Завтра утром домой, последний ужин в Кошице - час езды от украино-словацкой границы

Пока я тут ужинаю в гордом одиночестве, снова и снова думаю о тезисе которые услышал от людей, с которыми пересекся и которые владеют не-айти бизнесами - все (вот прям все) ощущают себя заложниками IT-команд

Что значит "заложниками"? Это когда "надо через 2 месяца это сделать" - а в ответ "нет, через два месяца это не будет, как хотите выкручивайтесь"

Интересно вертеть эту мысль "с другой стороны" - ведь со стороны инженерии мне она хорошо знакома - "9 женщин не родят ребёнка за месяц", "бизнес неадекватен" и так далее.

Тем не менее, раз в сто проектов (цифра из головы, но порядок где-то такой) встречается супер-гармония разработчиков и бизнеса (я не про стартапы) и я бы не сказал что требования в таких случаях отличаются на порядки

Мне кажется что дело - в синергии внутри команды. Когда все хотят (причины сецчас неважны) работать одинаково - получается дело. Когда же хотя бы 20% тянут на дно - начинают ВЫНУЖДЕННО появляться усложненные процессы, для борьбы и перекладывания ответственности. И в выигрыше от них - не инженеры, а те, кто умеют перекладывать

Сейчас для одной компании надо очень не спеша собрать команду в 20 человек, вот прямо интересно попробовать набрать хороших людей и попробовать дать им минимум процессов

Эксперимент вряд ли будет успешный (ведь иначе все бы тогда так делали), но будет полезно узнать почему все провалится