Какими надо быть, чтобы попасть в Y Combinator? Отвечает CEO YC (а мы применяем и на другие аксели и вообще на жизнь)

1. Ваш стартап должен «случиться» как с YC, так и без участия в YC. Если вы используете акселератор, чтобы понять, стоит ли вам запускать этот стартап, — с огромной вероятностью это плохая затея.

2. Вы должны работать с такой командой, которая, даже если вы потерпите неудачу, скажет, что это того стоило, что это было весело.

3. Вам нужно работать над проблемой, которая вас волнует, или, по крайней мере, кого-то в вашей команде. Будь то личная проблема, проблема друга или родственника, коллеги. Кому-то должно быть по-настоящему не по*уй на это.

4. У вас должна быть возможность и способность построить продукт.

5. Разговоры ничего не стоят. Питчдеки ничего не стоят. Питчинг ничего не стоит. Вы должны игнорировать, в значительной степени, людей вокруг вас. Вы не должны создавать то, что большинство считает отличной идеей. Нужно чувствовать себя очень комфортно, игнорируя окружающих — потому что вы нацелены на точку через 10 лет.

6. При прочих равных условиях, наш стартап-мир — это мир, который в первую очередь помогает компаниям-разработчикам софта. Многие говорят о ракетах, машинах, космических кораблях и т.д., но не обманывайтесь. Мир стартапов создан для того, чтобы помогать разработчикам. А если вы делаете НЕсофтверный стартап, путь будет в 10 раз сложнее. Не верьте никому, кто говорит, что, мол, стартап-мир во что-то там инвестирует другое. Конечно, есть исключения. Но, как правило, он больше всего вливает именно в софт.

(Интервью из pre-GPT эры, а сейчас, наверное, уже можно заменять «софт» на «ИИ» — прим.ред.)

7. И последний, очень простой пункт. Первый вопрос в заявке YC: «Чем занимается ваш стартап?». Очень поможет, если вы ответите на этот вопрос без профессионального жаргона, чётко и кратко. Так, как если бы человек с улицы спросил вас об этом, и вы сказали бы эти два-три предложения, и он бы ответил: «Ага, я понял».
Легко подумать, что люди, которые вас оценивают (инвесторы и проч.), умнее вас, и вам нужно их впечатлить. Нет. Они глупее вас — особенно в отношении вашего бизнеса. И вам не нужно их впечатлять красивыми словами. Это не помогает.

Честно: выполните эти шаги, и у вас в кармане 95%-й шанс на собеседование в YC. А попав на собеседование, у вас будет 25%-й шанс на прохождение в YC.

Простой набор правил, которым нужно следовать. Не требуется никаких инноваций, чтобы попасть на собеседование в YC. Не нужно мыслить нестандартно. Вам не нужно делать ничего, чего не делали другие люди. Никаких вау-фич при заполнении заявки в YC. Инновации должны быть в продукте, а не в заявке. Просто сделайте эти простые штуки, и у вас будет шанс поговорить с нами.

Из интервью Майкла Сайбела, CEO YC

@y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов 🤩