Я не тот человек, кто прибежит, покричит и уволит всех подряд.
Антикризис — это создание новых систем в компании:
1️⃣ сначала диагностика (что поломано: модель, оргструктура, финансы, управление?)
2️⃣ потом срочные меры (если кассовый разрыв — ищем деньги или режем косты, но без паники)
3️⃣ потом глубокая перестройка (чтобы беда не повторилась)
Например, у нас есть компания с оборотом от 250 млн в год.
Случился кассовый разрыв. У всех паника, в процессе которой собственник принимает решение уволить 50% сотрудников и жестко порезать косты.
Если все же собственник приходит ко мне перед тем, как принимать скоропалительные решения, то мы:
⏺ анализируем текущее финположение и приоритезируем платежи
⏺ ведем переговоры с контрагентами о переносе сроков и предоплатах
⏺ оптимизирует расходы и управляем денежным потоком
⏺ привлекаем дополнительные финансовые ресурсы
В результате через несколько месяцев:
⏺ закрываем кассовый разрыв
⏺ системно управляем деньгами
⏺ сохраняем коллектив
⏺ сохраняем нервы собственника и даем ему почувствовать, что такое операционный контроль 👌🏻
Антикризисный менеджмент — это про выстраивание порядка и долгосрочную устойчивость, а не о резких жестких решениях без стратегии.
Если тема для вас актуальна, расскажу подробнее как это работает на консультации.
Записаться