Ваня Замесин

«Как делать продукт» возвращается. Но в другой форме

Мы тут съездили с моей чудесной жонушкой в США, и оказалось, что продактам и фаундерам там жизненно необходимы мои методологии. Джобстубидан там не стандарт на рынке, методологической точности там особо нет. Всё работает благодаря тому что там огромный рынок и жесточайший отбор фаундеров и команд. То есть результат есть, но с моими методологиями могут улететь в космос. Фаундеры и продакты из США, которых я консалчу в шоке от того что есть AJTBD, юнит-экономика, управляемый процесс дерискинга.

Прикиньте.

У нас [РФ/СНГ] нет роскоши огромного рынка и богатых клиентов, поэтому мы вынуждены тащить на скиллухе. По моему предварительному ресёрчу, уровень продуктовой компетенции в Москве сравним с компетенциями продактов в SF/долине. Прикиньте. Я конечно могу ошибаться и буду ресёрчить дальше.

Так что продолжаем лететь в космос с AJTBD, сегментацией, стратегией, дерискингом и всеми алгоритмами, которым я учу.

Но поскольку Ваня Замесин нашёл себя в роли безумного учёного методолога и круглые сутки ебашит свои методологии [там такой кайф ууу], мы придумали другой формат обучения.

Четыре практических воркшопа проводят обученные мной тренера. Остальной материал в записи + тесты на усвоение материала.

Курс стал дешевле, при этом вы получите Q&A-сессии с Ваней и появился тариф "Самостоятельный", в котором вы можете купить все записи курса и учиться в удобном для вас темпе.

Ближаший поток стартует 14 июля

🔗 https://zamesin.ru/producthowto

Моё сердце кровью обливается когда я смотрю на то как работают project manager'ы.

Все прожекты живут в волшебном мире с пони, единорогами, в котором смежники делают всё вовремя, рисков нет, сроки не перезакладываются, задачки не декомпозируются, приоретизация шлётся лесом, все причастные не заёбываются по кругу.

И все потом удивляются "ой а чо это мы не успели?" да потому что прожектили херово.

Прожектменеджмент — это очень простая в своей сути деятельность, которую по моим наблюдениям умеют делать нормально 10-15% прожектов и всех ролей, которые прожектят.

Весь прожектменеджмент держится на нескольких навыках:
1. Тотальная ответственность за результат. Это не смежник проебался, это я проебался тем, что я поставил так задачу, такому человеку и десять раз не переспросил успевает или нет и не нашёл запасного исполнителя.
2. Постоянно задавать вопрос "А что если?". А если дизайнер забухает? А если руководитель заберёт ресурсы? А если эпол будет два месяца апрувить приложение. И действовать СЕЙЧАС под возможные риски.
3. Заёбывать всех по кругу. Тебе что-то нужно от разработчика? Ты должен знать статус когда разработчик позавтракал, погулял с собакой и когда он уже отдаст то что тебе нужно.
4. Управлять скоупом. Любимая ловушка прожекта — не декомпозировать, в процессе решения задачи узнать реальный скоуп, качественно охуеть и пытаться вывозить всю эту кучу задач продалбывая сроки и бюджеты. На старте декомпозировал, быстренько охуел, урезал в три раза, перезаложился сроками и бюджетами и пошёл фигачить.

Продакт обязан уметь прожектить. Маркетолог обязан уметь прожектить.

А нейронки знаете что сделали? Всех сделали продактами.

ТО ЕСТЬ ВСЕ ОБЯЗАНЫ УМЕТЬ ПРОЖЕКТИТЬ.

Чувствую что я психану и сделаю курс про то как ебашить прожектменеджмент как боженька.

Ставьте лайк если вам или вашим сотрудникам нужен такой курс.

Что произошло с Fable / Mythos. Перевод поста David Sacks, AI & Crypto Czar

"Я провёл ряд разговоров с людьми внутри правительства и вне его о текущей ситуации с Anthropic, и вот что, как я полагаю, соответствует действительности:

— Как мы знаем, в начале этой недели Anthropic публично выпустила свои модели класса Mythos под коммерческим названием Fable.

— Fable — это Mythos с ограничителями (guardrails). Но если эти ограничители дают сбой, значит, вы открыли доступ к Mythos и её продвинутым кибервозможностям людям, у которых их быть не должно. (Стоит помнить, что сама Anthropic широко продвигала идею о том, что Mythos является кибероружием и должна регулироваться как таковое. Они просили о государственном регулировании Mythos и отстаивали ограничители на Fable. Если есть уязвимость — большая или малая — устранить её обязанность Anthropic.)

— Весьма авторитетный доверенный партнёр как Anthropic, так и правительства США, который тестировал Fable, заявил о джейлбрейке этих ограничителей. Администрация попросила Дарио устранить джейлбрейк либо снять модель с развёртывания. Дарио отказался.

— В своём блог-посте Anthropic обосновала своё решение тем, что джейлбрейк не является серьёзным. Это не то, что считают доверенный партнёр и правительство США; и подобные преуменьшающие формулировки не соответствуют бренду Anthropic как компании, занимающейся безопасностью ИИ. Трудно понять, как они могут утверждать, что джейлбрейк, дающий работоспособность кибероружия, можно определить как "несерьёзный".

— В прошлом Anthropic всегда заявляла, что безопасность должна быть высшим приоритетом и восприниматься предельно серьёзно. В данном же случае Anthropic поставила продолжение поставки потребительской модели выше безопасности.

— В ответ администрация ввела экспортный контроль. Администрация сделала это неохотно. Она была весьма удивлена тем, что Anthropic не захотела пойти навстречу разумному запросу о безопасности (то есть устранить проблему с джейлбрейком). Реакция Anthropic совершенно расходится с их брендингом и идеологией сообщества безопасных исследований ИИ.

— Сейчас администрация надеется, что Anthropic устранит проблему с безопасностью, экспортный контроль будет снят, и Fable вернётся в общий доступ. Администрация хочет, чтобы всё это произошло как можно скорее. Она, откровенно говоря, сбита с толку тем, что Anthropic не захотела выполнить запросы о безопасности, которые ранее называла своим высшим приоритетом.

— Те, кто пытается дезориентировать и связать это действие с прежними проблемами между Министерством Войны и Anthropic, ошибаются. Администрация ценит технические возможности Anthropic и считает, что этот вопрос, при всей его серьёзности, должен легко разрешиться. Мяч на стороне Anthropic."

собрал все мемы про гениального Дарио

Как получить риск потери 50% своего бизнеса в пользу государства и получить бан на использование своих моделей иностранным гражданам.

Внимательно слушаем и записываем, Антропики показывают мастер-класс как стрелять себе в ногу чумовым пиаром

1. Надо стращать что наши модели уволят всех нахер и устроят "кровавую баню" среди белых воротничков
2. Очень важно послать Министерство Войны США далеко и надолго и получить от Министерства Войны оценку "supply chain risk", притом что продолжать предоставлять свои модели для операции с Ираном
3. Пугать что модели становятся слишком мощными и их разработку надо поставить на паузу
4. Пугать что Mythos слишком опасна для публичного релиза

Шутки шутками, но доступ к нейронкам по паспорту был неизбежностью

Объявляю конкурс на дизайн обложки моей книги

Бриф — в файле в аттаче

Приз: $1000, указание авторства обложки внутри книги и заказ обложки ещё одной книги

Книга — Nature of Product про суть любого продукта. Основана на моей методологии Advanced Jobs To Be Done

Срок — 14 июня 21:00 msk

Форма для приёма работ

Хочешь получить скиллы и канон моих методологий раньше других?

Я в течение трёх недель планирую опубликовать часть канона своей интегральной продуктовой методологии и скиллы на её основе для Claude Code.

Канон методологии — это текстовые файлы с описанием ключевых тезисов. Я выложу примерно 30% канона всей методологии, это ~1500 тезисов. Будут основы AJTBD, RAT, ABCDX и интегральной методологии. Больше всего тезисов по AJTBD, конечно. Это ебейший объём информации, примерно 600 страниц А4 чисто тезисов.

На старте будут скиллы:
• market-research — исследование рынка, поиск сегментов, поиск джобов, оценка размера рынка и сегментов, рекомендации по фокусу на джобах и сегментах
• validate-idea — прожарка валидация вашей чудесной, потрясающей, гениальной идеи продукта или фичи
• craft-value-proposition — генерация гипотез ценности + план по проверке гипотез
• product-requirements — написание супер-детальных продуктовых требований с джобами, эдж-кейсами, по которым ваши агенты [или живые люди] пойдут и реализуют это в дизайне и коде

По-сути я дарю учебник по базе своей методологии и турбо-скиллы.

Я собираю людей, которые а) готовы фидбечить по скиллам и б) готовы рассказать про канон и скиллы своим друзьям из США. Потому что моя цель через канон и скиллы создать awareness про методологию в США.

Тем, кто готовы фидбечить и расскажут друзьям в США я даю доступ раньше.

Важно:
1/ канон и скиллы будут выложены по лицензии CC BY-NC-SA 4.0., что запрещает прямое коммерческое использование, но разрешает использование для принятия решений и цитирование с указанием авторства.
2/ Канон написан на английском, но ваши агенты прекрасно разберутся и переведут всё что нужно на русский

🔗 Попасть в список ожидания скиллов и канона

Парадокс — это манифестация недуальности в нашей дуальной реальности

Помните я говорил что благодаря AI новых рабочих мест будет больше, и что панику «AI всех заменит» разгоняют Сэм Альтман и Дарио Амодей чтобы привлекать инвестиции?

Сэм и Дарио отказываются от своих думерских предсказаний на фоне подготовки к IPO

Самое сложное в вайбкодинге и работе с агентами — начать

Когда я в октябре прошлого года смотрел как другие вайбкодят и творят магию с агентами — я внутри весь сжимался и думал что мне это не доступно. А когда продрался через страх и всё-таки начал — быстро улетел в космос.

Поэтому мы сделали быстрый недельный интенсив с заботливыми кураторами, которые помогут оплатить Claude Code, всё настроить и решить ВСЕ возникающие сложности и ответят на все "глупые" вопросы, чтобы вы тоже улетели в космос.

Уже 1200 человек улетели в космос на интенсиве Boost.

Вот что навайбкодили шесть случайных студентов за интенсив:

Юлия Канева, C-level в IT: голосовой to-do — наговариваешь дела, AI раскладывает по категориям за 5 секунд
Егор Семигулин, фаундер AI-стартапа: AI-карта знаний компании
Евгений Савенков, предприниматель — Polyana: финансовый помощник в игровом формате
Анатолий Коротков, инвестиционный консультант: чат-интервью с собственником → AI собирает инвестпрезентацию
Оксана Запевалова, главред — Random Coffee Telegram-бот знакомств для подписчиков медиа
Мария Швецова, владелица глэмпинга — Аналитика для глэмпинга: UTM в бронирования, виджеты соцдоказательства, квиз и бот

9 поток стартует уже послезавтра, 29 мая. Это значит, что на следующей неделе вы уже начнете вайбкодить и соберете с нуля MVP своего продукта, лендинг и своего Telegram-бота. 

10 поток стартует 12 июня
11 поток стартует 19 июня

🔗 https://boost-intensive.ru

Покажу как я быстро и кайфово решаю свои задачи и вайбкожу с агентами Claude Code и Codex

Так быстро, легко и кайфово я ещё никогда в жизни не работал. Пришла безумная идея? Фигачь в клодика, он тебе что-то сварит. Нужно сделать скучную и занудную задачу — клодик за тебя её сварит. Хочу написать книгу — мистер клодик спешит на помощь. Нужно навайбкодить движок книжки — три часа и всё работает. Claude Code и Codex и проектные репозитории в гитхабе стали моими главными инструментами.

На бесплатном вебинаре 27 мая в 19:00 msk я покажу всё, чему я научился за полгода работы с агентами:
• как я за 5 минут оцениваю кандидатов и готовлю список вопросов для собеседования
• как находить проблемы в процессах по записям созвонов
• как за 20 минут сегментировать базу клиентов по джобам и выделить самые удовлетворённые сегменты
• как сделать коммуникацию продукта
• как сделать описание вакансии по анализу рабочих чатов в тележке
• как писать мощнейшие тексты
• а ещё мы навайбкодим парочку мини-продуктов зрителей

А так же расскажу как преодолеть барьер начать вайбкодить и работать с агентами.

Запись будет на ютубчике, но вайбы будут только на вебе.

🔗 Зарегаться на бесплатный вебинар

Я верю, что в ближайшие 10 лет мы увидим, что доминирующая цель бизнеса «генерировать прибыль акционерам любой ценой» заменится на «создавать ценность для клиента из позиции уважения и заботы».

Прибыль никуда не денется, но сместится на второе место.

Я вижу как меняется мир. Я вижу как молодые поколения относятся к манипуляциям и выдаиванию клиента досуха.

Это моя экспертная чуйка.

Вы обязаны быть экспертом в том, чему вы учите

Скажете "спасибо, кэп", но вы не представляете КАК много людей сломались на этом.

За 8 лет, что я учу людей, я видел десятки школ и курсов, которые пытались учить продакт-менеджменту.

95% из них — ребята, которые выучили пару фреймворков по статьям и книжам, получили нормальный кейс на работе, подумали «ну все делают курсы, чем я хуже» и пошли пересказывать фреймворк другим ребятам. С вас писят тыщ.

Знали бы вы СКОЛЬКО консультаций продакты продали в формате: так, ща прочитаю статейку про Jobs To Be Done и перескажу клиенту с умным видом. А у клиента бизнес в огне и ему все эти милкшейки нахрен не упёрлись. Кстати, с вас трицать тыщ.

К сожалению для рынка [и к счастью для задротов], реально шарят очень и очень не многие.

Я могу порекомендовать три обучения продукту — своё, Ильи Красинского и Олега Якубенкова. Потому что я знаю, что Олег и Илья — задроты, которых мир не видывал и их задроство видно в каждом слове и каждом слайде их продукта. А себя рекомендую потому что я у мамы сладкий пирожок.

Учить продакт-менеджменту это одно из самых сложных чему вы в принципе можете учить. Сложнее только психология и теоретическая физика.

Если вы хотите учить людей тому как делать продукт — вы не обязаны быть экспертом сейчас. Вы можете давать ценность совсем начинающим за небольшие деньги.

Но вы ОБЯЗАНЫ стремиться стать экспертом. Грызть гранит науки, проверять гипотезы, делать кейсы, продираться через не понимание, боль и проблемы клиентов. И развлекаться так минимум 5, а лучше 10 лет.

Только так и никак иначе.