Зима — самый важный стратегический сезон

В это время у команд особенно остро сходятся потребность подвести итоги года, необходимость решить накопившиеся вопросы и договориться о фокусах на год. У нас в ABLE в такие недели количество сессионных дней буквально зашкаливает.

На прошлой неделе мы провели двухдневную стратегическую сессию для ивент-компании CONNECT. Команда работает в B2G и B2B, делает крупные форумы, шоу и фестивали, и за последний год сильно выросла — и по людям, и по направлениям.

К сессии мы начали готовиться еще в декабре. Много разговаривали с топ-командой, уточняли запрос, убирали лишнее, собирали фокус.

На самой сессии работали с тремя ключевыми блоками:
👉 итоги года: что действительно получилось, где было больно и какие выводы важно забрать с собой;
👉 фокусы на следующий год: цели, приоритеты, смысл — чем компания занимается в первую очередь, а что перестает быть важным;
👉 процессы: от онбординга до контроля качества и обратной связи.

Для CONNECT это был переход от быстрого принятий решений на ходу к проработанной стратегии. При команде около 100 человек держать направление только в головах руководителей уже невозможно — его нужно проговаривать, фиксировать и разделять со всей командой.

Спасибо управленческой команде CONNECT за доверие, открытость и готовность вести обсуждение всерьез.
Если вы тоже чувствуете, что команде нужен честный разговор о фокусах, процессах и направлении на год — напишите нам в ABLE, обсудим формат и задачу.