Стратегические сессии с [able]

Стратегия vs планирование: в чем разница?

Часто эти понятия используются взаимозаменяемо, хотя между ними есть тонкие, но важные различия, которые необходимо учитывать для эффективного управления компанией.

В чем отличия — смотрите в карточках ❣

📣 Стратегическая сессия: просто о сложном — прямой эфир

Поговорим о стратсессиях? Основатели ABLE Борис Альхимович и Елена Литвинова проведут прямой эфир, на котором расскажут о том, зачем нужны стратегические сессии, как к ним подготовиться, чего ожидать от встречи и как сделать так, чтобы результаты были взяты в работу.

🥲 Встречаемся здесь в четверг, 16 мая, в 12:00. Заносите эфир в календарь, отправляете пост коллегам и готовьте вопросы!

✅ «Мы потеряли зависимость от головной европейской компании и бренд, нет ясности и стабильности. Что делать?»

С таким запросом к нам обращались не один раз. Каждый случай уникален, но для первых шагов мы разработали небольшую инструкцию, которая поможет как можно быстрее сориентироваться и начать действовать, ведь отсутствие плана действий в кризис может парализовать компанию. Одним из возможных решений является глубокий анализ ситуации и разработка новой стратегии развития — это поможет не только удержаться на плаву, но и найти новые точки роста.

Интересный пример — сеть «Иль де ботэ», основанная в 2001 году. В 2013 году в нее вложилась французская Sephora, а через три года она стала полным владельцем. В 2020 году магазины «Иль де ботэ» переименовали в Sephora, но ненадолго: в 2022 все вернулось на круги своя. Магазины вновь открылись под вывеской «Иль де Ботэ», а сеть стала автономной российской компанией, выстроила новую корпоративную культуру и развивается с обновленной стратегией.

Первые шаги могут быть такими:

1️⃣ Проанализировать текущую ситуацию, выявить сильные и слабые стороны компании, изучить возможности и угрозы внешней среды.

2️⃣ Пересмотреть миссию, ценности и долгосрочное видение компании. Определить, остаются ли они актуальными или требуют корректировки.

3️⃣ Разработать новую стратегию развития бизнеса, учитывая изменившиеся обстоятельства. Сформулировать четкие цели и задачи, определить приоритеты.

4️⃣ Спланировать конкретные шаги по реализации новой стратегии, распределить ответственных и ресурсы.

5️⃣ Обсудить варианты репозиционирования бренда или создания нового бренда, отвечающего текущим реалиям.

6️⃣ Консолидировать команду, сплотить ее вокруг общей цели, найти источники мотивации в кризисный период.

С каждым из этих шагов мы помогаем на стратегической сессии, потому что знаем, как сложно бывает выйти из ступора, преодолеть состояние растерянности и начать действовать.

🔥 — если хотите, чтобы мы больше рассказывали про запросы, с которыми к нам приходят предприниматели.

🌿 Как после праздников вернуться с командой в рабочий режим

После долгожданного отдыха на майских может быть непросто вернуться в рабочий ритм. Вот несколько советов, которые помогут вашей команде сделать это эффективно, но безболезненно:

Организуйте «разогревающую» встречу
Проведите check-in — короткую неформальную встречу, на которой вы с командой обсудите впечатления от праздников, поделитесь позитивными эмоциями и настроем на рабочую волну.

Начните с самых важных задач
После праздников не стоит сразу нагружать команду большим количеством разнообразных задач. Определите ключевые приоритеты на первую рабочую неделю и сфокусируйтесь на них.

Установите реалистичные цели
Наращивайте объем и сложность задач постепенно по мере восстановления рабочего ритма и позвольте членам команды восстановить концентрацию и войти в рабочий режим в удобном для них темпе.

Качественный отдых важен для продуктивной работы, хоть и возвращаться в привычную рутину бывает сложно. Главное — с пониманием отнестись к этому процессу и быть внимательными к себе и другим 💖

Желаем отличных выходных и легкого начала работы!

Мы уже не раз делали книжные подборки, а в этот раз хотим поделиться фильмами, чтобы вдохновиться на стратегический подход не только в бизнесе, но и в жизни 🤩

Поделитесь в комментариях, что интересного успели посмотреть на майских?

📣 Новая рубрика в нашем канале — «Мысли после стратсессии»

В ней мы будем делиться реальными инсайтами и размышлениями сразу после некоторых проведенных нами стратегических сессий. С клиентами все согласовано!

Начнем с сессии для креативной компании из Екатеринбурга.

Стратегическая командная сессия — это очень живой процесс, который часто развивается и эволюционирует непосредственно в процессе подготовки. Мы встречаемся с клиентом, брифуемся, задаем глубокие вопросы и делаем наше предложение, но иногда уже в процессе диагностической работы с командой клиента понимаем, что сценарий пойдет немного иначе, чем казалось в начале пути.

А бывает так, как случилось на прошедшей сессии: вместе с заказчиком и топ-менеджерами клиента мы в завершении первого дня осознали, что необходимо значительно изменить второй день — и это не смотря на то, что все было согласовано и несколько раз обсуждено. Пришли мощнейшие инсайты, появилось четкое видение конечного результата — для чего нужна эта стратегическая сессия, без первого дня прийти к этим выводам было бы просто невозможно. До десяти вечера первого дня мы обсуждали и уточняли образ результата, а затем до двенадцати перепроектировали с командой сценарий, чтобы уже утром второго дня начать по нему сессию 🔥

Итог сногсшибательный: клиент счастлив, команда клиента вдохновлена, разработаны конкретные шаги roadmap нового направления бизнеса.

Можно ли было убедить клиента ничего не менять? Аккуратно, но настойчиво, с позиции консультанта сказать: «Не переживайте, мы же вместе с вами создавали сценарий и логику в течение месяца, все хорошо, завтра все будет отлично»? Конечно. Зачем мы все поменяли? Не только ради клиентоориентированности, но прежде всего ради крутого конечного результата. Мы верим, что никто не знает, как правильно, и нужно чувствовать и подвергать сомнению даже то, что кажется стопроцентно верным.

Было ли у вас такое, что уже в процессе работы над чем-либо вы меняли вектор развития, и это приносило классный результат?

📚 Обзор на книгу Питера Друкера «Менеджмент. Вызовы XXI века»

Питер Друкер — американский ученый, который внёс большой вклад в развитие теории менеджмента. Рассказываем, как ⬇

Ключевая мысль, которую ученый озвучивает в книге, заключается в том, что раньше говорили, что если стратегия, которую придумал менеджер или команда менеджеров, не срабатывает, значит, это плохая стратегия. Но сейчас автор заявляет, что дело не в стратегиях, а в устаревших парадигмах, на основе которых они придумываются.

Какие признаки мы можем выделить?

Максимально неопределённые ситуации, в которых невозможно опираться на предыдущие решения и быть уверенным, что сейчас они тоже сработают. К тому же, нет какого-то одного правильного способа управления персоналом. Менеджмент — это не только внутренняя среда организации, это также понимание и фокусировка, какой импакт дает организация.

В этом смысле получается так, что мы долго опирались на убеждение, что есть какие-то единственно правильные парадигмы, на основе которых мы выстраиваем менеджерскую позицию, и вокруг этого развита целая теория. Сейчас эта мысль вызывает скорее улыбку, чем уважение. Старые теории, их углубление, изучение и удержание — всё это тормозит развитие теории менеджмента и мешает компаниям развиваться на практике.

Это книга о том, какие вызовы сейчас есть у менеджера, и на чем нужно сосредоточиться. Она была выпущена в 2001 году и издана в России в 2012 — с того времени мир сильно изменился. Но точно можно сказать лишь одно: неопределенности стало еще больше, а значит, то, о чем пишет Питер Друкер, приобрело еще бóльшую актуальность.

🔥 — если понравился такой формат обзора на книгу

🤥 Стратегический взгляд на рынок труда России от HeadHunter

Изучили новый отчет HH и хотим дополнить его своими размышлениями. Спойлер: отчет показал, как важны для компании стратегические и командные сессии.

⬇ Почему?

То, что компании должны научиться строить горизонтальное управление, и то, что будет дефицит рабочей силы — это показывает еще бóльшую важность стратегических, командных и продуктовых сессий, на которых участники обсуждают важные аспекты для текущего развития.

Компания, которая развивает фасилитативную культуру, работает на сохранение трудового резерва — сотрудников, которые хотят в ней работать, потому что их слышат и дают возможность через стратегические и командные встречи влиять на то, как и куда развивается компания, быть активными участниками, от этого повышается мотивация. Это очень важно в растущем спросе на кадры и конкуренции за рабочую силу.

🥲 Отправляйте этот пост своему HR

Начинаем неделю с нового кейса 🤩

Если предстоят глобальные изменения, то одной стратегической сессии будет мало. В таких случаях при подготовке к стратсессии мы используем метод ADKAR.

А о том, что это такое, и как это работает на практике — читайте в карточках 💖

✔️«Никто не знает, как правильно»