Вы работаете по 8–10 часов в день. Есть работа, семья, обязательства.
И когда вы думаете про аутсорс, список того, что «ещё нужно сделать», выглядит примерно так:
— переучиться на финдиректора;
— освоить финмодели, автоматизацию и ещё десяток инструментов;
— научиться продавать;
— начать вести соцсети;
— придумать услуги;
— где-то взять кейсы;
— найти клиентов.
Когда всё это делать🤯?
Особенно если кажется, что ваш нынешний опыт вообще не считается:
«Я работала только в найме».
«У меня нет кейсов».
«Я просто составляла бюджеты и ДДС».
«На аутсорсе я никогда не работала».
Но если вы уже собирали бюджеты, находили кассовые разрывы, считали рентабельность, настраивали отчётность, помогали собственнику понять, куда уходят деньги, — Вы не начинаете с нуля.
❗️Вам не нужно сносить всё, что вы строили 5–10 лет.
Нужно понять:
что из Вашего опыта уже можно продавать → чего конкретно не хватает → добрать это → применить → двигаться дальше.
Как это сделать — рассказала в подкасте.
Тайм-коды:
00:00-00:47 — почему кажется, что для аутсорса нужно полностью переучиваться
00:47-01:38 — почему отсутствие клиентов ≠ отсутствие опыта
01:38-02:49 — за что бизнес уже сейчас может Вам платить
02:49-03:40 — как превратить навык в понятную услугу
03:40-04:32— почему можно учиться полгода и так и не получить клиентов
04:32-05:20 — что действительно нужно «добрать» для следующего шага
05:20-06:00 — пример услуги, собранной из уже имеющегося опыта
06:00-06:56 — где взять кейсы, если Вы работали только в найме
06:56-07:56 — как определить свою реальную точку роста
07:56-10:46 — что делать, если на развитие аутсорса нет времени
Именно поэтому в клубе «Яхонт» вам не говорят:
«Вот вам 250+ уроков, сначала изучите всё, а потом начинайте работать».
Сначала определяем вашу точку А и конкретную цель.
➡️Одному человеку сейчас нужно достать из найма 2–3 кейса.
➡️Другому — собрать из своих навыков одну продаваемую услугу.
➡️Третьему — научиться проводить диагностику.
➡️Четвёртому вообще не нужно больше учиться — ему нужны клиенты и конкретные действия по их привлечению.
Под это составляется индивидуальная стратегия развития:
не переделать вас с нуля, а максимально эффективно использовать то, что уже есть, и достроить недостающее.
Чтобы не тратить ещё полгода на подготовку к работе, которую вы во многом уже умеете делать.