✅ «Мы потеряли зависимость от головной европейской компании и бренд, нет ясности и стабильности. Что делать?»

С таким запросом к нам обращались не один раз. Каждый случай уникален, но для первых шагов мы разработали небольшую инструкцию, которая поможет как можно быстрее сориентироваться и начать действовать, ведь отсутствие плана действий в кризис может парализовать компанию. Одним из возможных решений является глубокий анализ ситуации и разработка новой стратегии развития — это поможет не только удержаться на плаву, но и найти новые точки роста.

Интересный пример — сеть «Иль де ботэ», основанная в 2001 году. В 2013 году в нее вложилась французская Sephora, а через три года она стала полным владельцем. В 2020 году магазины «Иль де ботэ» переименовали в Sephora, но ненадолго: в 2022 все вернулось на круги своя. Магазины вновь открылись под вывеской «Иль де Ботэ», а сеть стала автономной российской компанией, выстроила новую корпоративную культуру и развивается с обновленной стратегией.

Первые шаги могут быть такими:

1️⃣ Проанализировать текущую ситуацию, выявить сильные и слабые стороны компании, изучить возможности и угрозы внешней среды.

2️⃣ Пересмотреть миссию, ценности и долгосрочное видение компании. Определить, остаются ли они актуальными или требуют корректировки.

3️⃣ Разработать новую стратегию развития бизнеса, учитывая изменившиеся обстоятельства. Сформулировать четкие цели и задачи, определить приоритеты.

4️⃣ Спланировать конкретные шаги по реализации новой стратегии, распределить ответственных и ресурсы.

5️⃣ Обсудить варианты репозиционирования бренда или создания нового бренда, отвечающего текущим реалиям.

6️⃣ Консолидировать команду, сплотить ее вокруг общей цели, найти источники мотивации в кризисный период.

С каждым из этих шагов мы помогаем на стратегической сессии, потому что знаем, как сложно бывает выйти из ступора, преодолеть состояние растерянности и начать действовать.

🔥 — если хотите, чтобы мы больше рассказывали про запросы, с которыми к нам приходят предприниматели.