Я делаю компании бессмертными.

А мы в этом месяце изменили миссию Changellenge >>. Теперь мы делаем компании бессмертными. Хотел бы рассказать, как мы дошли до такой жизни и что это значит.

Этот слоган родился на Петербургском международном экономическом форуме, когда я рассказывал о нас на аудиторию СЕО и топ-менеджеров крупных компании. И тогда наша миссия была “Создаем сотрудников и работодателей нового поколения”. И если честно, то никто не понимал, что же мы делаем. И так родилась простая, но сильная идея, что мы делаем компании бессмертными, так как по сути дела мы начинаем работать с клиентами и никогда толком не прекращаем (с EY с 2007 года, с Accenture - с 2008, с P&G - с 2010, с Альфой - с 2012).

И у нас есть три эликсира бессмертия.
Первый эликсир. Мы настраиваем устойчивый поток сильной молодежи в компании, чтобы из них со временем могли вырасти все ключевые руководители компании.
Второй эликсир. Мы помогаем компаниям выстраивать сильную корпоративную культуру с фокусом на результат. В этом случае люди в компании вовлечены, работают эффективно и при этом долго живут в компании.
Третий эликсир. Через соревновательные механики мы выстраиваем меритократию в компаниях, чтобы компания была уверена, что самые достойные развиваются внутри и постоянно растут.

Итого: мы вовлекаем сильную молодежь, обеспечиваем культуру с фокусом на результат и строим через соревнования корпоративную меритократию. И так мы делаем клиентов бессмертными.

Весь месяц в нашем корпоративном телеграмме рассказываем о том, как мы работаем с бессмертием. Даже на месяц переименовали его в “Бессмертный HR”.

Как вам?
Эликсир - если норм
Таблетка - если нам нужно полечиться:)