До сих пор помню эйфорию, когда Марина, тогдашний шеф гайдов, предложила мне своё место.
Новые задачи очень драйвили, но первые месяцы я ставила цели для редакции скорее из страха — ничего не уронить. Лезла из кожи вон, чтобы выпускать не меньше 7 статей в неделю.
Потом у меня возник кризис
В чем наша основная ценность для журнала? А туда ли мы идём?
Я поговорила с тимлидом и предыдущими шефами, посчитала выхлоп от возможных изменений и решила сфокусироваться на улучшении пользовательского опыта.
Мы сократили выпуск новых материалов и вложились в тюнинг старых. Просиживали в Вебвизоре, изучая поведение читателей.
Поняли, что нужно «очеловечивать» SEO-статьи, упрощать навигацию, давать более целевые предложки.
В гайдах стали чаще появляться скринкасты и интерактивы — там, где не очень удобно текстом, тесты с персональными рекомендациями, более короткие оглавления — иногда с эмодзи, UGC-истории, в том числе в заголовках.
Метрики показали, что стратегия верная. А мне стало легче экспериментировать.
Спустя год это всё ещё работа мечты. Я всё еще дико влюблена и хватаю задачи со звериным азартом.
И очень рада, что нахожусь именно в этой точке.