Я очень много общаюсь с финансистами, которые хотят перейти на аутсорс. И постоянно слышу один и тот же страх:
«Катя, я бы ушла, но у меня нет подушки безопасности. А вдруг найду клиента, уйду из найма, а потом он откажется от моих услуг — и я останусь без денег?»
И я их прекрасно понимаю. Мой уход из найма произошёл очень резко.
📌Компания, в которой я работала главбухом, обанкротилась. Я одним днём осталась без работы.
Была ли у меня подушка безопасности? Нет. У меня не было ни рубля в запасе.Что называется, гол как сокол 😂
Больше скажу — были кредиты, ребёнок и обычные расходы, которые никто не отменил только потому, что компания закрывается.
Было ли мне страшно? Конечно. Но варианта сидеть и ничего не делать у меня не было, нужны были клиенты и деньги.
И я искренне считаю, что на самом деле «стабильности» в найме нет.
Примеры из жизни:
📌 Обратился за консультацией руководитель финансового направления. Больше 10 лет в компании на должности руководителя финансового направления, доход выше 300 000 рублей,
Компания изменила структуру: часть функций автоматизировали, часть передали более дешёвым сотрудникам — и его отдел стал не нужен. Человек остался без работы.
📌Ещё одна история — финансист, руководитель направления в крупной компании с доходом 2 000$. Компания обанкротилась, штат распустили, человек остался без работы. Без финансовой подушки и понимания, что делать дальше.
Вот вам и стабильность найма.
На аутсорсе её тоже никто не гарантирует. Клиент действительно может уйти. Но есть огромная разница:
➡️В найме у вас один основной источник дохода — работодатель. И решение о том, сохранится он завтра или нет, принимаете не только вы.
➡️На аутсорсе клиентов может быть несколько. Ушёл один — можно найти другого. Хотите увеличить доход — можете поднять чек, изменить услуги, взять ещё клиента. Т.е. вы можете сами влиять на свой доход.
Я совершенно не призываю увольняться завтра с нулём на счёте.
Наоборот:
Если вы работаете в найме и у вас нет подушки — возьмите первого клиента параллельно с работой. Именно так сделала я, когда работала в аутсорсинговой компании.
➡️Клиент на финансовом аутсорсе — это не вторая работа по 8 часов в день. Малому и среднему бизнесу финансист на полный рабочий день не нужен, 4-5 часов в неделю достаточно.
У большинства из вас 1 хороший клиент на внедрение УУ способен перекрыть зарплату в найме.
А теперь про финансовую подушку. Если вы сейчас сводите концы с концами и говорите:
«Вот накоплю подушку и тогда уйду»
У меня один вопрос:
откуда ей взяться?
Если сейчас после всех расходов практически ничего не остаётся, свободные деньги из ниоткуда не появятся.
Поэтому в клубе «Яхонт» мы не строим картеру финансиста из позиции:
«Завтра уволюсь и будь что будет».
Переход происходит безопасно и уверенно. Для этого в клубе есть:
• Калькулятор стоимости услуг, который показывает, сколько клиентов вам нужно, какую загрузку они создадут и сколько денег вы получите. В нём уже заложены нормы времени на выполнение разных задач.
• Большой курс «Эксперт по оцифровке бизнеса» — обучение по оказанию услуг финансового учёта и организации работы на аутсорсе.
• Обратная связь, чтобы не проходить этот путь вслепую.
➡️Спустя годы я поняла одну вещь: стабильности мне никто и тогда не гарантировал. Компания просто обанкротилась. И меня никто не спрашивал, готова ли я к этому. То же самое может случиться с каждым.
Не надо ждать идеального момента или что когда-нибудь появится финансовая подушка.
Создавайте второй источник дохода, пока первый ещё есть. Как и где это сделать, вы знаете.