Что по целям? А если найду?

На прошлой неделе был большой офлайновый съезд команд. А где съезд - там и страт сессия. Тем более у нас сменился лидер маркетинга, и появилась потребность еще раз ответить на вопрос: а туда ли мы идем? И куда вообще стоит идти?

В итоге с планированием всё по классике:
- Собираем стратегию на 1–2 года
- Усиливаем её целями «до конца года»
- И в финале одним днём накидываем инициативы (где-то без метрик и команд, но зато с искренним желанием сделать лучше)

И вроде всё выглядит логично. Только есть нюанс: до конца года — это уже не «планируем», а «делаем желательно вчера».

Решила поразмышлять, Как можно чуть честнее (и эффективнее):
1. Определиться с горизонтом
Не надо обманываться апрелем. До конца года — это не «ещё куча времени», а «уже почти ничего». Ведь вам надо утвердить цели до метрик, принести и выгрузить в команду с контекстом, пересобрать бэклог, реализовать, запустить и замерить эффект.
2. Сделать антикризисный срез
Срезать всё, что не даёт результата в этом году, даже если во что-то хочется идти, потому что «верим». Стратегию не выбрасываем — просто фокусируемся на том, что горит, может дать эффект сейчас и не уведет в сторону.
3. Не бояться переписать цели с нуля
Иногда тюнинг — это просто красивый способ оставить всё как есть. Быстрее и честнее — пересобрать систему, а потом аккуратно состыковать с текущими целями. Где-то построить мост, где-то закрыть дверь.
4. Признать, что не всё должно расти
Часть метрик — в рост, часть — в «держим, чтобы не развалилось». И это нормально, и тоже про фокус.
5. Инициативы — не брейнштормом без челленджа, а ограниченным списком с возможностью менять
Не 20 идей «на всякий случай», а 2–3 на цель. С возможностью у команды их почелленджить, улучшить или выкинуть.

К слову, мы частью этих советов интуитивно воспользовались в процессе, и есть надежда, что фокуса (и результата) будет больше. А как у вас с целями? Реальный приоритет или строчка в общем доке целеполагания?