Гипотеза не выстрелила, пришлось всё переделывать, сделали пивот в кровавый конкурентный рынок — и не зря.

На интервью с YC Partners руководитель стартапа Windsurf рассказал, как и зачем они пивотнулись и стали делать аналог GitHub Copilot, который тогда казался недостижимым и непобедимым:

«Нам нужно было выбрать идею, которой будет интересно заниматься всей команде. Если бы мы выбрали что-то, от чего мы не были бы в восторге, мы бы потерпели неудачу, незамедлительно.

Мы были одними из первых пользователей (early adopters) GitHub Copilot, и мы твёрдо были уверены, что их продукт — лишь вершина айсберга того, куда может пойти эта технология.

И хоть компании, занимающиеся инструментами для разработки, в общем-то, обычно не преуспевают… Ну, у нас не было других идей, поэтому принять это решение было очень просто.

Как мы осмелились пойти на устрашающего GitHub Copilot?

Для таких случаев у фаундеров должны быть два убеждения. Которые одновременно противоречат друг другу.

Во-первых, вам нужен иррациональный оптимизм, потому что без оптимизма вы просто ничего не сделаете. Вы всего лишь пессимист и скептик, и такие люди ничего не добиваются.

Во-вторых, вам нужен бескомпромиссный реализм, который заключается в том, что когда факты меняются, вы меняете своё мнение.

И это очень сложно — делать и то, и другое.

Наш иррациональный оптимизм заключался в том, что мы решили, что мы знаем, как запускать и обучать модели сами. У нас не было точного roadmap’a того, куда это приведет, но мы просто чувствовали, что в этой индустрии ещё многое предстоит сделать. Если мы не сможем — то умрём как компания. Но мы были так уверены, что готовы были поспорить на это».

Варун Мохан, CEO Windsurf

@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $800+ млрд