Какой скорости должны быть реформы?

Какие бы реформы вы ни задумали, никогда не будет так, что абсолютно все ими будут довольны. Скорее наоборот, приходится признать, что всякие реформы, как и любые перемены, воспринимаются негативно, так как нарушают предсказуемость процесса, к которому все уже привыкли. Однако негативность может быть просто фоновой, то есть простым недовольством, которое не имеет ни внятной претензии к самим реформам, ни внятной им альтернативы. А может быть консолидированной, то есть исходить от тех, кто четко способен артикулировать свое недовольство и его направить, а также предложить альтернативу текущему курсу.

Среди групп консолидированного недовольства возможно выделить 2 основных типа:

1. Элиты,
2. Массы.

В зависимости от конфигурации этих 2 типов по отношению к вашему проекту реформ будет зависеть и то, как вам лучше всего действовать в осуществлении своего проекта, а также где лучше всего искать поддержку для противостояния консолидированной группе.

Скажем сразу, что фронда со стороны элиты опаснее, так как они чаще всего имеют достаточное количество связей, ресурсов и в целом опыта и понимания, как работает механизм управления, чтобы его точечно выбить из ваших рук. К тому же, они в большей степени готовы артикулировать альтернативные проекты, в то время как массы чаще всего останавливаются лишь на собственном недовольстве.

Когда вам противостоят элиты, то градуализм, то есть медленное проведение реформ, становится практически невозможным, так как элита чаще, чем массы, расколота внутри себя и имеет одновременно несколько разных групп влияния. Если вы тормозите проведение своего проекта и при этом не имеете консолидации в элите, то вы падаете в опасное положение центра между разными группами элит, где первые хотят быстрее, вторые медленнее, а третьи вообще назад. Чем больше вы медлите, стараясь найти баланс между группами влияния, тем скорее они будут воспринимать уже лично вас как проблему, которую проще устранить, а между собой они дальше сами разберутся.

Способом борьбы с подобным может служить попытка придания себе большей легитимности за счет апелляции к наиболее широким народным массам и форсированием своего проекта так максимально глубоко, как это возможно, чтобы откат воспринимался как еще большая проблема, чем продолжение курса. А так как вы сами становитесь лицом этого курса, то логично, чтобы вы и оставались на своем месте.

Если вам удалось консолидировать элиту, а сами массы не особо довольны вашим проектом, то вы можете позволить себе градуализм. В некотором смысле он является наиболее желаемым движением реформ, так как ваша задача в противостоянии с массами — не позволить им стать реально массовым движением, которое по логике воронки HR будет уже через себя процеживать альтернативную элиту, которая становится способной консолидировать массы, артикулировать альтернативы и строить параллельные структуры.

По этой причине максимально эффективно будет позволить массам выражать недовольство, выпуская социальный пар, но изолировать потенциальных лидеров и всячески их дискредитировать, как и само движение.

В крайнем случае, за счет консолидации элит, а значит и аппарата насилия в целом, вы можете себе позволить массу закатать в асфальт в назидание, если ситуация потребует большей силы, чем обычно.

Если вам нужны примеры, то неудачным примером первого может служить Горбачев, который и оказался изолирован, а по итогу и свергнут из-за торможения реформ и раскола элит, которым он по итогу оказался не нужен ни с одной из сторон. При этом, когда Горбачев вроде нащупал выход в виде избрания Верховного Совета — он буквально сам лишил себя этого козыря, избравшись по квоте от КПСС внутри партии, а не на общих основаниях.

Примером, на этот раз удачным, второго может быть Ельцин, который после 1993 года консолидировал элиту и позволял выходить социальному недовольству, так как в реальности оно ему ничем не мешало, так как аппарат был за него.

Список примеров возможно продолжить, но за недостатком места тут предлагаю вам попробовать это сделать самостоятельно в комментариях.

#ДмитрийМайский
@yozh_main