HR-tech разумный

Роль HR в формировании стратегии и влиянии на прибыль становится все более важной и очевидной.

Это неудивительно: за последние 10 лет HR-tech рынок сделал огромный скачок и дал эйчарам массу инструментов для более убедительного голоса за столом "для взрослых" в организациях.

Если раньше найм и кадровое администрирование занимали 90% времени HR-функции, то сейчас это едва ли 30-40% (речь, конечно, в первую очередь о крупных компаниях).

Развитие и удержание сотрудников, внутренний найм и мобильность, перформанс и компенсации, корпоративная культура, карьерное планирование, онбординг и менторство, управление навыками, бренд работодателя и многое другое теперь также вотчина HRD и объект пристального внимания CEO.

Посмотрите на внушительный по объему и содержанию отчет о глобальных решениях на HR-tech рынке от Sapient insights group. Там и кладезь знаний для эйчаров, и потенциальные идеи для адаптации западных бизнес-моделей в России, и отличный снэпшот процессов, которые часто остаются в тени фронт-офиса и основных профит-центров, но все больше влияют на эффективность найма и рабочего процесса. А значит и на прибыль компаний.