Сильные причины, чтобы сделать пивот, и сильные причины, чтобы его НЕ делать

Когда делаем пивот:

1. «Я ненавижу работать над этим стартапом»

2. «Нет никакого роста юзеров/выручки. Я продолжаю вкладываться, и ничего не происходит»

3. «Лично я просто не подхожу для этой идеи. И чем дальше, тем сильнее становится понятно, что я не тот, кто может/должен её запускать»

4. «Я надеюсь на внешний фактор, который не зависит от меня, а мой стартап полетит только с ним»
Например, можно полагаться на то, что VR-ом станут пользоваться не только гики. Или что криптой будут пользоваться чуть ли не все люди на земле (как обычными деньгами). Такие вещи совершенно вне вашего контроля. И если вы просто сидите и надеетесь, что кто-то другой сделает что-то хорошее, и тогда ваш стартап попрёт — вам определённо стоит пивотнуться.

5. «У меня нет идей что надо сделать по-другому, чтобы это заработало».

НЕ делаем пивот:

1. Когда вы пытаетесь уклониться от тяжёлой работы.
Иногда люди создают продукт, и как раз когда приходит время, например, продаж, они… делают пивот.
Но это не повод для смены направления — это просто их попытка уклониться от стрессового процесса.

2. Когда вы просто постоянно меняете идеи, одну за одной. Скорее всего, вы редфлаг из предыдущего пункта.

3. Когда кто-то поднял инвестиции на новой трендовой теме, об этом написали СМИ и так далее.
Это не повод всё бросать и повторять за ними, идя в эту же нишу.

Из выступления про пивот от Далтона Колдуэлла, YC Partner

Ставь 🤯, если тоже перебираешь стартап-идеи, лишь бы не заниматься продажами!

@y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов 🤩