Янкин

Когда связь пропадает - становится видно, на чем всё держится

Сегодняшние ограничения мобильного интернета многие почувствовали не как абстрактную меру, а как прямое вмешательство в повседневную жизнь. У кого-то сорвались рабочие созвоны. У кого-то не ушли сообщения. Кто-то не смог дозвониться близким.

Для части специалистов, работающих онлайн, это обернулось не только потерянным доходом, но и невозможностью вовремя быть полезными тем, кто действительно ждал помощи, поддержки, ответа.

В такие моменты становится особенно заметно: связь давно перестала быть просто удобством. Это уже часть социальной ткани: работы, коммуникации, эмоциональной устойчивости. Когда привычные каналы дают сбой, человек сталкивается не только с технической проблемой, а с ощущением сжатия пространства, в котором он еще вчера свободно действовал.

При этом важно сохранять трезвость. У государства есть своя логика безопасности, особенно в периоды повышенных рисков. Курс на цифровой суверенитет сам по себе не выглядит нелогичным. Любая сильная система стремится снижать уязвимость.

Но ключевой вопрос не в самом ограничении. Вопрос в том, насколько этот переход обеспечен собственными устойчивыми решениями и насколько бережно он проходит для людей и бизнеса.

Здесь часто звучит сравнение с Китаем. Но Россия и Китай - разные системы. Китай выстраивал свою цифровую среду годами: последовательно, технологично, с опорой на внутренние мощности. Для миллионов людей это и есть привычная реальность, а не замена привычного.

Россия же долго жила в открытой цифровой среде. Люди привыкли к скорости, доступности, выбору. Поэтому любое резкое ограничение воспринимается не как норма, а как сужение уже освоенного пространства. И именно поэтому даже объяснимые меры вызывают тревожность.

Отсюда главный вопрос: ведут ли такие шаги к устойчивости или пока лишь усиливают внутреннее напряжение?

Ответ зависит от одного фактора - что появляется взамен. Если внутри формируются сильные, удобные и надежные решения, общество адаптируется. Если человек сталкивается только с затруднениями уровень доверия не растет.

Поэтому сейчас важнее не спорить, “как правильно”, а понимать различие моделей. Китай строил систему. Россия пока проходит этап сжатия и сокращения и большая часть думающего населения не ощущает внутренне перспектив и сценариев отказа от ограничений.

А любое сжатие принимается спокойно только тогда, когда одновременно появляется новая опора и есть объективное обоснование, но есть ли она - большой вопрос.

И подобные вопросы дают не самые позитивные социальные эффекты, порождая лишь новые вопросы. И еще печальней, что ЛОМы, которых создавали годами, сами не могут дать внятное обоснование, встать на сторону ограничений и убедить в позитивности выбранного пути сжатия. Когда лоялисты на находят тезисов- обоснований в силу собственного непонимания наступает новый этап развития системы…

Система в активной фазе движения

Я уже говорил, что основные изменения начнутся с конца февраля. Сейчас это становится видно не по заявлениям, а по движениям внутри системы.

Задержания, быстрые отставки, короткие управленческие циклы - это не отдельные события. Это проявление состояния среды. В такие периоды система становится менее устойчивой снаружи и более напряжённой внутри. И это всегда отражается через фигуры.
Интереснее здесь не сами решения, а то, как на них реагирует профессиональное поле и элиты.

В напряженной внутрисистемной среде витает вполне уловимая мысль: уровень задач понятен, но среда стала требовать другого качества устойчивости. Не только управленческой, но и личной. Когда цена решений ощущается выше, чем степень контроля над процессом, многие начинают пересматривать своё участие в таких конструкциях.
Это не про страх и не про слабость. Это про соотнесение ресурсов и рисков.

В таких условиях возникает не классический кадровый дефицит, а дефицит совпадения. Когда система требует одного типа управленца, а на входе приходят люди с другим набором ожиданий и представлений о правилах игры. И тогда часть людей довольно быстро принимает решение не адаптироваться, так как цена несоразмерна, а выходить.

Формально это выглядит как обычные кадровые движения. Но по факту это всегда про внутренние границы.

Те, кто остаются и удерживаются на ключевых позициях, - не случайные люди. Это управленцы с высокой адаптивностью, которые умеют работать в меняющихся условиях, чувствуют контекст и способны встраиваться в правила, даже если эти правила не зафиксированы жёстко. Это отдельная категория - люди, которые умеют держать баланс внутри сложной системы и выдерживать его, не взирая на обстоятельства.

Системно это означает, что напряжение внутри конструкции растёт, но сама она пока удерживается за счёт этих фигур.И дальше возникает вопрос не про конкретные фамилии.

Любая система, в которой одновременно усложняется вход и ускоряется выход, рано или поздно приходит к точке перенастройки или пересборки, кому как нравится. Иногда это происходит мягко, через корректировку правил. Иногда — через более жёсткие механизмы.
Сейчас мы находимся в фазе, когда движения перешли в активную фазу.

И, здесь начинается самое интересное...

Кому сейчас тревожно и не просто, в своем втором канале я выложил медитацию «Возвращение устойчивости». Ссылка в комментариях.

Споры уменьшают

Есть один быстрый способ уменьшить масштаб публичной фигуры - вступить в спор.
Причём почти всегда это начинается с мелочи. Комментарий в социальной сети, резкое высказывание оппонента, попытка задеть или спровоцировать. Публичный человек читает это и решает ответить. Сначала спокойно, потом подробнее, потом возникает желание расставить всё по местам и доказать свою правоту.

С точки зрения логики это выглядит оправданно. Кажется, что важно не оставить обвинения без ответа, показать свою позицию, объяснить, как всё было на самом деле. Но в публичной среде работает другой механизм восприятия.

Как только человек вступает в спор, он автоматически оказывается на одном уровне со своим оппонентом.

Не имеет значения, кто начал разговор и насколько аргументы сильнее. Сам факт дискуссии меняет позицию. Фигура, которая должна задавать направление, начинает выглядеть как участник перепалки. Масштаб выравнивается.

Это одна из причин, почему люди с устойчивым политическим или управленческим весом почти никогда не спорят публично. Они могут обозначить позицию, иногда коротко ответить, но не заходят в дискуссию. Не потому, что им нечего сказать, а потому, что спор почти всегда втягивает в чужую рамку.

У любой публичной атаки есть одна цель - изменить уровень разговора. Перевести его из позиции лидера в позицию участника конфликта. Когда это удаётся, оппонент уже частично выигрывает, даже если аргументы на стороне фигуры.

Есть ещё один аспект, о котором редко задумываются. Споры почти всегда происходят на второстепенной территории. В комментариях, в быстрых реакциях, в эмоциональном обмене репликами. Это пространство, где невозможно управлять контекстом. Любая фраза вырывается из общей позиции и начинает жить своей жизнью.
В результате энергия уходит не на движение вперёд, а на доказательство очевидного.

Публичная фигура отличается от комментатора тем, что она не обязана отвечать на каждую реплику. Её сила в другом - в способности удерживать направление разговора и выбирать момент, когда стоит говорить, а когда лучше оставить паузу.

Поэтому иногда самая сильная реакция - это не победа в споре, а отказ в него входить.
Потому что масштаб теряется не тогда, когда вас критикуют.
Он теряется тогда, когда вы начинаете играть по чужим правилам.

Иногда полезно напоминать себе, что депутат — это не только политика, повестка и публичные заявления. Иногда это просто Человек, который что-то делает для города и его жителей, формируя культурный код.

У депутата городской Думы Краснодара Лилианы Егоровой есть давнее увлечение - вышивка и старинные предметы женского рукоделия. Почти двадцать лет она собирает столовый текстиль, кружева, элементы одежды и предметы быта. Что-то было найдено на блошиных рынках разных стран, что-то подарено друзьями, а какие-то вещи буквально спасены от того, чтобы оказаться на свалке.
Со временем у этой истории появилось продолжение. Лилиана Егорова нашла единомышленницу — Марину Ляшенко, директора центра «Содружество». Так появилась идея объединить коллекции и сделать небольшую выставку. Теперь, на улице Чапаева в Краснодаре появился «Музей в комнате».
Постепенно люди сами начали приносить туда семейные реликвии — старые иконы, книги, предметы быта, резьбу по дереву. Сегодня это пространство используют для встреч с историками, мастер-классов по рукоделию и разговоров о русской культуре.
И это, кстати, не единственная история.

По инициативе Лилианы Егоровой появился ещё один музей — посвящённый краснодарскому фарфоро-фаянсовому заводу «Чайка». Когда-то это было известное предприятие, изделия которого расходились по всей стране и за её пределами. Сегодня в школе №97 работает музей, где собраны предметы «Чайки» и рассказывается история кубанского декоративно-прикладного искусства.
Иногда вклад в город выглядит именно так — без громких заявлений, просто через сохранение его культуры и памяти.

К сожалению не так много людей, которые действительно делают настоящий вклад в культурное и историческое наследие города, И чаще всего об этих энтузиастаъ мало кто знает.

Не путайте известность с влиянием

Одна из самых распространённых иллюзий в публичной среде - путать известность с влиянием.

На первый взгляд эти вещи выглядят почти одинаково. Человека часто цитируют, он появляется в новостях, его приглашают на мероприятия, его активно обсуждают в социальных сетях. Создаётся ощущение растущего веса, будто фигура постепенно укрепляет позиции.

Но известность и влияние - это разные механизмы.
Известность строится на внимании. Чем чаще человек появляется в информационном поле, тем больше людей его узнаёт. В современном медиапространстве этого относительно легко добиться: регулярные комментарии, участие в дискуссиях, активные социальные сети, реакция на повестку. Информационный поток быстро подхватывает такие фигуры, потому что они постоянно присутствуют.

Проблема в том, что внимание не тождественно доверию.

Можно быть заметным, но не иметь реального веса в момент, когда требуется поддержка, решение или позиция. Я видел ситуации, когда человек годами активно присутствовал в медиапространстве, его фамилия постоянно звучала, казалось, что он становится всё более значимой фигурой. Но как только возникал момент, когда нужно было собрать людей вокруг конкретного решения или инициативы, выяснялось, что за этим присутствием почти нет реального ресурса.

Это и есть точка, где становится видна разница.
Известность отвечает на вопрос: знают ли вас.
Влияние отвечает на другой вопрос: готовы ли люди что-то сделать вслед за вами.
Это совершенно разные уровни.

Известность может существовать сама по себе. Она держится на активности, на медийности, на способности удерживать внимание аудитории. Влияние всегда связано с доверием, а доверие появляется гораздо медленнее. Оно формируется через последовательность позиций, через понятную роль человека в системе, через способность принимать решения и нести за них ответственность.
Именно поэтому иногда возникает парадокс: человек может быть очень заметен, но в ключевых ситуациях его голос оказывается одним из многих. Он присутствует в разговоре, но не определяет его направление.

Есть ещё один важный момент. Погоня за известностью часто начинает работать против влияния. Когда человек пытается быть везде — комментировать любую тему, участвовать в каждой дискуссии, реагировать на каждую новость — его голос постепенно обесценивается. Он становится частью общего шума. Люди видят его часто, но перестают воспринимать как фигуру, за которой стоит конкретная позиция.

Влияние устроено иначе. Оно не требует постоянного присутствия. Наоборот, иногда оно усиливается за счёт точности и редкости высказываний. Когда человек говорит не потому, что нужно что-то сказать, а потому что у него есть позиция, которую ждут.
Поэтому между известностью и влиянием почти всегда лежит дистанция.

Известность можно создать относительно быстро. Достаточно активности и правильной работы с медиапространством. Влияние формируется гораздо дольше, потому что его невозможно построить только на внимании. Оно требует репутации, понятной роли и накопленного доверия.
И в какой-то момент каждый публичный человек сталкивается с выбором: работать на узнаваемость или на реальный вес своей позиции. Внешне эти стратегии могут выглядеть похожими, но их последствия со временем начинают расходиться.

Известность увеличивает количество людей, которые вас знают.
Влияние увеличивает количество людей, которые готовы идти за вашей позицией.

И в публичной среде это две совершенно разные траектории.

Дорогие женщины!

Поздравляю с 8 Марта🌷

Каждый человек приходит в этот мир через женщину - и именно рядом с ней делает свои первые шаги не только в жизни, но и в понимании самого мира.

Именно женщина первой учит человека чувствовать.
Учит распознавать эмоции, слышать интонации, различать тепло и холод в отношениях между людьми. Через материнскую заботу, через женскую интуицию и внимание к внутреннему миру другого человека мы впервые узнаём, что такое доверие, сочувствие и любовь.

По сути, через женщину человек открывает для себя саму человеческую природу.

Поэтому роль женщин в истории гораздо глубже, чем принято говорить. Вы не только создаёте семьи, воспитываете детей, работаете и достигаете профессиональных высот. Вы формируете эмоциональную культуру общества - ту невидимую основу, благодаря которой люди способны понимать друг друга, сопереживать и оставаться людьми даже в самые сложные времена.

Женская мудрость, терпение, способность видеть не только факты, но и чувства - это особая сила. Не громкая, не демонстративная, но именно она часто удерживает мир от жестокости и делает его более человечным.

И, возможно, именно поэтому рядом с настоящими женщинами мужчина становится лучше: учится слышать, понимать и брать ответственность не только за поступки, но и за отношения.

Сегодня я хочу сказать вам простые, но искренние слова благодарности.
За вашу глубину.
За вашу силу.
За вашу способность сохранять человеческое в человеке.

Пусть в вашей жизни будет больше уважения, тепла, радости и людей, которые способны по-настоящему ценить вашу уникальность.

С праздником вас! 🌸

Самая частая ошибка публичных фигур - реагировать на всё

Есть момент, после которого фигура начинает незаметно терять масштаб. Он возникает тогда, когда человек перестаёт задавать направление и начинает обслуживать повестку.

В политике это хорошо видно по одному признаку: кандидат или депутат пытается реагировать на всё подряд. Любой информационный повод, любой скандал, любое громкое событие становится поводом высказаться. Сегодня комментарий про экономику, завтра - про образование, послезавтра - про международную повестку. Логика понятна: нужно быть заметным, нужно присутствовать в информационном поле, нужно «не выпадать из новостей».

Проблема в том, что такая активность почти всегда начинает размывать фигуру.

Когда человек реагирует на каждое событие, он перестаёт выглядеть как носитель позиции. Он начинает выглядеть как комментатор. Вроде бы голос есть, публикации выходят регулярно, но профиль постепенно растворяется. Люди перестают понимать, в чём именно этот человек силён и за что он отвечает.

Политическая фигура держится на ясности роли. У неё есть темы, в которых её голос звучит весомо, и поле, в котором она компетентна и органична. Когда эта рамка размывается, комментарии начинают выглядеть как реакция ради присутствия, а не как позиция.

Есть и более практический риск. Когда человек реагирует на каждый инфоповод, он неизбежно начинает говорить о вещах, в которых не является специалистом. Иногда это выглядит как пересказ чужих мыслей, иногда - как копирование позиции более сильных фигур. В лучшем случае такие комментарии проходят незамеченными. В худшем - выглядят неорганично и подрывают доверие.

Но есть ещё одна вещь, о которой редко говорят. Постоянная реакция на повестку отнимает самый дорогой ресурс - внимание. Время и энергия уходят на второстепенные темы, быстрые комментарии и попытку «не выпасть из новостей». В результате человек постепенно теряет фокус на том, что действительно формирует его политический вес.

Парадокс в том, что повестка почти никогда не требует мгновенного присутствия всех. Она требует фигур, которые задают направление - людей с собственной линией, собственной темой и собственной областью ответственности.

Фигура, которая пытается комментировать всё подряд, перестаёт управлять вниманием и начинает жить внутри чужого информационного потока.
Сначала кажется, что человек стал заметнее. А через некоторое время становится понятно, что он просто стал одним из многих голосов.

Масштаб в политике держится не на количестве реакций.
Он держится на точности выбора - когда говорить, о чём говорить и где сохранять паузу.

Как со мной работают кандидаты в электоральном сезоне 2026

Многие "кандидаты - новички" задают мне в этом году один и тот же вопрос.
Если вы не начальник штаба и не политтехнолог, тогда в чём ваша роль в кампании? Чем занимается политконсультант?!

Отвечу прямо.
Я не веду штабы и не занимаюсь операционной работой.
Моя задача - другое.

Я работаю с фигурой кандидата и стратегией кампании.

Это уровень, на котором определяется:
▪️позиционирование кандидата
▪️его публичный образ
▪️стратегическая логика всей кампании
▪️риски, которые могут её разрушить
▪️оценивается адекватность и эффективность работы штаба.

Большинство выборов проигрывают не потому, что не хватает технологий, людей или ресурсов.

Кампании чаще всего ломаются в другом месте: кандидат оказывается в неправильной роли, образ выглядит неорганично, а штаб тратит силы на вещи, которые не приближают победу.

Эти вещи изнутри кампании часто просто не видны.
Поэтому моя работа обычно начинается со стратегического аудита.
Я разбираю позиционирование кандидата, логику работы штаба, коммуникацию, риски в поле и даю чёткий вердикт: где усиливать, где менять, а где нужно срочно корректировать стратегию.

Дальше возможны разные форматы работы:
- от точечной пересборки позиционирования до стратегического сопровождения кандидата.

Во всех случаях принцип остаётся одним и тем же.
Я не управляю штабом, а корректирую и настраиваю его работу.
Работаю там, где принимаются ключевые решения.

Один из немногих глав муниципальных образований Краснодарского края с кем лично не был знаком - глава Приморско-Ахтарска Максим Бондаренко.

Честно говоря сожалею об этом. Сейчас у него очень интересный кейс. Из того, что я знаю: он не согласился с выводами органов прокуратуры в части антикоррупционного иска.

Я работаю с публичными людьми из управления, бизнеса, политики больше 10 лет. Из личного опыта скажу, что надо быть на сто процентов уверенным в собственной правоте и невиновности, чтобы идти против системы.

Я не согласен с теми, кто говорит, что если он выиграет процесс, это станет прецедентом, который породит десятки подобных несогласных. Это однобокая условность, вызывающая дополнительное системное давление. Победа,
имеет значение лишь для него, и участников процесса и только в рамках процесса.
Такие кейсы есть, но они как правило скрыты от общественности, и иногда они заканчиваются не победой, а условной ничьей, но они есть.

Процесс может затянуться на годы, но каждый шаг, должен быть максимально выверен и продуман, тогда можно добиться восстановления справедливости.

Лояльность, которая убивает масштаб

Чрезмерная лояльность команды — одна из самых недооценённых угроз для сильной фигуры.

Обычно её воспринимают как безусловное благо: люди поддерживают, не выносят разногласия наружу, быстро подхватывают решения, берут на себя напряжение, защищают от лишнего шума. Внешне это создаёт ощущение устойчивости и сплочённости. Но в управленческой практике я не раз видел, как именно такая конфигурация постепенно начинает снижать масштаб лидера.

Проблема не в преданности как таковой. Проблема возникает в тот момент, когда лояльность начинает вытеснять честную обратную связь. Люди перестают задавать неудобные вопросы не потому, что их нет, а потому что не хотят создавать напряжение. Они сглаживают формулировки, смягчают оценки, откладывают неприятные разговоры. В результате до руководителя доходит уже обработанная версия реальности — без острых углов и без прямых сигналов о рисках.

Со временем это формирует искажение. Лидер начинает принимать решения, опираясь на картину, в которой меньше сопротивления, чем есть на самом деле. Внутри команды — согласие, в отчётах — порядок, в коммуникации — поддержка. Но стратегическая устойчивость строится не на согласии, а на способности выдерживать конфликт и несогласие внутри системы.

Есть тонкий, но важный сдвиг: команда начинает защищать не стратегию, а эмоциональный комфорт лидера. Люди ориентируются не на точность оценки, а на сохранение отношений. Они боятся оказаться теми, кто «портит настроение» или «нагнетает». В этот момент фигура теряет главное — пространство для корректировки курса до того, как ошибка станет публичной.

Сильной позиции необходимы не только сторонники, но и те, кто способен возражать без страха потерять доступ. Если вокруг остаются только согласные, это почти всегда означает, что критическое мышление вытеснено осторожностью. И тогда масштаб начинает сужаться не под внешним давлением, а изнутри.

Проверка здесь простая, хотя и неприятная: есть ли в вашем окружении люди, которые могут прямо сказать, что решение слабое или риск недооценён, и после этого сохранить своё место?
Если таких людей нет, значит система постепенно становится уязвимой, даже если внешне всё выглядит устойчиво.

Лояльность усиливает фигуру только тогда, когда она сочетается с интеллектуальной независимостью. В противном случае она превращается в мягкую форму фильтрации реальности — а это одна из самых дорогих ошибок для любого человека в публичной или управленческой позиции.

Заблокированноgram

Telegram заблокируют в апреле и всё (пишут многие). В качестве альтернативы предлагают MAX, еще VK.

История с ТГ я почему-то уверен будет аналогичнa What’s app, Запрещенноgram, YouTube.

Мы можем сколько угодно запрещать себе и ограничивать себя в использовании систем и ресурсов, но это не значит, что они перестают существовать и функционировать.
Telegram, как был, так и останется площадкой для экспертного позиционирования, MAX таковым никогда не станет.
Это так же как с запрещеноgram. Признали - очень плохим, запретили, многие даже вышли оттуда безвозвратно, и думают, что его больше нет. Но нет там исключительно тех, кто вышел. Он же остался существовать, прирос новыми пользователями, продолжает многим приносить деньги и популярность.

То есть это как подростку принудительно закрывают глаза, когда в фильме целуются. Он уже сам целовался, потом еще раз пересмотрит фильм, только без родителей, но глаза ему закрывают. Зачем?! Ну родителю так спокойней думать, что подросток еще не вырос, не целовался, тихий и послушный.

Многие приводят в пример китайский WeChat. И я пользовался этим чудо-меасенджером, пока был в Китае, и если вы меня спросите и всех других людей оставил бы я его и пользоваться без необходимости взаимодействия с китайскими продавцами, скажу - нет.
Тоже самое и с MAX. Это вынужденное положение подчинения, которое не вызывает положительных эмоций.
Вызывает чувства ограничения и ограниченности.

Когда ТГ запретят, многие уйдут оттуда из-за страха ответственности, если она будет введена, или из нежелания адаптации новым условиям, но он не перестанет существовать, люди не перестанут там публиковать, просто кто-то не будет туда смотреть.

Заводить ли MAX. Конечно заводите, читайте каналы, пишите и так далее. Но с одной оговоркой, здесь другие правила, другие рамки, другая аудитория и цели другие.

Как понять, что человек влез не в свою роль?

(в предыдущих постах я уже раскрывал эту тему, теперь пора шагнуть глубже, чтобы уметь распознавать не всегда очевидные сигналы)

Иногда вопрос «не на своём ли я месте?» звучит слишком лично и слишком опасно, поэтому его предпочитают не задавать. Особенно люди уровня. Особенно управленцы. Но есть более безопасный способ подойти к этой теме — смотреть не в чувства, а в управленческие решения. Потому что место человека в системе всегда проявляется не в словах, а в том, как он управляет.

Есть три сигнала, по которым обычно видно: роль занята внешне, но не принята внутренне.

Первый — гиперконтроль. Руководитель начинает контролировать всё подряд: письма, согласования, нюансы, коммуникации, мелкие процессы, которые вообще не должны доходить до его уровня. Со стороны это часто выглядит как «требовательность» или «перфекционизм», но внутри это почти всегда попытка заменить опору - контролем. Когда человек действительно стоит в своей позиции, у него нет нужды держать руками всё. Он держит рамку и направление. Когда позиции нет — держат детали.

Второй сигнал — избегание жёстких решений. Не потому что человек слабый или добрый, а потому что решение требует внутреннего права. Уволить, остановить проект, конфликтно обозначить границу, принять непопулярный выбор — это всегда про «я имею право». И если это право не принято, начинается затягивание: «давайте ещё посмотрим», «нужно больше данных», «подумаем после праздников», «попробуем мягче». Внешне это выглядит как осторожность, но по факту это может быть страх занять позицию полностью.

Третий сигнал — чувствительность к оценке. Руководитель начинает слишком внимательно считывать реакцию: что скажут сверху, как посмотрят партнёры, что подумает команда, не сочтут ли его неправильным. Он часто объясняет свои решения больше, чем нужно, оправдывает их, страхуется словами. И это тонкий момент: объяснять можно по делу, но когда объяснение становится постоянной потребностью — это уже не коммуникация, это самооправдание.

Почему так происходит? Потому что «место» — это не должность и не зарплата. Место — это внутреннее согласие с масштабом решений, которые ты обязан принимать. Можно быть формально директором, но внутри оставаться главным специалистом. Можно руководить большим блоком, но продолжать вести себя как «первый среди равных», который всё время ищет одобрение. И тогда система начинает давить: должность требует одного, внутреннее состояние — другого.

Самое неприятное, что человек чаще всего не признаёт это сразу. Он говорит себе: «просто период сложный», «просто надо собраться», «просто не хватает дисциплины». И начинает усиливать давление на себя: больше контроля, больше работы, больше попыток быть правильным. Но это не лечит проблему — это её закрепляет. Потому что энергия уходит не в управление, а в удержание позиции.

На своём месте, решения могут быть тяжёлыми, но они не требуют постоянного внутреннего доказательства.
Руководитель может сомневаться — это нормально, — но он не рассыпается от сомнений. Он принимает решение и держит его. Он не превращает каждый шаг в разговор о том, «имеет ли он право». И это очень заметно окружающим — даже если никто не формулирует это словами. Люди чувствуют, где есть опора, а где есть напряжение.

Важно: наличие этих сигналов не означает, что «нужно срочно уходить». Часто это означает другое — роль ещё не принята. Человек либо слишком быстро вырос по должности, либо оказался в позиции по инерции, либо у него не совпали границы, либо он не разрешил себе масштаб. И тогда ключевая задача — не бежать, а диагностировать: это адаптация, конфликт масштаба или реальное несовпадение.

Если вы узнали себя или кого-то рядом, попробуйте начать с простого вопроса, без драматизации: я сейчас управляю системой — или я управляю своим напряжением? Потому что разница между этими двумя режимами очень быстро становится заметной и для команды, и для верхнего контура, и для партнёров.

С Днем политического консультанта!

С праздником немногочисленных коллег-профессионалов, кто еще держит строй, пытается сделать политику и политиков в России и не только чуточку лучше, конкурентней и интересней!

Кто такой политический консультант сегодня?
 
✅ Диванные комментаторы из социальных сетей точно знают: нет никаких политических консультантов, ведь нет и никакой политики в России. Да и в мире нет, да и вообще, рептилоиды…
 
✅ Коллеги политтехнологи, двадцатый год бредущие скорбной толпой в сторону кладбища на похороны профессии, оглянутся и узнают политических консультантов в своих хмурых соседях.
 
✅ Социальные архитекторы хитро улыбнутся, представят себе бегающих по полю выжженной земли несчастных с коромыслом. Процитируют первый в мире учебник и продолжат строить огнеупорное здание изо мха, бересты и дёгтя.
 
✅ Журналисты скажут, что политический консультант – это дурацкий титр, который присваивает себе человек, по разным причинам не имеющий возможности называться политологом и не желающий быть политтехнологом.
 
✅ Игорь Евгеньевич наверняка объяснит, что политического консультанта от политтехнолога отличает мера ответственности за свою деятельность.
 
✅ Фирдус Завидович может посоветовать политическим консультантам проверить, уплатили ли они вовремя членские взносы в соответствующей профессиональной ассоциации.
 
❗️А я думаю, что политические консультанты в России – это последние и, возможно, единственные заинтересованные в конкурентных выборах люди. И поэтому именно они должны быть хранителями электоральной конкуренции. Иначе кому она ещё нужна?
 
С праздником, дорогие коллеги!

А что если это не мое место?

Несколько недель назад, после одного из моих выступлений ко мне подошла управляющая сетью спа-комплексов и задала вопрос, который, как ни странно, звучит очень редко вслух:
«А как понять, что это не твоё место?»
Я тогда ответил ей коротко. Но вопрос остался со мной.

Потому что его чаще всего задают не новички. Его задают люди, которые уже чего-то добились. У которых есть статус, ответственность, команда, результаты. И внешне к ним меньше всего вопросов.
Но внутри появляется странное состояние, которое нельзя назвать провалом, паникой или кризисом.
Скорее это тихий фон сомнений.

И здесь важно не спутать две вещи.
Первое — это рост. Когда вы выходите на новый масштаб, берёте на себя больше, чем раньше. Конечно, появляется волнение. Конечно, возникает ощущение «а справлюсь ли». Это естественная реакция на расширение ответственности. В росте есть напряжение, но есть и энергия. Вам сложно, но вы чувствуете движение.

Второе — это системное несовпадение.
Когда должность есть, полномочия есть, а внутреннего согласия с этой позицией нет. И тогда напряжение становится не точечным, а фоновым. Вы можете принимать решения, но каждое решение требует внутреннего оправдания. Вы можете управлять, но всё время отслеживаете, как это выглядит со стороны. Вы работаете не только с задачами, но и с образом себя в этой роли.
И вот здесь возникает ключевая разница.
При росте вы устаете от объёма.
При несовпадении вы устаете от необходимости соответствовать.

Это тонкая вещь. Её нельзя измерить KPI. Её сложно увидеть в отчётах. Но она проявляется в управленческих мелочах.

Человек начинает чрезмерно контролировать — потому что нет внутренней опоры.
Или наоборот — избегать жёстких решений, откладывать, смягчать формулировки.
Он становится чувствительным к оценке.
Слишком внимательно следит за реакцией окружения.
Ему нужно подтверждение, что он «на месте».
Это не про слабость, а про то, что роль ещё не принята изнутри.
Место — это не должность. Это масштаб ответственности, который вы внутренне признали своим.

Иногда человек объективно готов к позиции, но не разрешил себе её занять.
Иногда — наоборот, он оказался в роли быстрее, чем успел до неё дорасти.
А иногда — это действительно чужая конструкция, в которую он встроен, но которая не совпадает с его внутренней архитектурой.

И здесь большинство делает ошибку. Люди начинают усиливать навыки. Учиться жёсткости. Развивать харизму. Прокачивать публичность.
Но если вопрос не в навыке, а в позиции в системе, это не лечится прокачкой.
Сначала нужно честно ответить себе на один вопрос:
Я действительно занял это место — или я просто в нём нахожусь?
Это два разных состояния.

Когда место действительно ваше, решения могут быть тяжёлыми. Но они не требуют постоянного внутреннего доказательства. Вы не тратите энергию на подтверждение своего права. Вы просто действуете.
И именно это создаёт ощущение устойчивости.
Не уверенность как эмоцию.
А спокойствие как признак совпадения.

Если сомнения становятся фоном, с этим не нужно бороться через мотивацию. С этим нужно разбираться системно. Понимать, это этап роста или структурное несоответствие. Потому что от ответа на этот вопрос зависит не только карьерный путь. От него зависит качество жизни.И ощущение собственного масштаба.

ПОЧЕМУ СИЛЬНЫЕ ЛЮДИ ИНОГДА ПРОИГРЫВАЮТ?

На днях выступал перед очень сильной аудиторией — бизнесменами, управленцами, людьми, которые принимают решения. Говорили про образ и роль. И я снова убедился, насколько эта тема болезненная и точная.

Мы привыкли работать над образом: как говорить, как выглядеть, как позиционировать себя. Это важно. Но почти никогда не задаём себе более сложный вопрос — а в своей ли мы роли?

Сигналы, по которым почти всегда можно понять, что человек не в своей роли.
Они очень простые, но узнаваемые:
▪️Первый — это постоянное напряжение. Даже в привычных ситуациях. Как будто всё
время нужно держать форму. Всё время быть «собранным».
▪️Второй — когда приходится много объяснять. Ты говоришь логично, правильно, по делу. Но как
будто тебя не до конца слышат.
И ты добавляешь, добавляешь, добавляешь — чтобы донести.
▪️Третий признак — усталость от общения. Не физическая. А именно внутренняя. Когда после
встреч остаётся ощущение, что ты как будто весь день кого-то играл.
▪️Четвёртый — суета. Много мелких движений, решений, реакций. Как будто нет внутренней
точки опоры.
▪️И пятый — очень тонкий момент. Когда начинаешь всё время сравнивать себя с другими.
Смотреть, как говорят они. Как ведут себя они. Как реагируют они.
И как будто примеряешь это на себя.

И наоборот — как только человек попадает в свою роль, первым делом у него появляется не яркость, а спокойствие. Он перестаёт торопиться и доказывать. И именно это спокойствие начинает считываться как сила.

В публичной сфере — в политике, в управлении, в бизнесе — это особенно заметно. Сильные люди иногда проигрывают не потому, что они слабые. А потому что играют не себя.

Образ можно выстроить.
Роль — только занять.

И в какой-то момент это становится важнее любой технологии.

Моя команда Who is Better вошла в число лучших команд политтехнологов России, всего на пару пунктов отстав от известных: Евгения Минченко и Алексея Куртова. Мы даже обогнали уважаемых мною: Толмачева Сергея, Константина Костина и Модина Руслана.

Благодарю всех кто работал и продолжает работать со мной, знайте вы ТОП!

Низкий поклон всем, кто высоко оценил нашу работу и отдал свой голос!

15 февраля 2026 года. До ЕДГ - 20 сентября 2026 г. осталось 2️⃣1️⃣7️⃣ дней (Смотрите весь список выборов ЗДЕСЬ (заметили неточность (происходят изменения) - прошу сообщить)


Сегодня. 15 февраля 2027 года, в 20:00, завершился конкурс «ЛУЧШИЕ КОМАНДЫ ПОЛИТТЕХНОЛОГОВ РОССИИ». В отличии от рэнкингов, где выбирают победителей эксперты субъективно, в этом конкурсе традиционно побеждают те. у кого наиболее сплоченная команда, желание победить и умение мобилизовать своих сторонников. В какой-то степени этот конкурс — стресс-тест для самих политтехнологов: если ты не можешь мобилизовать людей за себя, как ты сделаешь это для кандидата?

О конкурсе.
В этот раз активность была невысокой весь период. лишь в последние несколько дней активность значительно выросла особенно у первой двадцатки.

Безусловным победителем конкурса "Лучшие команды политтехнологов России", кто сумел максимально мобилизовать своих сторонников, стала команда из ДФО (Куранов Григорий. Кайсаров Андрей, Емелин Андрей, Воллерт Антон, Антонова Полина. Гавриленко Артем и др.). причем, в этот раз команда Андрея Пономарева (которая последние десять лет имела совместные значимые победы (под руководством Григория Куранова, и по сути тоже команда ДФО). в конкурсе участвовала отдельной командой. Заняла 4 место.

2 место занял экс-руководитель РАПК Григорий Казанков (некоторые его команды участвуют как отдельные команды). 3 место заняла команда Петра Быстрова. 5 место занял Дмитрий Орлов. 6 место у Полилога, 7 заняла ИМА. Далее по списку (см. ниже).

Если говорить о партийных командах. то наиболее способной мобилизовать своих сторонников оказалась команда ЛДПР. оставившая далеко позади и команду ЕР и НЛ и КПРФ и СР...

Итог:
Конкурс «ЛУЧШИЕ КОМАНДЫ ПОЛИТТЕХНОЛОГОВ РОССИИ»
Предварительный список. Указано: место; название команды. количество полученных голосов.

1. ДФО команда (Куранов Григорий, Кайсаров Андрей, Емелин Андрей, Воллерт Антон, Антонова Полина, Гавриленко Артем и др.) - 734
2. Казанков Григорий (команда) - 619
3. Быстров Пётр (команда) -603
4. Пономарев Андрей (команда) - 596
5. Орлов Дмитрий (АПЭК) - 588
6. Полилог (Карпилов Олег) - 561
7. ИМА (Андрей Гнатюк, Вартан Саркисов) - 556
8. ЛДПР (Мария Воропаева, Давыд Губарь, Элеонора Кавшар) - 552
9. Гамбашидзе Илья (АСП) - 548
10. Бианки Валентин (Бианки и партнеры) - 541

11. Вепренцев Сергей (Курков Владимир «Деловая Репутация») - 538
12 -13. Гращенков Илья (ЦРРП) - 529
12-13. Старовойтов Сергей (ФЭС «Клуб Регионов») - 529
14. Даченков Игорь (команда) - 484
15. Максимов Андрей (команда) -457
16. Замарацкая Светлана (команда) - 375
17. Румянцев Сергей (Центр «ПРИСП») -352
18. "Новые люди" (команда Айрат Ахмедзянов, Илья Гращенков, Евгений Зак, Владимир Клешня) - 331
19. АНО «Диалог» (Владимир Табак, Андрей Цепелев, Истомин Кирилл) -294
20, "Единая Россия" (команда Перминов Сергей, Романов Роман, Осинников Андрей) - 281

21. Игнатовский Ярослав (Политген) -272
22. Алиев Фирдус (ЭИСИ) - 234
23. КРОС (Сергей Зверев, Николай Юханов) -227
24. Спокойнов (Митькин) Илья (команда) - 222
25. Вертунцов Антон и Вертунцова Ольга («Прямой Контакт») -208
26, КПРФ (Сергей Обухов) -176
27. Минченко Евгений («Минченко консалтинг») - 171
28. Куртов Алексей (ИнтерМедиаКом) -169
29. Справедливая Россия (команда Валерий Гартунг, Анастасия Павлюченкова, Дмитрий Гусев) -160
30. Янкин Юрий (Who is better) - 141
31. Швайгерт Алексей (команда) - 132
32. Штульман Елена (АНО «Наследие Нации») -112
33. Листратов Константин (ЦОПП) -107
34. Серавин Алекс (Экспертная группа PiteR) -102
35. Ваштай Владислав (Сергей Фадеев, О. Бочаров и др.) - 90
36. Пальчик Михаил (команда) - 79
37. Толмачев Сергей («Вертикаль») - 78
38. Модин Руслан («Прогресс-коммуникации») - 70
39. Муллагулов Марат («Легион») - 69
40. Костин Константин (ФОРГО) - 64
41. Козюра Алексей (команда) -54
42. «Bakster Group» (Чернаков, Хазеев, Матвейчев) - 42


Желающие оспорить результаты, прошу пишите мне - t.me/falenkov_m
Окончательный список будет опубликован во вторник. 17 февраля 2026 года.


ПОДПИСАТЬСЯ ✅ Telegram-канал Политтехнологи