5 KPI, без которых руководитель управляет вслепую

Эти цифры показывают не просто как идут дела, а насколько эффективно работает ваш бизнес.

1️⃣ Выручка (Revenue)
Общий доход от продаж за период, который показывает масштаб бизнеса и динамику его роста. Тут важно смотреть не только на сумму, но и изменение по месяцам и годам.

2️⃣ Чистая прибыль (Net Profit)
Деньги, которые остаются у вас после всех расходов и налогов. Это главный индикатор реальной прибыльности, потому что можно-то продавать много, но зарабатывать ноль.

3️⃣ Рентабельность (ROI, ROE, ROS)
Показатель эффективности, который рассказывает, какую прибыль в % приносит каждая вложенная единица денег.
Если рентабельность падает, значит, вы тратите ресурсы, но не получаете соразмерного дохода.

4️⃣ Денежный поток (Cash Flow)
Движение денег на счетах. Даже прибыльная компания может разориться, если cash flow в минусе месяцами.

5️⃣ LTV / CAC
2 показателя, которые анализируют «в паре». LTV — это суммарная прибыль, которую вы получаете от одного клиента за всё время сотрудничества. А CAC — стоимость привлечения одного клиента.

Идеальное соотношение: LTV:CAC ≥ 3:1 (клиент должен приносить в 3 раза больше, чем стоит его привлечение)

❔ Какой из этих KPI разобрать подробнее в отдельном посте?

Глубоко разбираться в этих показателях очень важно, так как они — ваша приборная панель в машине. Без них придется ехать вслепую.
➡️ На консультации разберем ваши показатели, найдем точки роста и уберем «слепые зоны» в управлении.

Записаться