Анонс ⬇️

По приглашению Евгения Вольнова приняла участие в конференции HeadConf. Максимально актуальной была панельная дискуссия, которую модерировала Нина Осовицкая с участием HRD Альфы — Марата Исмагулова, Яндекса — Дарьи Золотухиной и Норильского Никеля — Дарьи Крячковой. Обсуждали влияние искусственного интеллекта на работу и культуру.

Привлёк внимание опыт Яндекса, которым поделилась Дарья: в компании культуру работы с ИИ формируют системно — начиная с официального доступа к ИИ-сервисам + в Яндексе свои решения и MLL-модели, которые доступны сотрудникам;

практических обучающих сессий по промпт-инжинирингу, как использовать ИИ в рутинных задачах — работать с текстами, визуалами, данными и т. д.,

и заканчивая работой с сообществом, хакатонами и еженедельными наградами за лучшие ИИ-решения в повседневных задачах и тд. Это хороший пример того, как новая компетенция становится частью культуры через практику и ритуалы.

Но важно понимать: это опыт передовых компаний. По данным MIT, только 5% ИИ-трансформаций проходят успешно. Чаще всего внедрение инструментов строится top-down — сверху вниз. Об этом исследовании есть отдельный пост у Дениса Должикова. Одна из причин провала: у людей не сформирован AI-mindset, есть страх «job security», нет понимания, что разрешено использовать, что нет, то есть не заданы правила игры с точки зрения юридической и информационной безопасности.

▶️ Возникает вопрос: почему компании редко задумываются о том, что начинать стоит с двух сторон? «Нулевой» шаг — формирование культуры ИИ-мышления. Именно она задаёт рамку: от того, как люди пробуют, учатся и создают новые практики, зависит, станет ли AI живым инструментом, встроенным в ежедневные рутинные процессы каждого сотрудника и поддержат ли они внедрение больших ИИ-трансформаций в компании.

▶️ Второй вопрос в этой связи: а кто должен лидировать внедрение культуры ИИ-мышления в компаниях? На мой взгляд, это стратегическая задача, которая ложится на плечи HR, внутрикорпоративных коммуникаций и лидеров развития бренда работодателя.

▶️ И здесь возникает третий вопрос: а насколько глубоко мы, HR-коммуникаторы, используем ИИ-решения в своей работе? Используем ли мы ИИ-инструменты для решения точечных задач (исправить опечатки в тексте, создать визуал для поста) или уже владеем более продвинутым уровнем, умеем автоматизировать свои процессы и выстраивать экосистемы ИИ-решений для повышения качества и time to market своей работы? Насколько мы готовы говорить с бизнесом, внедряющим ИИ-решения в бизнес-процессы, на одном языке и создавать среду для успешной ИИ-трансформации в компании?

Мы объединили наши экспертизы с Денисом Должиковым, консультантом по стратегическому маркетингу и внедрению ИИ в бизнес-процессы, и проведём на конференции INTERCOMM 28 октября воркшоп на тему "Формируем культуру ИИ-мышления: как активировать новую компетенцию для роста эффективности людей и команд". Приходите, обещаем дать пользу и поделиться собственными наработками ⬇️

⭐️Программа конференции. ▶️ Промокод AMBASS