TGViewer
Channel Public Channel
Тоня Ланцман

Тоня Ланцман

@woms20

Стратегические сессии и развитие управленческих команд
К.э.н., бизнес-трекер, преподаватель
Заказать корп.обучение или командную сессию: @Antonina_Lantsman

Сайт https://rethinking.community
Subscribers
569
Photos
1.3K
Videos
221
Links
624
Recent Posts 14 shown
Post #2557 89
Вчера было празднование 5-летия Московского Комитета женского предпринимательства Опоры России
После торжественной официальной части и праздничного торта мы отправились на иммерсивную экскурсию
Мне очень понравилось, все сошлось: погода еще была теплая, настроение веселое , сценарий прогулки продуманный и интересный, недолго, эффектно и необычно👌🏻
  • 🔥 11
  • ❤ 2
Post #2550 157
Обожаю питчинги.
мне одинаково интересно слушать совсем молодых студентов, которые иногда приходят с совершенно безумными идеями, и уже матёрых стартаперов, которые знают рынок, цифры и умеют защищать проект.
Потому что питчинг — это всегда способ подсмотреть, куда всё движется.
Какие технологии появляются. Какие проблемы люди считают достаточно важными, чтобы строить вокруг них бизнес. Во что сейчас идут деньги, мозги и предпринимательская энергия.

Сегодня была в жюри стартапов на SKOLKOVO Women’s Day.

Уже несколько лет на питчингах очень много MedTech, FinTech, EdTech. А вот ESG-повестки, которой несколько лет назад было заметно много, я сейчас вижу гораздо меньше. Возможно, мне просто так попадается — это мои наблюдения, не статистика.
Зато медицина — практически везде.
Сегодня, например, был гаджет для повышения либидо. Российская разработка в области УЗИ с контрастированием. Новый продукт для лечения шрамов. Были технологии для обнаружения дипфейков, ии-проект для авиации ..

И сегодня было несколько девушки из Омана с технологическими проектами. Я узнала, насколько много студентов из стран MENA сейчас учатся на технических направлениях в России. MENA — это Middle East and North Africa, Ближний Восток и Северная Африка;

Кстати,
Питчинг-день — отличный формат не только для стартапов.
Его можно делать внутри компании. Например, собрать идеи сотрудников о том, что можно улучшить в бизнесе, и дать несколько минут на защиту своих решений. Можно питчить идеи новых продуктов, способы повысить эффективность, использование ИИ — да вообще что угодно.

Я такие форматы очень люблю, если хочется устроить внутри компании свой Pitch Day — можно прийти ко мне, придумаем механику под вашу задачу и проведём.
Питчинги- один из моих любимых способов смотреть, что вообще происходит с технологиями и куда двигаются идеи.
Спасибо за приглашение, Марианна ❤️
  • ❤ 15
  • 🔥 4
  • 🥰 2
Post #2549 138
  • 🤣 8
  • 🔥 3
  • 😁 2
Post #2547 317
✌🏼 Привет

Кажется, я готова выпустить своего нового AI-ассистента в люди)
Пока он не проводит сессии вместо меня — и, надеюсь, не собирается 😁


Он нужен для разговоров о рабочих задачах, с которыми ко мне обычно приходят: обучение и развитие руководителей и команд, стратегические и командные сессии, ситуации, когда «что-то надо делать», но пока не очень понятно — что именно, с кем и зачем.

Его задача не в том, чтобы выдать готовый ответ. Скорее — помочь распутать ситуацию, задать нужные вопросы, собрать контекст и в итоге сформулировать более точный запрос для дальнейшего разговора со мной или моими коллегами.

Сейчас мне очень важно проверить, как он работает с живыми людьми и настоящими, неидеальными запросами.

Поэтому специально готовиться не нужно. Наоборот.

Представьте, что вы действительно пришли ко мне с задачей от своей компании. Она может быть конкретной: например, «нужно провести стратегическую сессию/обучить сотрудников». А может быть совсем размытой: «у команды что-то не складывается, руководители устали, все ходят вокруг проблемы — а как подступиться, непонятно».

Пожалуйста, попробуйте поговорить с ним так, как говорили бы со мной: естественно, без подготовки и без попытки быть «хорошим пользователем».

https://chatgpt.com/g/g-6a1f27bbe8308191a62de1211a75d73a-ai-assistent-antoniny-lantsman

Что нужно сделать:

1. Перейти по ссылке 👆
❗️Если ChatGPT попросит авторизоваться, войдите в свой аккаунт или зарегистрируйтесь. Специально покупать платную подписку для теста не нужно. После входа снова откройте ссылку.

2. Выбрать один из двух вариантов начала разговора — любой, тут нет правильного варианта.
Если при открытии ассистента с телефона вы не увидите варианты начала разговора, просто напишите ему «Привет» — он предложит, с чего начать.

3. Поговорить с ассистентом: можно писать, можно голосом. Уточнять, спорить, не соглашаться, менять мнение по ходу разговора. В общем, вести себя так, как вы вели бы себя в реальной жизни.
У каждого тестировщика будет свой отдельный диалог — другие участники его не видят.

4. Дойти до момента, когда он сформулирует итоговый запрос или бриф. Если он что-то понял неверно — обязательно скажите ему об этом. Мне особенно интересно, что он будет делать дальше.

5. Потом прислать мне диалог целиком — можно скопировать или скриншотами, как вам удобно.
❗️Если там есть конфиденциальные детали, пожалуйста, замените названия компаний, имена и цифры.

И ещё буквально несколько слов по итогам:

— что понравилось;
— где было непонятно, скучно или раздражало;
— хотелось ли в какой-то момент закрыть диалог;
— стало ли яснее, в чём ваш запрос;
— захотелось ли после этого разговора продолжить обсуждение задачи уже со мной.

На тест понадобится примерно 10–15 минут.

И очень прошу: не берегите ассистента 🙂

Мне сейчас гораздо полезнее увидеть его ошибки, странности, тупики и слабые места, чем получить вежливый и идеальный тест. Если он вас разозлил, запутал, сказал банальность, слишком долго расспрашивал или вдруг оказался неожиданно полезным — всё это важно.

Спасибо большое за помощь. Для меня это правда ценный и немного волнительный эксперимент 🫶🏼
  • ❤ 10
  • 👍 9
Post #2545 165
Анекдот про нас с вами и ИИ

Хомячок сначала очень боялся пылесоса, но потом ничего, втянулся
😬
  • 😁 8
  • 🤣 8
Post #2538 165
Про мой социальный капитал в преподавательской среде


За уже почти 8 лет в образовании взрослых у меня собрался большой пул проверенных спикеров и экспертов на очень разные темы.

И это тоже капитал 💯

Появилась насмотренность: кто великолепен на сцене на 300 человек, кто хорош в камерной работе с топ-командой, кто умеет объяснить сложную методологию, а кто приносит такой объём реальных кейсов, который невозможно собрать по учебникам.

Мне стало интересно, а как вообще сегодня устроен преподавательский состав в сильных бизнес-школах мира?

Полезла в свежие исследования, в тч AACSB — одна из главных международных систем аккредитации бизнес-школ.

Не совсем верно говорить, что раньше бизнесу учили теоретики, а теперь их заменяют практики. Исследователи и профессора никуда не исчезают — и не должны.

Меняется другое: граница между академиком и практиком становится всё менее жёсткой.

В актуальных стандартах AACSB выделяют четыре разных профиля преподавателей: академические исследователи (Scholarly Academics), академики, активно работающие с практикой (Practice Academics), практики, вовлечённые в исследования (Scholarly Practitioners), и преподаватели-практики (Instructional Practitioners) 😬ок, ниже поясню (в наших бизнес-школах названия другие , но смысл похож)

В свежем отчёте AACSB о состоянии бизнес-образования пишут об изменении самой роли преподавателя. От него всё чаще требуется не что-то одно, а сочетание: сильная экспертиза, исследования, умение преподавать и связь с реальным бизнесом.

То есть тренд не от теории к практике, а скорее к гибридному профилю эксперта.

Сильный исследователь или ученый знает, откуда вообще взялось знание и он сам может участвовать в создании нового знания.

Сильный практик знает другое: что происходит с этой красивой моделью, когда она встречается с реальной компанией — рынком, людьми, бюджетами, сопротивлением и необходимостью получить результат.

При этом хороший практик сегодня тоже не просто «вышел рассказать свой успешный кейс». Многие уже годами преподают, осваивают методики работы со взрослыми, учатся проектировать обучение, вести дискуссию и работать с группой.

И никто не лучше другого.
Для одной задачи нужен человек, который глубоко знает исследования. Для другой — тот, кто десять раз делал это руками. Часто лучший вариант — человек, который умеет соединить оба мира.

За годы работы накопилась большая насмотренность на людей.

Мы знаем много действительно сильных экспертов. Видели их в работе. Понимаем, кто в чём хорош и кого в какую задачу ставить. А главное — можем собирать под конкретную программу правильное сочетание экспертизы.

Потому что известная фамилия в программе — ещё не образовательный продукт.

Важно, кто, чему, кого, зачем и в каком сочетании будет учить.
  • ❤ 10
  • 💔 3
Post #2537 173
Кейсы лета.

За лето мы собрали довольно много образовательных программ под конкретные запросы бизнеса.

Один из проектов — для компании, которая работает в сложном проектном B2B.
Её технические специалисты выезжают к клиенту на объект, проводят обследование, собирают исходные данные, общаются с техническими специалистами и руководителями со стороны заказчика. А дальше на основании всего этого должны предложить решение и убедительно его представить.
И вот здесь возник запрос.
Эксперты технически сильные. Но хорошая экспертиза сама себя не продаёт.

Мы не пытаемся сделать из технического эксперта продавца. Он и не должен им становиться.
Мы учим специалиста вести клиента через весь проект: правильно провести первую встречу и обследование, понять, кто принимает решение и что важно каждому из участников, задать хорошие вопросы, собрать нужную информацию. А потом — понятно представить своё решение, объяснить, почему предлагается именно оно, и профессионально ответить на вопросы и возражения.
В итоге получилась двухдневная практическая программа, построенная на реальных ситуациях компании. До неё — диагностические интервью и сбор кейсов, после — у команды остаётся понятная логика работы с клиентом на разных этапах проекта.

Вот такие программы мы собираем под конкретный бизнес-запрос. Не берём готовый тренинг «про коммуникации», а сначала разбираемся, что именно люди должны начать делать по-другому в своей реальной работе. И уже под это проектируем обучение.


Если узнаёте в этом свою команду — можно прийти ко мне даже с очень сырым запросом. Как раз распаковать его и превратить в работающую программу — отдельная часть моей работы✌🏼
  • 👍 3
  • 💯 2
Post #2536 166

This post (sticker, poll or similar) has no web preview. Open in Telegram

  • 🔥 11
  • ❤ 10
  • 🙏 3
Post #2535 177
Сегодня узнала про слово клака и клакеров
Делюсь) #словодня

Родиной «клаки» (от фр. claque — хлопок ладонью) считается Париж. Примерно в 1820 году там появилась настоящая индустрия: специальные люди за деньги создавали успех или провал спектакля.

Все было вполне официально
В газетах публиковали расценки на услуги клакёров:
— аплодисменты при выходе (даме дешевле, чем джентльмену),
— «обычные» хлопки во время спектакля,
— настойчивые аплодисменты,
— крики «Bene!», «Bravo!» и даже «Bis!».

Внутри клаки была своя специализация: одни умели вовремя прослезиться, другие заразительно смеялись, третьи выкрикивали «бис». Это была настоящая профессия, известная с 1820 года.

В Европе это считалось нормой, но наш Фёдор Шаляпин в 1901 году решил этот обычай сломать.

🎩 Милан, «Ла Скала», «Мефистофель».

Шаляпин приехал покорять Италию. И, конечно, к нему тут же явился местный босс клаки. Он предложил стандартную сделку: группа будет громко хлопать и кричать «браво» за процент от сборов. А в противном случае — освистать и провалить.

Шаляпин выставил негодяя за дверь. А на следующий день в миланской газете вышло его резкое письмо:

«Ко мне в дом явился какой-то шеф клаки и предлагал купить аплодисменты. Я аплодисментов никогда не покупал, да это и не в наших нравах. Я привёз публике своё художественное создание и хочу её, только её свободного приговора: хорошо это или дурно. Мне говорят, что клака — это обычай страны. Этому обычаю я подчиняться не желаю. На мой взгляд, это какой-то разбой».

Итальянская богема была в шоке. Ему предрекали провал. Но когда он запел... Пролог прервался овациями, которые заглушили оркестр.

Клакёры, пришедшие шикать, растерялись. А потом сами начали хлопать. Бесплатно.

А что сейчас?

Клака никуда не исчезла. Сегодня «клакёры» существуют в крупных театрах — например, в Большом (сама видела не раз). Они не срывают спектакли, а «заводят» зал, рассредоточиваясь по партеру и хлопая в нужные моменты. Только уже без газетных и публичных прайсов.

Хотя, телевизионный закадровый смех и рейтинги, накрученные ботами, — это та же самая клака, просто в цифровом формате.

Спасибо моему неизменному проводнику в мир оперы Екатерине Муковозчик и любимой напарнице в оперных делах Елене 😉❤️

Иду скоро на премьеру оперы Мефистофель в Большой, присоединяйтесь ✌️
  • ❤ 13
  • 🔥 4
Older posts →

About this channel

How can I read @woms20 without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for Тоня Ланцман: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does Тоня Ланцман have?
Тоня Ланцман (@woms20) has 569 subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does Тоня Ланцман know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →