге у нас не остается сил на по-настоящему прорывные решения.

Умение отказаться от прибыльной, но не попадающей в стратегию идеи ради реализации большой цели — это и есть признак зрелого управленческого мышления.

Стратегическая сессия нужна не для того, чтобы придумать как можно больше задач. Она нужна, чтобы выбрать те немногие, от которых вы не имеете права отказаться.

Поделитесь, как часто вы ловите себя на желании бросить все и заняться новой гениальной идеей?

О важности стратегирования: почему то, что привело вас в точку А, не поможет прийти в точку Б

Одна из самых сложных задач для предпринимателя — отказаться от модели поведения, которая когда-то принесла успех.

Когда компания находит работающую связку, она начинает её эксплуатировать и масштабировать. Это логично. Но со временем рынок меняется, конкуренты копируют ваши подходы, а старые инструменты начинают давать всё меньший эффект.

Как понять, что ваша текущая стратегия на самом деле вас тормозит:

👉 Рост за счет сверхусилий. Вы и команда работаете больше, чем год назад, но финансовые показатели стоят на месте или растут несоразмерно затратам.

👉 Масштабирование хаоса. При попытке увеличить оборот в два раза, количество операционных сбоев растет в геометрической прогрессии. Старые процессы просто не рассчитаны на новый объем.

👉 Улучшение старого вместо поиска нового. На планерках команда обсуждает, как сделать текущие процессы на 5% эффективнее, но никто не задает вопрос, а тем ли вы вообще занимаетесь.

Если заметили, что старая стратегия больше не приводит к результату, важно перезапустить процесс стратегирования.

Внутри операционной рутины глаз замыливается. Команда подсознательно защищает старые подходы, потому что они понятны и безопасны.

Проведите стратсессию, чтобы понять, какие активы и компетенции стоит брать с собой будущее, а какие пора оставить в прошлом. Часто для нового скачка роста нужно решительно отказаться от того, что перестало приносить результат.

Что думаете?

Одной любви к делу недостаточно

Пока ленты соцсетей заполняются сердечками, предлагаем поговорить о других отношениях — внутри управленческой команды.

Часто за фасадом дружного топ-менеджмента скрываются разные векторы движения. Собственник видит компанию через 5 лет международным холдингом, а операционный директор — стабильным локальным игроком.

В чем проявляется кризис отношений в команде, когда вы строите стратегию:

👉 Функциональное одиночество. Руководители замыкаются на задачах своих департаментов. Маркетинг не слышит продажи, производство не понимает логистику. Каждый отдел работает на свой локальный KPI, теряя из виду общую маржинальность и стратегическую цель компании.

👉 Устаревший договор о намерениях. Команда продолжает по инерции бежать к целям годичной или двухлетней давности, в то время как собственник в своей голове уже давно перестроил модель бизнеса.

👉 Иллюзия согласия. На совещаниях все кивают и формально принимают задачи, но после выхода из кабинета каждый продолжает действовать по-своему или саботирует решения из-за внутреннего несогласия, потому что у команды нет единого образа будущего.

Стратегическая сессия может стать честным разговором об отношениях. На ней вы сможете обсудить скрытые противоречия и превратить их в ресурс для роста.

Самые крепкие союзы в бизнесе строятся не на отсутствии споров, а на общих ответах на вопрос, куда и зачем команда идет.

А как у вас? Чувствуете ли вы сейчас полную синхронизацию со своей командой?

Стратегическая сессия: что остается за кадром

В бизнес-среде часто обсуждают, как у кого проходят сами стратсессии: командную динамику, методики, результаты. Но эффективность стратегического обсуждения на 80% зависит от того, что было сделано до того, как команда вошла в зал.

Без глубокой подготовки стратегическая сессия рискует превратиться в обмен мнениями, а не в инструмент принятия решений.

Из чего складывается невидимая часть работы ABLE:

👉 Глубинная диагностика. Мы проводим интервью с ключевыми сотрудниками, чтобы найти реальные барьеры в процессах, которые не всегда очевидны из кабинета собственника.

👉 Сбор и верификация данных. Стратегия не строится на гипотезах. Подготовка включает анализ рыночных показателей, отчетов и текущих результатов, чтобы дискуссия в зале опиралась на твердые факты.

👉 Дизайн сценария. Не существует двух одинаковых компаний, поэтому не существует универсального плана сессии. Сценарий проектируется под конкретный запрос: будь то масштабирование, антикризисное управление или синхронизация команды.

Тщательная подготовка экономит самый дорогой ресурс — ваше время и время ваших топ-менеджеров. Когда подготовительный этап пройден качественно, сессия приводит к реальным результатам, а не ограничивается обсуждением.

А как вы обычно подходите к планированию стратегических обсуждений в компании?

❤️ Готовимся заранее: собираем цифры и проводим опросы
🔥 Предпочитаем все решать здесь и сейчас
🙏 Пока не проводили полноценных стратсессий

Февраль: месяц, когда масштаб начинает схлопываться

Заметили, как к середине февраля фокус внимания незаметно сползает с больших целей на решение операционных задач?

Лидер теряет ясность не тогда, когда задачи становятся слишком сложными, а когда горизонт планирования сужается. Если предприниматель 90% времени думает в горизонте сегодня-завтра, он перестает быть стратегом и становится самым дорогим операционным сотрудником в своей компании.

Масштаб мышления — это мышца. Давайте ее разомнем.

Выделите 15 минут, отключите уведомления и честно ответьте себе на 4 вопроса из нашей практики месяца:

👉 Где я застрял слишком надолго, в каких процессах мое личное участие уже избыточно, но я все еще там?
👉 В каком горизонте я думаю чаще всего: день, неделя или год?
👉 Что этот масштаб говорит о моей роли сейчас?
👉 Какой горизонт мне жизненно важно вернуть в свой календарь?

Мысль для рефлексии: масштаб бизнеса никогда не превысит масштаба мышления его основателя. Если вы чувствуете, что зарылись в операционке, пора искусственно расширять горизонт.

А в каком горизонте сейчас живете вы? Ставьте реакцию:
🔥 — вижу на год вперед, лечу к цели!
⚡️ — застрял в операционке, пытаюсь выбраться.
🤔 — пересматриваю стратегию прямо сейчас

Почему быстрые решения вместо стратегии не работают в больших командах

На ранних этапах развития бизнеса возможность быстро принимать решения — это преимущество. Собственник все держит в голове, ключевые договоренности передаются в личных разговорах. В небольшой команде все в курсе событий и понимают, что происходит.

Проблемы начинаются, когда команда растет:
людей и направлений становится больше → задач больше → решения, принятые на ходу, начинают конфликтовать друг с другом → команда перестает понимать приоритеты → одни и те же вопросы возвращаются снова и снова.

В этот момент возможность быстро принимать решения и тушить пожары перестает быть преимуществом, потому что:

👉 То, что живет в голове у собственника или нескольких руководителей, не масштабируется на 50–100 человек. Команда ориентируется на то, где горит сейчас, и тех, кто громче попросил.

👉 Быстрые решения не складываются в единое направление. Вместо движения к цели бизнес занимается операционкой.

👉 Пропадает единый фокус, разные команды начинают тянуть в разные стороны, потому что у каждого своя картина реальности.

В какой-то момент становится очевидно: дело не в том, что команда не справляется, а в том, что компании нужен другой уровень согласованности и общее понимание, куда и зачем вы идете.

И именно здесь возникает потребность в стратегическом разговоре.

Хороший контрольный вопрос для предпринимателя:
сколько людей в компании могут одинаково ответить на вопрос, какие приоритеты у бизнеса сейчас и почему именно они?

Подписывайтесь на канал Бориса Альхимовича, сооснователя ABLE

Это канал про путь живого человека, предпринимателя и отца троих сыновей, который не хочет откладывать главное на потом и пробует жить свою жизнь так, чтобы в ней находилось место всему, что важно.

Лет 10 назад я набил татуировку — симпатичную белку в колесе.
Идея простая: помнить, что нужно быть не белкой в колесе, а прожить жизнь, фокусируясь на главном. Сегодня, глядя на свой вечно забитый календарь, я вижу ясно: я не белка, я «Борька в колесе»!

В канале будет:
• предпринимательство, команда, партнерства;
• семья, здоровье, бег, возраст и энергия;
• мысли про баланс, расфокус и что вообще важно;
• личные истории без глянца.

Подпишитесь, чтобы не пропустить интересное!

Зима — самый важный стратегический сезон

В это время у команд особенно остро сходятся потребность подвести итоги года, необходимость решить накопившиеся вопросы и договориться о фокусах на год. У нас в ABLE в такие недели количество сессионных дней буквально зашкаливает.

На прошлой неделе мы провели двухдневную стратегическую сессию для ивент-компании CONNECT. Команда работает в B2G и B2B, делает крупные форумы, шоу и фестивали, и за последний год сильно выросла — и по людям, и по направлениям.

К сессии мы начали готовиться еще в декабре. Много разговаривали с топ-командой, уточняли запрос, убирали лишнее, собирали фокус.

На самой сессии работали с тремя ключевыми блоками:
👉 итоги года: что действительно получилось, где было больно и какие выводы важно забрать с собой;
👉 фокусы на следующий год: цели, приоритеты, смысл — чем компания занимается в первую очередь, а что перестает быть важным;
👉 процессы: от онбординга до контроля качества и обратной связи.

Для CONNECT это был переход от быстрого принятий решений на ходу к проработанной стратегии. При команде около 100 человек держать направление только в головах руководителей уже невозможно — его нужно проговаривать, фиксировать и разделять со всей командой.

Спасибо управленческой команде CONNECT за доверие, открытость и готовность вести обсуждение всерьез.
Если вы тоже чувствуете, что команде нужен честный разговор о фокусах, процессах и направлении на год — напишите нам в ABLE, обсудим формат и задачу.