Иногда задача не двигается не потому, что человек слабый.

А потому что задача написана как туман.

"Улучшить воронку."
"Разобраться с продажами."
"Сделать контент системнее."

Звучит вроде нормально. Но по такой формулировке нельзя понять, где начало, где конец и что считать результатом.

Я бы начинал не с мотивации и не с нового инструмента.

А с трёх вопросов:

1. Что конкретно должно измениться для клиента или бизнеса?
2. Как мы поймём, что этого достаточно?
3. Что сейчас точно не делаем?

После этого часто оказывается, что задача не большая.

Она просто была мутная.

И вот это, кстати, одна из причин, почему у экспертов буксует продвижение. Они пытаются "вести канал", хотя на самом деле им нужно решить одну конкретную задачу: собрать доверие, объяснить продукт, прогреть к консультации или вернуть старую аудиторию.

Что бы вы добавили к этому списку вопросов перед стартом работы?