Активационный барьер

В химии есть термин "активационный барьер" - это та энергия, которую должны иметь элементы системы, чтобы произошла химическая реакция. Высокий барьер - процесс не протекает, даже если нагревать реакционную смесь, или повышать давление. Низкий активационный барьер - процесс протекает самопроизвольно, неконтролируемо и часто с большим числом побочных, ненужных продуктов.

Ловлю себя на мысли, что эту концепцию можно применить и к управлению. Нужно устанавливать активационный барьер для запуска проектов и инициатив. Устанавливать с умом. Сделаешь слишком низкий, "зелёный свет любым начинаниям", возникает риск распылить ресурсы, потерять фокус внимания, обязательность к реализации проекта его авторами. Слишком высокой барьер никто может просто не пройти, ошибок так не сделаешь, но и никуда не двинешься.

Сам, как инициатор проектов тоже чувствую, что понимание наличия и высоты активационного барьера только усиливает сами проекты. Появляется понимание, а стоит ли браться, выкристализовывает и усиливает проект, если не получилось с первого раза взять высоту.

Откуда все эти мысли? Просто сегодня с третьей попытки проектный офис выбил командировку на повышение квалификации одного из своих сотрудников. В первые два раза отказал, но коллеги подготовились, обосновали необходимость и убедили в нужности поездки.

Вот такие размышления в поезде на пути из Шеньяна в Харбин. А что думаете вы? Насколько применима аналогия? Как не упускать инициативы и предложения, не теряя концентрации на важном?