«Мы просто брали инвестиции, потому что… Ну, все же так делают?» = ошибка!

Как правильно относиться к венчурным деньгам? ⬇️

Бóльшей части бизнесов венчурный капитал НЕ нужен.
А венчурные инвесторы НЕ хотят вкладываться в бóльшую часть бизнесов.

И даже так: VCs хотят инвестировать далеко НЕ во все софтверные стартапы.
И НЕ всем софтверным стартапам нужны венчурные деньги.

Такие инвестиции нужны там, где вложения могут вырасти в 100 раз, а то и в 1000. И попытка «влить» такое «реактивное топливо» во что-то, что в принципе не вырастет в большой бизнес, огорчит всех. Все участники процесса проиграют: и инвесторы, и фаундеры, и сотрудники, и клиенты.

Поэтому так делать не стоит.

А зачем тогда брать венчурные деньги? ⬇️

Есть такие типы компаний, которым действительно нужны деньги авансом, до старта. Много денег.
И если вы пилите софт, и вам почему-то нужны деньги вначале — венчур поможет.

В экономике просто нет других механизмов для случаев, когда бизнесу на старте нужны миллионы долларов, просто чтобы выйти на безубыточность.

Тот же Google не смог бы сделать то, что они сделали, без венчурных денег. И возможно, кто-то скажет: «Ну, я не хочу создавать Google». Отлично! Никто не говорит, что нужно создавать Google.

Но если вы хотите создать ещё один Google — вам нужен венчур. И поэтому его стоит рассматривать как способ для создания нового предпринимательства, которого без него бы вообще не существовало.

А если деньги вам не нужны — не берите их.

____

Из разговора Майкла и Далтона, YC Partners

@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $800+ млрд 🤩