Вы обязаны быть экспертом в том, чему вы учите

Скажете "спасибо, кэп", но вы не представляете КАК много людей сломались на этом.

За 8 лет, что я учу людей, я видел десятки школ и курсов, которые пытались учить продакт-менеджменту.

95% из них — ребята, которые выучили пару фреймворков по статьям и книжам, получили нормальный кейс на работе, подумали «ну все делают курсы, чем я хуже» и пошли пересказывать фреймворк другим ребятам. С вас писят тыщ.

Знали бы вы СКОЛЬКО консультаций продакты продали в формате: так, ща прочитаю статейку про Jobs To Be Done и перескажу клиенту с умным видом. А у клиента бизнес в огне и ему все эти милкшейки нахрен не упёрлись. Кстати, с вас трицать тыщ.

К сожалению для рынка [и к счастью для задротов], реально шарят очень и очень не многие.

Я могу порекомендовать три обучения продукту — своё, Ильи Красинского и Олега Якубенкова. Потому что я знаю, что Олег и Илья — задроты, которых мир не видывал и их задроство видно в каждом слове и каждом слайде их продукта. А себя рекомендую потому что я у мамы сладкий пирожок.

Учить продакт-менеджменту это одно из самых сложных чему вы в принципе можете учить. Сложнее только психология и теоретическая физика.

Если вы хотите учить людей тому как делать продукт — вы не обязаны быть экспертом сейчас. Вы можете давать ценность совсем начинающим за небольшие деньги.

Но вы ОБЯЗАНЫ стремиться стать экспертом. Грызть гранит науки, проверять гипотезы, делать кейсы, продираться через не понимание, боль и проблемы клиентов. И развлекаться так минимум 5, а лучше 10 лет.

Только так и никак иначе.