ProHR and beyond

Я тут решила немного повернуть свой канал и начать писать не что-то такое умное, каким, возможно, он был раньше, а более авторское: больше своих мыслей, меньше пересказа главных трендов.

И начну с книжки.

Последние несколько перелётов я заставляла себя читать. Прямо действительно заставляла, потому что гораздо проще посмотреть сериальчик, потупить в телефон, поиграть в какие-нибудь «три в ряд» или заняться ещё чем-то столь же интеллектуальным.

Но самолёт — одно из немногих мест, где можно спокойно почитать. Поэтому я решила этим пользоваться.

И наконец дочитала книгу, которую начала какое-то время назад. Это, кажется, третья или четвёртая книга за год, которую я прочитала целиком. Будем считать, уже неплохо.

Началось всё с какого-то рилса в Инстаграме про «книги, которые нужно прочитать тем, кто хочет познать этот мир». В общем, очередная такая подборка. Но почему-то меня зацепило, и часть книг из списка я купила.

Теперь одни лежат стопочкой дома в Израиле, другие красиво стоят в шкафу в Москве. Запечатанные.

Ну а чего им пылиться? Пусть лучше в плёнке стоят.

Но одну я всё-таки прочитала — «Психологически насыщенная жизнь».

Если коротко: из семи или восьми глав я бы рекомендовала четыре — три в начале и одну в конце. Середина, на мой вкус, какая-то полная ерунда.

Но сама идея книги мне понравилась.

Автор разделяет счастливую и психологически насыщенную жизнь. И это не одно и то же.

Можно прожить счастливую жизнь довольно спокойно: на одном месте, без радикальных перемен и попыток перевернуть всё вокруг себя.

А можно прожить жизнь психологически насыщенную — постоянно получать новый опыт, экспериментировать, переезжать, сталкиваться с непривычным, сложным и не всегда приятным. И такая жизнь совсем не обязательно будет счастливой в привычном понимании этого слова.

Зато новый опыт расширяет горизонты, даёт больше способов смотреть на происходящее и, наверное, раздвигает собственные границы.

Эта мысль очень совпала с тем, что происходит в моей жизни последние несколько лет.

Потому что расширение границ — кажется, ровно то, чем я занимаюсь последние четыре года. И одновременно пытаюсь не дать им сузиться. Несмотря ни на что, продолжаю их расширять.

Советую ли я всем срочно читать эту книгу? Нет :)

Мне кажется, вполне можно ограничиться хорошим кратким содержанием. В книге довольно много ссылок на исследования автора, но сама она всё-таки очень популяризаторская. Какой-то большой научной глубины я в ней не увидела.

Но несколько мыслей точно хочется забрать с собой.

Например, что психологически насыщенная жизнь не обязана быть счастливой каждую минуту. Зато она даёт больше опыта, больше точек зрения и больше вариантов того, кем ты вообще можешь быть.

И ещё одна довольно капитанская, но от этого не менее рабочая мысль: в конце чаще жалеешь о том, чего не сделал, чем о том, что попробовал.

Хотя, пожалуй, больше всего в этой истории я довольна даже не книгой. А тем, что снова начала читать.

До конца года у меня ещё как минимум девять перелётов. Часть из них даже в человеческое, а не ночное время.

Так что есть шанс, что ещё пару книг из красивых запечатанных стопочек всё-таки придётся открыть.

Итоги недельного отпуска на Алтае

Иногда полезно на время выпасть из привычного ритма, чтобы увидеть его со стороны.

Каждый раз после таких поездок думаю об одной и той же вещи.

Последние несколько дней на Алтае связи практически не было. Телефон использовался как фотоаппарат, часы и иногда навигатор. Два дня вообще без сообщений. Потом ненадолго заглянуть в них — и снова исчезнуть.

И знаете, что удивительно?

Я совсем не чувствовала, что что-то упускаю.

Для человека, который много лет работает в HR и большую часть времени живет в режиме «надо быстро ответить», это довольно необычное ощущение.

Кажется, что если на несколько дней исчезнуть, то мир обязательно остановится. Или как минимум накопится столько задач, что потом их уже не разобрать.

На практике всё оказывается иначе.

Мир продолжает жить. Люди принимают решения. Большинство вопросов вполне могут подождать. А ты возвращаешься с куда более ценным ресурсом — способностью снова думать.

Не просто отвечать на сообщения или переключаться между встречами, а именно думать. Видеть связи. Замечать детали. Принимать решения спокойнее.

И в этом состоянии появляется ощущение внутренней ясности — когда не нужно спешить, чтобы понять, что действительно важно, а что может подождать.

Отдых оказался не наградой за хорошо выполненную работу. Он оказался частью самой работы.

И кажется, об этом мы, руководители, напоминаем себе слишком редко.

А еще у меня начинает собираться коллекция с @ithrconf

В пятницу выступала на #HRAPI2026 в потоке «Мастерская» с темой «Сложные увольнения. Как расстаться с тем, кто не хочет уходить».

Тема возникла год назад, когда на этой же конференции у меня появилось ощущение: мы почти не говорим об одной очень важной части работы HR.

Мы много рассказываем про развитие сотрудников, обучение, удержание, корпоративную культуру, благополучие, вовлечённость. Делимся кейсами о том, как сделать жизнь сотрудников лучше, комфортнее и интереснее.

И это правильно.

Но практически не говорим о том, как заканчиваются трудовые отношения.

Долгое время эта тема будто оставалась в тени. Как будто увольнение — это что-то, что происходит само собой. Руководителю достаточно принять решение, а дальше процесс каким-то образом сложится сам.

На практике это не так.

За последние годы изменились компании. Изменились сотрудники. Изменились ожидания сторон друг от друга. Всё чаще становится понятно, что процесс расставания требует не меньшего внимания, чем процесс найма, адаптации или развития.

Этому нужно учить руководителей. Этому нужно учиться самим HR.

Потому что именно в сложных ситуациях становятся видны качество процессов, зрелость управления и реальное отношение компании к людям.

При этом бывают случаи, когда ситуация заходит в тупик. Не потому что кто-то обязательно плохой. А потому что трудовое законодательство устроено определённым образом, интересы сторон перестают совпадать, а ожидания оказываются разными.

К счастью, большинство таких историй всё ещё остаются единичными случаями. Но именно они заставляют задуматься о том, насколько мы готовы к тем ситуациям, которые обычно предпочитаем не обсуждать.

И, возможно, пора перестать воспринимать увольнение как тему, о которой неудобно говорить.

Потому что это такая же часть жизненного цикла сотрудника, как найм, адаптация и развитие.

Честно говоря, я думала, что на мастерскую придут человек десять. Ну пятнадцать. Ну двадцать — и это уже будет отлично для зала на тридцать мест.

Я никогда не считала себя экспертом по кадровому делопроизводству или трудовому праву. Моей задачей было скорее поднять тему и обсудить её с коллегами: кто с чем сталкивался, какие ситуации возникали, какие решения находились, а где не находились вовсе.

Поэтому количество людей стало для меня настоящим сюрпризом.

По оценке организаторов, в зале было около 65 человек.

В какой-то момент пришлось буквально на ходу перестраивать весь формат. Вместо мастерской получился скорее круглый стол. Мы даже не успели дойти до практического кейса, который я готовила для совместной проработки.

Но, наверное, это и стало главным результатом.

Удалось начать разговор. Услышать реальные истории коллег. Увидеть, насколько разными бывают ситуации и насколько мало в них бывает простых решений.

И огромное спасибо всем, кто делился своим опытом. Мне кажется, самая большая ценность этой встречи была в том, что мы смогли показать тем, кто ещё не сталкивался с подобными кейсами, насколько это серьёзная тема.

К таким ситуациям невозможно подготовиться за один день, когда проблема уже возникла.

Готовиться нужно заранее.

Я занимаюсь этой темой уже год. И до сих пор не могу сказать, что полностью готова ко всем сценариям, о которых рассказывали коллеги. Многие из них оказались гораздо сложнее всего, с чем мне приходилось сталкиваться самой.

Именно поэтому такие разговоры нужны.

💬 HR API 2026 - это не только сцена

Пока идут выступления и мастер-классы, параллельно происходит то, что невозможно спланировать в программе.

Разговоры в коридорах, обсуждение кейсов после докладов, обмен опытом между участниками - именно это часто становится самым ценным в конференции.

Здесь рождаются идеи, вопросы и решения, которые не помещаются в слайды 🚀

Это было вчера, расскажу про свое выступление на мастерской как дослушаю все доклады. Много интересного, много общения. Конференции все же нужны для сверки с реальностью и почерпнуть идеи чтобы их потом мучительно допиливать под свои реалии.