Один кофаундер видит будущее продукта так, а второй с ним не согласен. Как разрулить?

Шаг №1: провести разговор.

Во-первых, уважительно — без фраз типа «Ты должен меня слушать, потому что я отвечаю за продукт» или «Я CEO, вот и всё».

Во-вторых, сразу, как только эта проблема появилась. Часто случается, что люди избегают этого диалога, пока ситуация не станет настолько проблематичной, что в итоге приведёт к разрыву отношений фаундеров и краху проекта. Разговор именно в первые дни способствует успеху в разрешении проблемы.

Шаг №2: сделать эксперимент с ограничением по времени.

Фаундер-инициатор говорит: «ОК, ты скептичен по поводу этой идеи. Какой тест докажет, что направление, которое я задаю, хорошее, и какой временной период мы посчитаем достаточным, чтобы это выяснить?»

И вы просто проводите эксперимент с таким условием:
«Если тест показывает, что это реально не летит, то мы отменяем мою идею. Если же всё получилось, то ты меняешь своё мнение».

Из Q&A-сессии Майкла Сайбела и Эрика Мигиковски, YC Partners.

@y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов 🤩