Грейды UX-редактора: лид 🔭

Это не редактор, а управляющий развитием компетенции UXW в компании, держатель процессов и ресурсов команды.

Скажу страшную вещь: он не обязан быть безусловно грамотным, досконально знать Figma, проводить любые исследования и строить любые воронки. Его задачи: формулировать видение и реализовывать стратегию, договариваться выбивать ресурсы, строить процесс и систему, создавать условия для команды. И, в конце концов, принимать решения.

Для него важно правильно распределять задачи между исполнителями, управлять их ростом. Много общаться с командой, задавать KPI и цели, а затем отслеживать их выполнение. Следит, чтобы редакторы росли над собой, решали задачки посложнее.

Он часто выступает, что-то показывает, презентует, участвует во встречах. Занимается транслированием ценности UXW в компании, организует обучения для всех сотрудников. Евангелист-просветитель UX Writing.

Хорошо знает сферу и индустрию, в которой работает. Осведомлён о тенденциях, держит нос по ветру. Часто может вкидывать в общий чат из разряда «Смотрите, как там ребята делают!» или «О, понимаете, куда всё это приведёт?». Делает так, чтобы в команде не закисали мозги и туда в нужный момент попадал «свежий ветер».

Он транслирует в команду изменения с верхних этажей компании, адаптирует их к своему процессу и сотрудникам. Наставляет, определяет приоритеты, порой может остановить какой-то процесс или целый проект, чем очень раздражает команду, но потом они понимают, почему он так сделал.

Лид — это про управление, а не исполнение. Тут смотрят на лес за деревьями, умеют мыслить в долгую, вместо единичных «прорывов» стараются строить систему, в которой средний уровень становится всё лучше. Несут ответственность, принимают огонь и критику со стороны.

Сам я лид, потому что с 2013 года работал главным редактором, по-другому плохо умею. Но это не для всех и на вашем месте я бы 100 раз подумал, прежде чем сюда рваться.

Опыт: от 6 лет

Завтра «суммирующий» пост со ссылками на все

#грейды_UXW