#СвояCтудия
Часть 2: Самое важное

Открытие своей студии - это открытие бизнеса, а значит сразу лезут в голову вопросы открывать ИП или ООО, куда какие налоги платить, как юридически всё оформить с командой, куда идти регистрировать свою торговую марку. И сразу вокруг много желающих предложить вам свои услуги, само собой платные. Ведь это только ты знаешь, что у тебя, кроме названия студии, больше ничего нет. Но для всех остальных, если ты назвался предпринимателем, то значит у тебя мешки денег и надо делиться.

А вообще начинай привыкать к тому, что у тебя всегда будет много срочных дел, которые прям горят, но ты чисто физически не можешь успеть сделать их все. Ради интереса можешь попробовать, если умеешь вставать после выгорания. Иногда надо пройти все пять стадий принятия неизбежного, чтобы успокоиться. А неизбежный тут факт, что ты - обычный человек, а значит можешь делать по одному делу за раз. Попытка делать несколько дел сразу будет приводить к эффекту, когда через узкую дверь пытаются пройти несколько человек одновременно - затык вместо результата.

Напомню, что пишу это всё через призму собственного опыта. Ведь вокруг столько умных советов по тайм-менеджменту: матрица Эйзенхауэра, диаграмма Ганта, метод OKR, метод Айви Ли, метод WSJF, метод Кано, целеполагание SMART. Пишу всё это, чтобы ты мог удовлетворить свое академическое любопытство. Моё же опыт привел меня к простому алгоритму: выбирать ту задачу, которая принесет студии больше всего пользы. Таким образом я всё время занимаюсь только тем, что больше всего приносит пользы студии.

Как говорил один мой знакомый, в игре Го ты не можешь сделать одновременно несколько ходов. Тебе нужно сделать всего один ход. И этот ход может быть хорошим, но твоя задача найти лучший.

Умение держать фокус на самом важном - это скилл, который поможет тебе не утонуть среди миллиона задач. Поверь, вокруг тебя всегда будут задачи, требующие внимание, но если ты будешь на них постоянно отвлекаться, то не заметишь как твоя студия пойдет ко дну.

Итак, что же самое важное, когда хочешь начать свою геймдев студию? Скучным языком это называется бизнес-план, а понятным языком - это ответ на вопрос откуда будут деньги. Вот сейчас не важно какую гениальную игру ты хочешь сделать. Ты либо понимаешь откуда придут деньги, либо нет. Ты ставишь свою шкуру на кон, поэтому никаких "может быть нас заметит издатель", "может быть у нас будут хорошие продажи".

К сожалению, разработка игр не самый удобный бизнес. Сначала надо платить команде за разработку. Если деньги кончились, а игра сделана на половину, то ценность такой игры равна нулю - всё равно, что закопать деньги в землю и сверху посыпать своим временем, которое не вернуть. А когда игра сделана, то не факт, что у неё будут хорошие продажи. Кому нужна твоя игра, когда в мире и так тысячи отличных игр?

А ведь можно было бы открыть пекарню и на твои круассаны был бы спрос независимо от того, насколько хорошие круассаны пекут в Париже. Или открыть парикмахерскую и с первого дня начать получать доход. Или начать перепродавать дешевые китайские шмотки на местных маркетах с конской маржой. Тот самый момент подумать, что если твоя цель деньги, то к ним есть более надежные пути. Потому что игры - это творчество, творчество - это создание нового, новое - это риск. Зачем рисковать в геймдеве, когда можно работать по готовым рецептам в другой индустрии? Возьми паузу, чтобы подумать над этим вопросом. Чтобы потом, спустя года, сидя на самом дне в самый темный час вспомнить причину, оправдывающую этот риск.

В следующей главе поговорим подробней про варианты бизнес-планов.