Очень частая ошибка собственников искать в СОО «маленького себя».
Человека с огнём в глазах, идеями, драйвом и желанием делать бизнес.
Кажется логичным, если есть предпринимательская жилка, значит вытащит.
Но на практике всё работает наоборот.
В системе Адизеса есть простая и очень точная мысль:
разные роли в бизнесе требуют разных типов мышления.
Предприниматель, это про идеи, возможности, скорость, риск, движение вперёд, даже если не всё понятно.
Операционный директор, это совсем про другое.
Сильный СОО это:
✅ порядок;
✅ повторяемость;
✅ устойчивость;
✅ доведение до результата;
✅ контроль исполнения.
Когда на позицию СОО ставят человека с ярко выраженной предпринимательской жилкой, начинается конфликт.
Он постоянно меняет приоритеты, приносит новые идеи, когда старые ещё не реализованы, рушит управленческий ритм, усиливает хаос вместо того, чтобы его снижать.
Бизнес так и остается жить в режиме много движений, мало результата.
Важно осознать, СОО это не генератор идей.
Это архитектор исполнения.
Его задача сделать так, чтобы решения выполнялись, процессы работали без ручного управления, команда понимала, что и зачем она делает, бизнес был максимально предсказуемым.
Именно поэтому в сильных компаниях роли чётко разделены:
✅ предприниматель, СЕО задаёт направление;
✅ СОО превращает это направление в работающую систему.
Но как ужиться этим двум абсолютно разным типам личности в одной системе управления?
Это уже задачка со звездочкой 🙂
Расскажу об этом в следующем посте.