Предприниматели хорошо видят явные потери. Ошиблись в маркетинге, минус бюджет. Не зашёл продукт, минус деньги.
Но есть убытки, которые малый, а порой и средний бизнес не отражает в отчётах. Эти траты копятся тихо. И именно они съедают немалую часть прибыли. Речь про управленческий учёт.
Вот где бизнес теряет деньги каждый день:
Фонд оплаты труда:
Команда работает, но не на максимум. Без процессов, ролей и приоритетов теряется до трети эффективности. Зарплаты при этом выплачиваются полностью.
Найм и увольнения:
Хаотичный найм почти всегда приводит к хаотичным увольнениям.
Деньги уходят на поиск, адаптацию и время команды, а результат так и не появляется. Повторяющийся цикл «нашли
➡️
не подошёл
➡️
расстались» всегда говорит не о рынке, а о проблемах в управлении.
Финансы и налоги:
Когда нет управленческого планирования, решения принимаются постфактум. В итоге: переплаты, штрафы или постоянное «латание дыр».
Время собственника:
Самый дорогой ресурс. Когда владелец решает операционные мелочи, бизнес теряет стратегию, фокус и рост.
Если считать честно, по моему опыту хаос в управлении стоит миллионы рублей в год. Просто эти деньги нигде не зафиксированы.
Но есть хорошие новости 🙂
Это излечимо. Система почти всегда обходится дешевле. Хотя бы потому, что перестаёт сжигать деньги незаметно. И вы всегда можете на это влиять.