В начале года все определяются с планами на 2019 год. Совет! Всегда выбирайте стратегию, которая требует от вас наименьших изменений в бизнесе. Сейчас разбираемся со студентами МГИМО со стратегическим анализом. Всегда есть соблазн ухватиться за самые разные возможности, предлагаемые рынком. Однако многие из них требуют полной перестройки процессов, и предприниматели отважно кидаются в бурлящее море неопределенности, преследуя призрачное светлое будущее. В то же время стоит максимально использовать механизмы и процессы, которые у компании уже есть, ориентируясь на преимущества и возможности, которые можно интегрировать с минимальными рисками в результате слома организационных структур внутри компании. Важно не путать это с полным отсутствием перемен, но все-таки если вы всю жизнь занимались девелопментом и коммерческой недвижимостью и в этом преуспели, то возможно становиться ритейлером самостоятельно и проводить собственные закупки окажется достаточно рискованной альтернативой, которая может обернуться крахом. В то же время сдача в аренду площадей брендам и проектам новых форматов и на новых условиях может быть гораздо более эффективно, чем изучать с нуля процессы на крайне нестабильном рынке.