Закончилась кросс-вузовская экспертиза в ТОГУ. Много сил и времени вложено в ее проведение, поэтому и не писал тут какое-то время.

Благодарю всех сотрудников, принявших участие в обсуждении, коллег и партнеров из университетов, министерств и организаций, кто в течение этих двух дней вместе с нами проектировал шаги развития вуза!

Сегодня мы действительно очень много делаем, вуз трансформируется. Тем более важно останавливаться иногда, чтобы посмотреть назад, систематизировать и обдумать сделанное; посмотреть вперед, чтобы сверить следующие шаги с общим вектором развития.

Что мне кажется наиболее важным по итогам этой экспертизы, что возьмем в работу в ближайшее время:

- Участие наших коллег и партнеров. Это всегда трепетно, звать на подобные честные разговоры коллег из других университетов, их не проведешь пустыми словами. Для нас в этот раз было еще более ответственно, ведь мы презентовали публично обновленную программу развития, где еще более однозначно очертили миссию, цели и модель университета. Моя большая благодарность уважаемым коллегам из ДВФУ, ИРНИТУ, ЗабГУ, СВГУ, ДВГУПС и КРДВ за ценные замечания и предложения о реализации совместных проектов по итогам нашей презентации, будем прорабатывать предложения!

- Проектное управление. Сегодня в проектном офисе ТОГУ сформирован четкий и действенный механизм работы с проектами программы "Приоритет2030" и пора расширять подходы на все проекты внутри университета. При этом проектный офис ни в коем случае не должен стать надзорным органом над всеми, но должен оформить свои инструменты в понятные транслируемые методики и помочь их внедрить в подразделениях и департаментах ТОГУ. Пора переходить на единый проектный язык университета.

- Аудит и систематизация сетевых программ. За последние годы в вузе было запущено большое количество сетевых программ - программ с разными партнерами, разного уровня, в разной логике. Время собрать наработанные практики. Мы переходим к модели, когда образовательные продукты, как конструктор, должны собираться под запрос, оперативно трансформироваться, а при необходимости дополняться внешними модулями, также как и наши образовательные модули будут транслироваться другим университетам и не только.

- Кооперационные цепочки в СТП. Для развития технологических проектов пришла пора положить на схемы и графики все разрабатываемые технологии, определить потребность в кооперации на каждом этапе и дополнить наше видение технологическим вкладом наших партнеров.

- Метрики модели университета. Мы мыслим ТОГУ как университет инноваций, университет, который следит за трендами и потребностями, быстро принимает и реализует решения, университет, открытый экспериментам. Пора положить на бумагу конкретные, измеримые параметры достижения данной модели университета.