Как говорить о бывших коллегах, чтобы не закопать себя на собеседовании 🕊️

Одна из главных лакмусовых бумажек для нанимающего менеджера — это то, как и что кандидат говорит о предыдущем месте работы.

Когда звучит откровенный негатив (ах, там все дураки, начальник самодур, а я один в белой шляпе), в голове сразу срабатывает триггер: «Возможно, перед нами конфликтный человек, который и у нас увидит врагов. Нафиг такого».

👉 Обратная сторона медали работает точно так же. Сотрудник не идеален? Это нормально. Но важно уметь это «упаковать».

Я рекомендую использовать схему ПЛЮС–МИНУС–ПЛЮС (даже не Sandwich, а именно подсветку зоны роста):

❌ Плохо: «Вася — безответственный, вечно срывает сроки».

✅ Хорошо: «Вася шикарно пишет код и генерит классные архитектурные решения ➕. При этом он пока ещё прокачивает навык точной оценки времени своих задач ➖. Надеюсь, в интенсивной командной работе он быстрее научится планировать и выйдет на новый уровень ➕».

В этом случае вы не льете грязь, а показываете свою управленческую насмотренность и то, что вы занимаетесь развитием людей.

⚡️ Ситуация меняется, если решение о расставании уже принято.

Здесь не нужны лишние драмы и подробности. Даже если вы уже прощаетесь с Васей, на интервью не стоит вываливать правду-матку. Лучше работает холодная констатация фактов:

«Вася принес огромную пользу компании на этапе запуска, он молодец ➕.
Вместе с тем, сейчас задачи изменились, требуется более глубокий уровень компетенций, и, к сожалению, он пока не готов их оперативно прокачать➖.
Мы приняли решение искать замену, расстаемся друзьями»➕.

Такой ответ не формирует негативного шлейфа и рисует вас как зрелого управленца.

💡 Сухой остаток:
Одна из основных функций руководителя — вовремя выявлять дефициты компетенций и создавать ИПР (индивидуальный план развития).

Важно показать сотруднику зону роста и помочь. Но если человек сопротивляется и не готов меняться — увы.
Бизнес — это не детский сад, тут не получится бесконечно гладить по голове, когда нет результата.

Учитесь говорить о проблемах на языке компетенций, а не на языке личных обид.