С той ли командой вы собираетесь реализовывать стратегию?

На стратегических сессиях компании обычно хорошо обсуждают, куда идти: рынок, приоритеты, продукты, инициативы.

Но есть ещё один вопрос, который часто остаётся за пределами разговора:

кто такие «мы», которые собираются всё это реализовывать?

Стратегия может измениться за несколько месяцев, а командная конструкция годами продолжать жить по инерции.

Роли уже фактически поменялись, ответственность размылась. Да мало ли что случилось за это время.

Мы называем это состоянием начать реализовывать стратегию «на тоненького».

Перед новым стратегическим циклом полезно сверить не только цели, но и саму способность команды действовать вместе:

— какие роли нужны на следующем этапе;
— кто действительно держит ответственность;
— какие договорённости нужно пересобрать;
— где доверие подтверждается сегодняшними действиями, а где осталось скорее историей отношений.

На сайте [able] написали подробнее о том, почему стратегическая сессия может стать местом такой сверки и почему вопрос «с кем мы идём?» иногда не менее важен, чем «куда?».

Читать статью