Сейчас слушаю книгу Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility и закончила 4 главу.
Книгу написала бывшая Chief of Human Resources в Netflix (она была там с начала и до 2000х)
Книга интересная и в ней много здравых мыслей про ответственность, честность и отказ от лишней бюрократии в компании.
Но уже на этом этапе у меня возник один большой вопрос как у рекрутера, который занимался наймом в Европе, Азии и на Ближнем Востоке и человека который работал в разных странах.
А насколько эта модель вообще международная и подходит не только для стартапов?
Почти все идеи в книге пока строятся вокруг очень американского взгляда на работу в стартапах:
- Максимум автономии.
- Минимум правил.
- Прямая обратная связь.
- Высокая личная ответственность.
И для части специалистов это действительно работает. Но мой опыт показывает, что люди по-разному воспринимают работу в зависимости не только от личности, но и от культуры, в которой выросли.
Например, в некоторых странах открыто спорить с руководителем и открыто выражать свое мнение это норма.
В других, в Китае например, такой стиль общения может восприниматься как неуважение.
Где-то сотрудник чувствует себя комфортно, когда ему дают полную свободу действий.
А где-то отсутствие четких процессов вызывает не мотивацию, а тревогу.
За годы рекрутинга я видела очень сильных специалистов, которые прекрасно работали в структурированной среде и совершенно не хотели культуры в стиле «разберись сам».
И это не делало их менее талантливыми.
Поэтому пока читаю книгу с интересом, но не покидает ощущение, что многие описанные практики хорошо работают внутри определенной культуры, типа компании и определенного рынка труда.
Любопытно посмотреть, будет ли дальше разговор о том, как такие подходы работают за пределами американского контекста.
Плюс в книге уже нашла много противоречий, но он них расскажу как дослушаю книгу до конца.
Читали эту книгу? Слышали что-то про феномен культуры Netflix и их знаменитой Netflix culture deck?