Главные вопросы потенциальному кофаундеру

1. Самое важное в сооснователе — то, как хорошо он способен справляться со стрессом.

Даже если у него идеальный набор технических навыков, то неумение работать под нагрузкой и неумение поддержать другого в стрессовой ситуации не дадут вашим отношениям пережить трудности стартапа.

Несложившиеся отношения кофаундеров — главная причина провала стартапов в YC.

Как узнать, справится ли потенциальный партнёр со стрессом?

Лучший способ — поработать с ним в таких ситуациях. Делайте сайд-проекты или просто проекты ради фана и ищите людей, с которыми можно заняться этим вместе. Вы увидите, нравится ли вам с ними работать, мотивированы ли они, нравится ли им самим, хороши ли они в том, в чём, по их словам, они хороши, и как они справляются в среде, которая по напряженности отчасти похожа на стартап.

И помните, что о своих коллегах и друзьях вы можете этого не знать наверняка, потому что у вас попросту не было таких ситуаций (работали в уютной корпорации или тусили, и ни с чем трудным не сталкивались).

2. Убедитесь, что у будущего партнёра цель создания стартапа такой же высоты, как и у вас.

Если вы хотите сделать быстрорастущий технологический стартап с несколькими раундами инвестиций и IPO в будущем, то вы не подойдёте человеку, кто хочет расти медленно, хочет построить бизнес, приносящий хороший доход, без сильного давления и высоких ожиданий.

Даже очень квалифицированные основатели с взаимодополняющими навыками не сработаются, если у них просто разная мотивация этим заниматься. Прежде чем начинать стартап, поговорите с будущим партнёром:
· Спросите, почему (зачем) он хочет основать компанию
· Спросите, как выглядит успех для него
· Постарайтесь выяснить, согласны ли вы с причинами друг друга

3. И последний совет: не зацикливайтесь слишком сильно на конкретном наборе навыков, которыми обладает ваш партнёр сегодня. Не так важно, если он программирует только на определённом языке или у него есть опыт создания приложений лишь для iPhone.

Реальный метанавык, который вас волнует: умён ли ваш кофаундер, готов ли он учиться новому и готов ли он адаптироваться по мере роста и изменений вашего стартапа?

Хардж Таггар, YC Group Partner

@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $800+ млрд 🤩