«Сложный стартап запустить проще». Эээ, в смысле?

В своём эссе «How to be successful» Сэм Альтман пишет:

«Я считаю, что сделать сложный стартап проще, чем лёгкий. Люди хотят быть частью чего-то вдохновляющего и чувствовать, что их работа имеет значение.

Если вы добиваетесь результатов в решении важной проблемы, к вам постоянно будут приходить люди, желающие вам помочь. Позвольте себе говорить и действовать более амбициозно и не бойтесь работать над тем, над чем вы действительно хотите работать.

Если все остальные создают мем-компании, а вы хотите основать компанию по редактированию генома, сделайте это и не сомневайтесь.

Следуйте своему любопытству. Вещи, которые кажутся вам захватывающими, часто кажутся интересными и другим людям».

Хотим привлекать в свою компанию крутых людей = нужно быть амбициозным. То есть если с наймом существует проблема, можно задать себе вопрос: а разжигаем ли мы огонь интереса в людях? Или мы делаем что-то средненькое, и поэтому приходят только те, кого устроит непыльная работа, рыночная зарплата и пара-тройка удобств?

Однако если вы амбициозны, умеете произносить мотивирущие речи, «продавать» себя и свой стартап кандидатам, и у вас вроде бы всё получается… Нужно задать следующий вопрос: «А те сотрудники, которые пришли с горящими глазами, сохраняют свой энтузиазм?»

@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд 🤩